Magen haiim
- 2. 'חיים מגן'
תכניתלאומיתזיהומים למניעת,בראייהמערכתית רב,לשם
שיפורהטיפול איכותהרפואי,תמותה והורדת תחלואה מניעת.
והמרכזים הבריאות משרד לאומיים למיזמים הקרן בהובלת
הרפואייםולגליל שיבא
יעד
של ירידה-50%בשיעור
הנרכשים הזיהומים( (CDI, CPE, BSI, CLABSI
התוכנית תקציב-14מש"ח
ינואר2017לדרך יצאנו
- 4. חיים מגן פרויקט של ביניים תוצאות
זיהומים להורדת
ונהריה שיבא חולים בתי
ד"ר.פלוס רונן
פרופ.פרידמן לורנס
דר.הופרט עמית
BIOSTATISTICS & BIOMATHEMATICS UNIT, THE GERTNER INSTITUTE
- 6. CLABSI *
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
- - לא ראשי 2015
שיבא
- - לא משני 2015
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
(+3 – 91) 69 גבולי(0.056) ראשי 2013
נהריה
(1 – 81) 55 כן משני 2013
(0 – 98) 85 כן ראשי 2015
(28 – 94) 79 כן משני 2015
*אשפוז לימי מתוקן
- 7. BSI
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
- - לא ראשי 2015
שיבא
- - לא משני 2015
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
(37 – 83) 67 כן ראשי 2013
נהריה
(30 – 70) 54 כן משני 2013
(40 – 89) 74 כן ראשי 2015
(31 – 76) 60 כן משני 2015
- 9. CDI
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
(22 – 65) 48 כן ראשי 2013
שיבא
(12 – 47) 32 כן משני 2013
- - לא ראשי 2015
- - לא משני 2015
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
(23 – 86) 67 כן ראשי 2013
נהריה*
(15 – 72) 51 כן משני 2013
(60 – 94) 85 כן ראשי 2015
(46 – 84) 71 כן משני 2015
*בהתערבות הבדיקות במספר לעליה מתוקן
- 11. CPE
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
(+7 – 75) 48 גבולי(0.076) ראשי 2013
שיבא
פנימיתוטפ"נ
כללי
(16 – 72) 32 כן משני 2013
(54 – 90) 79 כן ראשי 2015
(51 – 84) 72 כן משני 2015
סמך רווח ירידה)%( מובהקת ירידה תוצא השוואה
משנה
בי"ח
147-93+ 57 לא ראשי 2015
נהריה*
61-85+ 51 לא משני 2015
*מ רק נתונים היו2015גדולה שונות והייתה
- 13. בהמשך שנוספו ועוד התערבויות עשרות הוטמעו.....
13
ואמצעים טכנולוגיות
ומיומנות ידע
התנהגותי שינוי הטמעת
ומשפחתו המטופל
- 14. 14
להצלחה עיקריים מפתחות
הגדרהמוביל כיעדע"מנכ י"הרפואי המרכז ל
חוזקזיהומים למניעת היחידה
מנהיגותשלהמטה,ואחיות המחלקות מנהלי
אחראיות
משותף מאמץסקטוריאלי ורב מערכתי רב
תגובה זמןקצרים ובטווחים מהיר
של תרבות הנחלתלומד ארגון,התאמות מבצע
ומטמיע
שקיפותותחרות
- 15. ממדית רב פעילות דרך שינוי
•במודעות השקעה שילוב,
מיומנות,ושינוי ידעהתנהגותי
בתשתיות השקעה לצד
•והתערבויות בסיס התערבויות
שוויון שוברות
•לאתגרי מותאמים צרכים ניתוח
רפואי המרכז,התמקדות תוך
במחלקות,ותהליכים סקטורים
15
- 16. השינוי מרכיבי:תכניתמערכתיתכוללת
16
•לאומיים יעדים עם ארצית
•מחייבת
•ע והטמעה הובלה"יהבריאות משרד
•למידהובעולם בארץ מהצלחותהחולים בתי בשיתוף.למידהמכולם
ומהצלחותיהם
•טווח ארוכת(תלת-שנתית)תוצאות מוכוונת
•החולים בתי בין שונות וניהול גמישות מאפשרת
•דרך ומתווה כרגולטור הבריאות משרד:דרכי בוחרים החולים בתי
להם המותאמות פעולה
•ופרסום שקיפותלציבור נתונים
- 17. חיים הצלנו רק לא,עצום כלכלי חיסכון גם
17
הנתוניםאינםעלות חישובי כולליםעקיפה
אובדןעבודה ימי(ומלווים מאושפז),הקהילה לרפואת עלויות,סיעוד,
ועוד.
בשנת שפורסם מחקר מתוך2018
◦כהן מתן*,שוורץ כרמלה,לוין פיליפ**,רווה מיכאל,מוזס אלון,שמואלבננסון
◦זיהומיות ומחלות קלינית למיקרוביולוגיה במחלקה זיהומים למניעת היחידה
◦העברית האוניברסיטה,ירושלים
◦בריאות מדיניות לחקר הלאומי המכון
זיהום
ישירה עלותלמקרה
בודד
עלות הערכתשנתיתישירה
למערכתהבריאות
CDI45,000200מיליון₪
SSI38,300200מיליון₪
CLABSI100,00040מיליון₪
סה"אלו לזיהומים כ440מיליון₪
אנשים אלפיחיים
מידישנה
רק3זיהומים עשרות מתוך,
כ הבריאות למערכת עולים-440ש מיליון"ח
- 18. לפעול כדאי
18
נרכשים זיהומים של הכוללת לעלות הבריאות משרד הערכת:מיליארד מעל₪בשנה
בכלל זיהומים להורדת לאומית תכנית עלותהרפואיים המרכזים:כ-150מיליון₪
בשנה
הערה:חלקם על להתבסס שניתן במערכת משאבים קיימים.
- 31. להמשך פעילות צירי
31
חיים מגן המשךב"שיבא"ו"לגליל"-הצלחות והעמקת שימור
ע התוכנית אימוץ"נוספים רפואיים מרכזים י
הבריאות משרד בהובלת לאומיים יעדים עם ארצית תכנית
Hinweis der Redaktion
- .
- .
- .
- .
- .
- .
- .