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海外カンファレンスに
10回出展してみた
コザワショウホ
小澤 昇歩
新規事業開発
SSP「Fluct」の企画・開発
DMP「cosmi」の企画・開発
海外事業
PR・マーケティング
Shoho Kozawa
過去3年間の
海外カンファレンス出展の歴史
2011年
ad:tech NY
(ad:tech Tokyo)
2012年
ad:tech India
ad:tech Sydney
ad:tech San Francisco
ad:tech Singapore
ad:tech London
ad:tech New York
(ad:tech Tokyo)
(other events)
2013年
ad:tech San Franciso
ad:tech Singapore
ad:tech New York
(ad:tech Tokyo)
10回
今日の話
• よくある質問形式で進めます
• 今日のプレゼンテーションは、「海外行こう!」というプレゼ
ンテーションでも「海外やめたほうがいいよ」というプレゼン
テーションでもありません。わたしがこの3年くらいで得てき
た事実を淡々とお伝えできればと思っています
• 本日のプレゼンテーションに関するご質問などがありましたら、
ぜひメールで送ってください
• shoho_kozawa@voyagegroup.com
質問
なんでadingoはそんなに
海外カンファレンスに
出るんですか?
それぞれのねらい
時間
金額
行ってみた
フェーズ1 - 2011年
まず理由はなんであれ行ってみよう
ダメなら次はやめればいいじゃん
利益
時間
金額
たくさん行ってみた
フェーズ2 - 2012年
もしかしたらある程度いけるかもという
手応えもあったので、
多数参加
利益
コスト
それぞれのねらい
時間
金額
儲ける
フェーズ3 - 2013年
フェーズ2
ここからはきちんと
いきます
利益
コスト
それぞれのねらい
利益
時間
金額
フェーズ2
ここからはきちんと
いきます
いまここ
コスト
それぞれのねらい
儲ける
フェーズ3 - 2013年
時間
金額
たくさん儲ける
フェーズ4
事業として
継続的に出していきます
利益
コスト
それぞれのねらい
事業の成長
今のadingoで大切にしていること
直接的な利益を必ず出すこと
1年間の海外事業で得られた利益 - 1年間の海外事業で使った費用 > 目標
• 自分たちで決めた目標より利益を出す
• 儲けなくていいフェーズではない
• 1年間終わったあとには目標を超えていく
• 具体的な数字は言えませんが、現在は無事に超えています
出展の目的1
海外にいる間、同じところに泊まり同じ食事を食べる
様々な話を嫌というほど。会社の話。組織の話。自分の話。
展示会場では想定外の質問。マニュアルなんてない。
肩書きなんて役に立たない。自分で考えて自分で動く。
成長しないわけがない
人の成長出展の目的2
• パネルは自分で作ってKinko’sで印刷。飛行機で運搬
• パネル立ては絵画用を東急ハンズで購入
• ブースの備品は現地のIKEAで買う
• 椅子はキャンプ用のやつをAmazonで買ってホテルに配送
• 航空券、ホテルも自分で手配
• チラシはコピー機で印刷してホッチキス止め
• ノベリティーも自分で準備
何でもまずは自分で
聞かれてびっくり
• adingoの資本構成を教えてくれ
• VCなんだけど、日本にいいスタートアップない?
• 日本で今流行ってるサービスってない?
• 韓国のCPC市場ってわかる?近いっしょ?
• データベースって何使ってるの?良ければうちのミドルウェ
ア使ってよ
• 日本のゲーム会社紹介してくれない?
• おまえ転職する気ない?
• 情報収集を目的にすると、すべての展示会がよかったねとな
ります。
• 私は、情報はビジネスを行えば自ずとついてくると思ってい
ますので、情報収集を目的に展示会に出展することはありま
せん。
• 逆に1円でもいいからいかにビジネスにつなげるか。それが
大切だと信じてきます。
「情報収集」という罠
質問
なんでadingoはそんなに
海外カンファレンスに
出るんですか?
事業と人の成長のため
情報収集は禁句
質問
いざ決断するときのポイントは?
2つの論点 利益
時間
金額
1. どこまで待てます?
いくら使う?
どのくらいコストをかけられますか
100万、500万、1000
時間
金額
月額の売上でどの程度を海外事業に
期待したいですか?
月額の利益でどの程度を海外事業に
期待したいですか?
1
2つの論点
?
2. どこ目指します?
