Plano de comunicação digital feito por alunos da Pós-Graduação em Marketing e Comunicação Digital - 2012 destinado à empresa brasiliense T-Bone Açougue Cultural. Alunos: Alexandre Varela Geraldo Magela Juliane Costa Roberta Caldo Silvana de Castro

1. Instituição de Educação Superior de Brasília - IESB
Ambientes Colaborativos e as Mídias Sociais
Turma de Pós-Graduação em Marketing e Comunicação Digital
Prof°/Coordenador: Marcelo Minutti

2. INTRODUÇÃO
Um casal de mineiros inaugurou o açougue Triângulo em 1978. Sete anos depois, dois irmãos
sírios compraram o negócio e o nome mudou para Damasco. Luiz Amorim, baiano, trabalhou
para os dois proprietários e, em 1994, colocou uma estante com 10 livros para emprestar
aos clientes.
Este baiano chegou a Brasília criança e foi engraxar sapatos, começando a trabalhar como
ajudante no açougue aos 12 anos. Alfabetizou-se apenas aos 16. Com 18, leu o primeiro
livro e nunca mais parou.
Comprou o negócio em 1994, mudou o nome para Açougue Cultural T-Bone e hoje tem como
principal apoio financeiro a Petrobrás. Em 2002, abriu uma biblioteca comunitária com mais
de 45 mil livros. Em 2007, o Açougue deu início ao projeto Parada Cultural – Biblioteca
Popular, disponibilizando livros em vários pontos de ônibus.
Mais recentemente lançou o projeto Estações Culturais, pontos com livros e internet livre. Em
paralelo, Luís Amorim vai realizando bienais de poesia, noites culturais, encontros com
escritores e lançamento de livros, tocadas pela ONG Açougue Cultural.
O portal na internet, com alguns erros de português, não tem atualização de conteúdo estático
nem remete para redes sociais. No portal, foi publicado que a missão da empresa é atrair
novos clientes, buscando práticas arrojadas, novas ideias, “causar o inédito”.

3. FORÇAS FRAQUEZAS
- Marca cultural conhecida pela promoção de shows, ao - Eventos ao ar livre e em área central
ar livre, que atraem grande público
- Fraca inserção na web e nas redes sociais para
- Principal patrocinador dos seus eventos culturais é a divulgar os projetos culturais e o comércio de carnes
Petrobrás
- Açougue pouco conhecido pela sua atividade primária
- Eventos consolidados na mídia tradicional, faz parte da
agenda cultural de Brasília
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- Sucesso obtido nos projetos atuais avaliza o T-Bone a - Fim do patrocínio da Petrobrás
conseguir novos patrocínios, inclusive via lei de incentivo
à cultura, para novos empreendimentos - Concorrência de outras entidades culturais
- Transferência dos projetos musicais para espaços -Perda de freguesia no ponto comercial, principalmente
maiores, com infra-estrutura. Aproveitamento do ponto pela população adjacente insatisfeita com o incômodo
comercial para os projetos culturais de menor porte provocado pelos eventos culturais
- Público consumidor de cultura e formador de opinião - Local inadequado para shows podendo gerar ações
com potencial financeiro para se transformar em populares e a mudança de clima
consumidor dos produtos vendidos no açougue

4. PLANO DE AÇÃO
OBJETIVOS INICIATIVAS ATIVIDADES
Inserir os Criar o blog do T-Bone Açougue Contratar uma agência de comunicação digital para
elaborar o blog do T-Bone e dos perfis nas mídias
projetos culturais Cultural para atuar como um sociais, além da compra de anúncios
do T-Bone nas canal direto de informação
mídias sociais Contratar um profissional para atualizar blog e perfis
para obter 20 mil Criar perfis para o T-Bone no
seguidores no Twitter, Facebook, além de um Contratar assessoria de imprensa e relações públicas
Facebook em 6 canal no Youtube para divulgar
meses os vídeos dos projetos
realizados Monitorar o nível de atividade das mídias sociais para
o cumprimento da meta de vinte mil seguidores
Potencializar o Reformular o site da empresa Contratar um web design para repaginar o site atual,
atentando-se para a unidade de linguagem com as
sistema delivery demais mídias e criar o ambiente de vendas online
existente e
ampliar as
Contratar e/ou qualificar um funcionário para o
vendas em 20% atendimento aos clientes virtuais
em um período Implementar a logística de
de 6 meses. vendas online
Fazer relatório semanal das vendas online para
monitorar as adesões de clientes e verificar o impacto
das atividades adotadas nos dois segmentos.