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VENDOR RATING
 Il modello di Business Intelligence per la
valutazione dei fornitori

Calendario Seminari online Autumn Edition
16 novembre2011
Luca Giannelli – Business Intelligence Presales
   Introduzione
         Esigenze e Obiettivi
         Processo
         Dashboard
         Focus Leve di Contrattazione
         Architettura




-2-
 Introduzione
       Esigenze e Obiettivi
       Processo
       Dashboard
       Focus Leve di Contrattazione
       Architettura




-3-
Twinergy BI Solutions

         Finance                 Sales          Purchasing

       Credit & Debit         Point of Sales
                                                Vendor Rating
          Analysis              Analysis




                        Twinergy BI Solutions


                           Datawarehouse

                                 ERP



-4-
Twinergy BI Solutions

         Finance                 Sales          Purchasing

       Credit & Debit         Point of Sales
                                                Vendor Rating
          Analysis              Analysis




                        Twinergy BI Solutions


                           Datawarehouse

                                 ERP



-5-
Introduzione




      Vendor Rating è la Twinergy Solution per la valutazione dei fornitori.


      Sulla base di criteri di valutazione certi Vendor Rating offre strumenti di
       analisi affidabili per metterne in evidenza eccellenze e mancanze del
          fornitore utili sia in fase di valutazione periodica che in sede di
                                   contrattazione.




-6-
Quali domande mi pongo




             Il fornitore è affidabile?

                    Come impatta sul mio business?

      Di quanto tempo ho bisogno per analizzare il mio parco fornitori?

                            Ho a disposizione quel tempo?

      Sono efficace nella valutazione?

                                          Sono tempestivo?




-7-
 Introduzione
       Esigenze e Obiettivi
       Processo
       Dashboard
       Focus Leve di Contrattazione
       Architettura




-8-
Esigenze




      Valutare l’efficienza logistica del fornitore


       Disporre di leve da utilizzare in fase di
      contrattazione


       Usufruire di automatismi configurati dal Business




-9-
Obiettivi


          Raccolta       e    razionalizzazione           dei   dati   relativi   agli
           approvvigionamenti da fornitore

          Misurazione dei tempi effettivi di evasione degli ordini
           attraverso tutto il ciclo di vita

          Individuazione e classificazione dei fenomeni che vanno a
           sollecitare fortemente la struttura logistica

          Misurazione della correttezza nell’esecuzione dell’ordine

          Benchmark tra le performance del singolo fornitore rispetto
           all’insieme dei fornitori dell’azienda

          Monitoraggio del trend dei prezzi sui beni acquistati


- 10 -
 Introduzione
          Esigenze e Obiettivi
          Processo
          Dashboard
          Focus Leve di Contrattazione
          Architettura




- 11 -
Processo



          Griglia di     Valutazione     Valutazione     Classificazione
         Valutazione   singolo Ordine   Fornitore-Mese        ABC




- 12 -
Processo – Griglia di Valutazione delle Difettosità

                                                                Griglia di
                                                               Valutazione




- 13 -
Processo – Valutazione Singolo Ordine

                                                                        Valutazione
                                                                      singolo Ordine
     Applicazione della griglia di valutazione ai singoli ordini

     Ogni difettosità rilevata aumenta il punteggio che produrrà la valutazione

     Ogni difettosità concorre per il peso definito

     La scala è parametrizzabile sia negli elementi che nei limiti




- 14 -
Processo – Valutazione Fornitore Mese

          Aggregazione su base mensile della valutazione dei    Valutazione
                                                                   Valutazione
           singoli ordini                                       Fornitore-Mese
                                                                 Fornitore-Mese

          Valore di rate pesato sulle varie rilevazioni




- 15 -
Processo – Classificazione ABC Acquisti

                                                                       Classificazione
          Logica di ripartizione ABC                                       ABC



                                        A




                                                     Numero Articoli
             Valore




                                        B


                                        C




- 16 -
 Introduzione
          Esigenze e Obiettivi
          Processo
          Dashboard
          Focus Leve di Contrattazione
          Architettura




- 17 -
- 18 -
 Introduzione
          Esigenze e Obiettivi
          Processo
          Dashboard
          Focus Leve di Contrattazione
          Architettura




- 19 -
Focus Leva Contrattuale



          Rilevazione andamento listini
          Rilevazione Tipologie inefficienze
          Andamento delle valutazioni nel tempo
          Confronto tra fornitori per merceologia di prodotto




- 20 -
- 21 -
 Introduzione
          Esigenze e Obiettivi
          Processo
          Dashboard
          Focus Leve di Contrattazione
          Architettura