1番悩ましい問い
そこそこ儲かってるのはわかった。
けど、よくわからない海外やらせるより、
日本に集中させたほうがいいんじゃない?
言われるし、言われたらちょっと嫌な質問
人的リソースの集中と選択
解決策
海外も日本もがんばる
2倍働けるメンバーをアサイン
自分も2倍働く
そして、なにより結果ファーストで。
2倍頑張る
私たちのスタンス
どのくらいコストをかければいいかなんて誰にもわからない
どのくらい待てばいいかなんて誰にもわからない
3年くらいかかって当然じゃないかな?とも
だから、まずは継続的に投資可能な状態まで持っていくこと。
これならまあいいんじゃない?ってレベル
大きく夢を見ない。まずは継続。
質問
目的と目標を明確に
まずは継続を目標に
いざ決断するときのポイントは?
質問
1回の出展にお金はどのくらい
かかるんですか?
航空券代 1名往復約8万円
ホテル 1名1泊1万 x 5泊くらい = 5万円
カンファレンス出展費 約50万くらい
ブース代 5万くらい
連れて行く人数 3人約100万円
航空券代 1名往復約15万円
ホテル 1名1泊2万 x 6泊くらい = 12万円
カンファレンス出展費 約100万くらい
ブース代 20万くらい
連れて行く人数 3人
約200万円
実際に一番使ったとき
(2名)ad:tech India
(2名)ad:tech Sydney
(3名)ad:tech San Francisco
(1名)ad:tech Singapore
(2名)ad:tech London
(3名)ad:tech New York
年間約1000万円
さて、安い?高い?
実際に一番使ったとき
(2名)ad:tech India
(2名)ad:tech Sydney
(3名)ad:tech San Francisco
(1名)ad:tech Singapore
(2名)ad:tech London
(3名)ad:tech New York
年間約1000万円
月間83万円
=
さて、安い?高い?
質問
1回の出展にお金はどのくらい
かかるんですか?
先進国系200万くらい
小さめ100万くらい
質問
英語は困らないですか?
答え
まったく英語ができない人が行っても意味はありません
これは認めなければならない事実です。
英語ができればうまくいくわけではありません
これも事実です。
海外で(とくに言語的な壁がある中で)
ビジネスをするのは本当に大変なことです。
!
じゃあどうするのか?
困ります
やることを絞る
ビラを配りません。
呼び込みもしません。
パネルに必要な情報を書き、
声をかけてきた人にだけ
アプローチします。
「もったいない?」
いえいえ、身の丈ってやつです。
コツ1
やることを絞る
自分たちは何ができるのか?
このサービスを使うと何が起きるのか?
競合との違いは何なのか?
なるべくシンプルにすること。
何となく出ない。
たくさんのサービスで出ない。
コツ1
楽しめる人に任せる
海外をやるってことは恥の連続です
それでも楽しめる人であればいずれ成長します
わたしは3年前まで英語はまったくできませんした
メール1通2時間。電話は無理。Skypeも無理。
けどやっぱり楽しかった。
今の海外メンバーもみんな英語話すの大好き
コツ2
楽しめる人に任せる
好きであれば、自分で成長しようとします。
ですから、もちろん能力や役職で選んでもいいですが、
「海外楽しい」「この劣等感を楽しめる」
そんな人がやれば1歩1歩でも成長して
いずれきちんと成果出せるのではと思います。
カンファレンス終わりに日本人のパーティじゃなくて、
英語できなくてもカクテルパーティー行ける人が◎
コツ2
1. “Hey, What are you guys doing?”という質問への答え
は練習する
2. ビラやパネルなどは入念な準備をする
3. 日本の常識を捨てる(名刺にガンガンメモ)
4. わからなければわからないという
5. デモがあるとよりベター
テクニック
先方にメリットがあれば
がんばって聞いてくれます
質問
英語は困らないですか?
超困ります。だから
取捨選択して、あとは
劣等感を楽しむ!
バリューが出せれば
お互いがんばれる
質問
何が一番大変ですか?
出展は誰でもできる
人も成長する(たぶん)
事業も少しはできる
実際ビジネス始めたあと
一番大変なのは
通貨
契約
取り立て
与信
支払い
言語
文化 時差
通貨
たとえば広告配信をCPM$1USDで行った場合、配信した
時は$1=100円だったのに、実際に入金されたときは
$1=90円になっていた場合どうするのか?
