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Syed Talal Wasim, Muzammal Naseer, Salman Khan, Ming-Hsuan Yang, Fahad Shahbaz Khan , "Video-GroundingDINO: Towards Open-Vocabulary Spatio-Temporal Video Grounding" arXiv2024 https://arxiv.org/abs/2401.00901v2
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This is an introduction to MAPPO's paper.
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Jue Wang, Wentao Zhu, Pichao Wang, Xiang Yu, Linda Liu, Mohamed Omar, Raffay Hamid, " Selective Structured State-Spaces for Long-Form Video Understanding" CVPR2023 https://openaccess.thecvf.com/content/CVPR2023/html/Wang_Selective_Structured_State-Spaces_for_Long-Form_Video_Understanding_CVPR_2023_paper.html
論文紹介:Selective Structured State-Spaces for Long-Form Video Understanding
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Key topics covered: - Understanding Ballerina's role in integrations: features and advantages - Designing and implementing REST APIs for integration - Designing and implementing GraphQL services with Ballerina - Monitoring and observing applications - Introduction to data integration
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サイボウズPM(開発PM)について
1.
サイボウズPM(開発PM)について 2016年4月7日 サイボウズ株式会社 山田
祥司
2.
サイボウズのPM(開発PM)が、どのような事をやっ ているかをお見せすることで、 「PMとは何か」とか「明日からPMしよう」とか、議論 できる元としたいと考えている資料です。 この資料は
3.
自己紹介 山田 祥司(やまだ しょうじ) 社会学専攻でした 某ソフトウェア会社(4年) サイボウズ株式会社(6年) 某クラウドサービス会社(10ヶ月) 育児(4ヶ月) サイボウズ株式会社(2007~) “PM”として関わった製品 サイボウズ
Office 4,AG,7~9 サイボウズ デヂエ 4,5 サイボウズ メールワイズ 5/.com 等
4.
サイボウズにおける開発PM の話
5.
サイボウズ“PM”の変遷 創業期 (1997~2001) 事業部制 (2002~2005) 職能制 (2006~) 事業部長創業メンバー 開発本部 (2007~) プロダクト本部 開発本部 / ビジネスマーケ部 (2010~) 現場への委譲 製品間で シナジーが でない 社内調整が うまくいかない 社内調整が うまくいかない(2)
6.
[現在]サイボウズにおけるPMとは ▌開発PM と BPM
がある。 ▌BPM は、ビジネスにおける責任者 ▌開発PM は、製品における責任者
7.
PMの仕事(ざっくり) ビジネスプラン作成 製品開発 製品販売 開発PM/BPM共同
開発PM BPM ・市場調査 ・3C分析 ・市場機会の発見 ・コンセプト ・4P ・P/L ・スケジュール ・主要要件と 優先順位作成 ・要件の策定 ・仕様の承認 ・進捗管理 ・販売戦略の立案 ・販売計画実行を推進 (他部署とともに) ・市場ニーズの分析と報告 メンテ・お客様対応 開発PM/BPM共同
8.
どこから来たか(現開発PMメンバーの元部署・役割)
9.
どこへ行ったか(PM経験者のその後) ▌役員が2人 というところ。 ▌社長が PM
であるという話もあり。 ▌辞めて他社、独立、とか。 ▌PMだから、こういう役職、はなかったかと思います。 ▌腰掛け的に、もいくつかあったと思われます。
10.
まとめ ▌権限の低下と役割の分担がリンクしている ▌逆に言うと、「プロダクトに注力」しやすい環境でもある ▌開発PM はキャリアパスとしては確立していない
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