- 22 -
Architettura
         Vendor Rating




              Setup
                                  Data Model


                         Data Engine




              Sistemi Alimentanti



- 23 -
Luca Giannelli
         BI Pre-Sales Manager
         luca.giannelli@twinergy.com




                                       www.twinergy.com




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Twinergy - VENDOR RATING - Il modello di Business Intelligence per la valutazione dei fornitori

  • 1. VENDOR RATING Il modello di Business Intelligence per la valutazione dei fornitori Calendario Seminari online Autumn Edition 16 novembre2011 Luca Giannelli – Business Intelligence Presales
  • 2. Introduzione  Esigenze e Obiettivi  Processo  Dashboard  Focus Leve di Contrattazione  Architettura -2-
  • 3.  Introduzione  Esigenze e Obiettivi  Processo  Dashboard  Focus Leve di Contrattazione  Architettura -3-
  • 4. Twinergy BI Solutions Finance Sales Purchasing Credit & Debit Point of Sales Vendor Rating Analysis Analysis Twinergy BI Solutions Datawarehouse ERP -4-
  • 5. Twinergy BI Solutions Finance Sales Purchasing Credit & Debit Point of Sales Vendor Rating Analysis Analysis Twinergy BI Solutions Datawarehouse ERP -5-
  • 6. Introduzione Vendor Rating è la Twinergy Solution per la valutazione dei fornitori. Sulla base di criteri di valutazione certi Vendor Rating offre strumenti di analisi affidabili per metterne in evidenza eccellenze e mancanze del fornitore utili sia in fase di valutazione periodica che in sede di contrattazione. -6-
  • 7. Quali domande mi pongo Il fornitore è affidabile? Come impatta sul mio business? Di quanto tempo ho bisogno per analizzare il mio parco fornitori? Ho a disposizione quel tempo? Sono efficace nella valutazione? Sono tempestivo? -7-
  • 8.  Introduzione  Esigenze e Obiettivi  Processo  Dashboard  Focus Leve di Contrattazione  Architettura -8-
  • 9. Esigenze Valutare l’efficienza logistica del fornitore Disporre di leve da utilizzare in fase di contrattazione Usufruire di automatismi configurati dal Business -9-
  • 10. Obiettivi  Raccolta e razionalizzazione dei dati relativi agli approvvigionamenti da fornitore  Misurazione dei tempi effettivi di evasione degli ordini attraverso tutto il ciclo di vita  Individuazione e classificazione dei fenomeni che vanno a sollecitare fortemente la struttura logistica  Misurazione della correttezza nell’esecuzione dell’ordine  Benchmark tra le performance del singolo fornitore rispetto all’insieme dei fornitori dell’azienda  Monitoraggio del trend dei prezzi sui beni acquistati - 10 -
  • 11.  Introduzione  Esigenze e Obiettivi  Processo  Dashboard  Focus Leve di Contrattazione  Architettura - 11 -
  • 12. Processo Griglia di Valutazione Valutazione Classificazione Valutazione singolo Ordine Fornitore-Mese ABC - 12 -
  • 13. Processo – Griglia di Valutazione delle Difettosità Griglia di Valutazione - 13 -
  • 14. Processo – Valutazione Singolo Ordine Valutazione singolo Ordine  Applicazione della griglia di valutazione ai singoli ordini  Ogni difettosità rilevata aumenta il punteggio che produrrà la valutazione  Ogni difettosità concorre per il peso definito  La scala è parametrizzabile sia negli elementi che nei limiti - 14 -
  • 15. Processo – Valutazione Fornitore Mese  Aggregazione su base mensile della valutazione dei Valutazione Valutazione singoli ordini Fornitore-Mese Fornitore-Mese  Valore di rate pesato sulle varie rilevazioni - 15 -
  • 16. Processo – Classificazione ABC Acquisti Classificazione  Logica di ripartizione ABC ABC A Numero Articoli Valore B C - 16 -
  • 17.  Introduzione  Esigenze e Obiettivi  Processo  Dashboard  Focus Leve di Contrattazione  Architettura - 17 -
  • 19.  Introduzione  Esigenze e Obiettivi  Processo  Dashboard  Focus Leve di Contrattazione  Architettura - 19 -
  • 20. Focus Leva Contrattuale  Rilevazione andamento listini  Rilevazione Tipologie inefficienze  Andamento delle valutazioni nel tempo  Confronto tra fornitori per merceologia di prodotto - 20 -
  • 22.  Introduzione  Esigenze e Obiettivi  Processo  Dashboard  Focus Leve di Contrattazione  Architettura - 22 -
  • 23. Architettura Vendor Rating Setup Data Model Data Engine Sistemi Alimentanti - 23 -
  • 24. Luca Giannelli BI Pre-Sales Manager luca.giannelli@twinergy.com www.twinergy.com - 24 -