特にアドネットワークやRTBなど広告配信事業者は日本の
他事業者との比較を行う必要があるので、比較時にどのレー
トを適応させるのかは考えておく必要があります。
契約
一番大変なのは契約です。英語の契約書を法務が見れるの
か?製本・発送はどうするのか?管轄の裁判所は?準拠法
は?オンラインの契約書は受け入れ可能?Docusignは利
用してOK?社内のレギュレーションを1つ1つ作っていく
必要があります。
取り立て
本当に払わないことがあります。払わなくても「ごめんご
めん」みたいなかんじです。支払いも日本のように月末払
いと決まっているわけではなく、10日、15日、なんとな
く、さまざまです。取り立てのメールや電話をしても繋が
らないことも実はけっこうあります。必要ならデポジット
制にすることも検討すべきです。
与信
与信情報がないので、小さな会社と取引を行うときは、多
くをデポジット制にしています。
支払い
Paypalで支払いをしたいといわれる場合があります。また
こちらから支払う場合は、支払い手数料もバカになりませ
ん。ある程度一定額溜まったら支払いをすることをお勧め
します。
質問
何が一番大変ですか?
実際に取引をスタート
したあと。社内環境の
整備は実は大切です。
よくある質問
拠点は今の数倍から数十倍のコストがかかります。
今は展示会に出て、出張に行くほうがリーズナブルだと
思っています。まだまだそこから事業を大きくできると
いう確信があるので、もうしばらくはこのスタイルで
やっていこうと思います。
拠点は置かないんですか?
これはかなり安いです。
展示会コストの大部分は
出展費とブース費なので
はじめはこれで様子を見
てはいかがでしょうか?
スタートアップブースは安いですよ
コレ
悪くはないと思います。
ただ先ほども書いた通り、ブースに立つこと、一緒に時間を
過ごすことも1つの経験ですから、そこにお金を払うのはもっ
たいないなとも思います。年齢とか関係なくちょっとこいつ
いけそうだなってやつがいたら、その人抜擢したほうがいい
かなとは思います。ただ誰もいなければしょうがないですね。
通訳ってどう思います?
わたしは、ちょうどシカゴ出身の英語ネイティブで、もともと
マーケティングが専門の知り合いがいたので、ドラフトを自分
が作って、彼に修正してもらいました。もしいなければ知り合
いを探すか、最悪外注ですが、外注はおすすめできません。彼
らは直訳してくるので、できれば直接コミュニケーション取っ
てやったほうがいいと思います。(文法的にあってるけど、こ
のほうがいいっていわれてけっこう修正されました・・・)
資料ってどうしてるんですか?
各ad:techどんな感じですか?
•ad:tech San Francisco
• テクノロジーとかVCのイメージ
•そのへんで変な天使が寝てたり、ぼろぼろのジーパンのおっちゃんが
いたり
•ad:tech India
• モバイル!モバイル会社ならアリ
• ただ英語大変。環境最悪
•ad:tech London
• 思ったより小さい
•やっぱりUSとはかなり違う様子
•知ってる会社は少ない
•ad:tech Sydney
•まったくわからなかった
•ガラパゴス?会場も凄く小さい
•いちおうアジアの担当領域なので、アジアの会社とは話せた
•ad:tech Singapore
•日本人が山のようにいる
•会場は比較的小さい
•アジアに拠点を持っている会社はいいと思う
•ad:tech NY
•ビジネスってかんじ
•一番イメージと近しいと思う
最後にちょっとだけ
日本人で群れない
海外カンファレンスでは、前日や当日の夜に日本人だけで集まるパーティーが
よくあります。「○○社の△△さんも行くみたいだし」とか、
まあみんな英語できないから防衛本能みたいな理由で、
どうしても日本人が集まるところに集まりがちですが、
よければオフィシャルのカクテルパーティー行きませんか?
ぼくはあるカクテルパーティーで、ポルトガルからきたVCの人に
「日本とポルトガルの歴史」について50分講義を受けるはめになりましたが、
それでもけっこうおもしろいですよ。
そういう出会いこそ宝だと思います。(ちなみにそのVC31歳でした)
いつかはシリコンバレーに
オフィス作ろうぜー
2009年くらい
1歩ずつ。1歩ずつ。
夢もって楽しくやってます。
ところで・・誰?
ありがとうございました
@s_kozawa
http://facebook.jp/shoho.kozawa
shoho_kozawa@voyagegroup.com
いいね!
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