Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Management innovatie
Ähnlich wie Management innovatie (20)
Management innovatie
- 1. 1 Herdefinitie van het managementmodel Dr. M. Sfirtsis 22 mei 2013 THIS DOCUMENT IS AN OUTLINE OF A PRESENTATION. IT IS INCOMPLETE WITHOUT THE ACCOMPANYING COMMENTARY
- 3. nieuwe structuren overload informatie nieuwe mgt. ideeën trans- prantie Inter nationaal talent werken op afstand globa- lisering horizontale veriticale mobiliteit politieke innovaties radicale con- currentie afname stabiliteit vers- chuiving macht netwerk economie verdwijnen midden- klasse ‘deal hunters’ social shopping nieuwe betalings- vormen gratis poducten diensten Web- generatie prosumers versnip- perde aandacht mens extensie 24/7 mentaliteit toevallig onder- nemen Cloud context- besef & mobiliteit Seman- tisch weboneindige computer kracht social media open stan- daarden global village digitale scheiding ‘deal hunters’ smart mobs onderwijs reform toename ouderen Op meerdere vlakken transities voor organisaties Organisatie Geo-politiek Economie Individu Technologie Maatschappij
- 5. There are more brains outside your company than in your company
- 6. B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S B R I LB I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S R
- 8. HET CONTINU TER DISCUSSIE STELLEN VAN: Missie Waardepropositie(s) Identiteit en aard van de eindklant Klantbediening/bejegening Verdienmodel Markten Kerncompetenties Business partners Besturing & Inrichting
- 10. Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data Concurrentie spectrum Historische waardecurve Groeiengepercipieerdewaarde Opkomende waardecurve © BRIL | Business Innovation Architects B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S R Irrelevantie MarktrelevantieGoed genoeg/ lage prijs
- 11. Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data
- 12. “
- 14. B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S R
- 15. B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S R
- 16. Strategic planning Budgettering Project management Selectie & Werving Training en ontwikkeling Interne communicatie Kennismanagement Business reviews Medewerkers beoordelen en belonen Business Development Operational Management …………………..
- 18. B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S R Sterk ! leiderschap! Omgang! met ! weerstand! Heldere! agenda ! voor ! verandering! Noodzaak! en urgentie! beklemtonen! Mensen zijn! Verander-! moe! Timing &! dosering! cruciaal! Commitment! &! draagvlak! Groot ! meesleepend! Hebben ! daar niet! de tijd voor!
- 21. Vastgeroeste overtuigingen, te weinig experimenten Te weinig vrijheid, tijd en middelen Hipocritie, slechte maatstaven en belemmerende perspectieven
- 22. “
- 23. “ ”
- 24. Zonder budgetten Geen formele hiërarchie Bijdrage belangrijker dan referenties Geen bozo’s De wijsheid van de meerderheid prevaleert Bijdrage leveren is een optie Selectie & werving door medewerkers Beoordeling en beloning door medewerkers Eigenaarschap resultaat op het laagste niveau Medewerker belangrijker is dan de leidinggevende
- 25. “Morning Star’s goal, according to its organizational vision, is to create a company in which all team members “will be self-managing professionals, initiating communications and coordination of their activities with fellow colleagues, customers, suppliers, and fellow industry participants, absent directives from others”
- 27. “
- 29. Groei vs. Productiviteit Korte termijn vs. Lange termijn Centralisatie vs. Decentralisatie Exploiteren vs. Exploreren
- 30. Verandering v.s. Stabiliteit Control vs. Empowerment Consistentie vs. Variëteit
- 32. B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S R VISIONAIRS DIE VISIE KUNNEN VERTALEN NAAR TASTBAAR EN WENKEND PERSPECTIEF VERBINDERS DIE IN STAAT ZIJN OM MEDEWERKERS MET VERSCHILLENDE ACHTERGRONDEN EN OVERTUIGINGEN AAN ELKAAR TE VERBINDEN ARCHITECTEN IN STAAT OM DE JUISTE CONDITIES EN VOORWAARDEN TE SCHEPPEN VOOR SAMENWERKING EN HET LEVEREN VAN TOEGEVOEGDE WAARDE REBELLEN DIE HET CONTINU TER DISCUSSIE STELLEN VAN DE STATUS QUO ALS ONDERNEMINGSWAARDE BORGEN MENTOREN DIE MEDEWERKERS COACHEN EN FACILITEREN OM PROFESSIONEEL EN PERSOONLIJK TE GROEIEN CONCIËRGES DIE MEDEWERKERS FACILITEREN HUN DOELSTELLINGEN TE REALISEREN BEWAKERS VAN MANAGEMENT 3.0 PRINCIPES
- 33. ANTICIPEREND VERMOGEN INTELLECTUELE FLEXIBILITEIT STRATEGISCHE VARIËTEIT STRATEGISCHE FLEXIBILITEIT STRUCTURELE FLEXIBILITEIT VEERKRACHT/WENDBAARHEID
- 34. B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S B R I L
- 35. B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S B R I L
- 36. B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S B R I L
- 37. B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S B R I L
- 38. B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S B R I L BRIL | Business Innovation Architects B.V. BRIL | Business Innovation Architects helpt ondernemingen op een andere wijze relevant te zijn. Voor hun markten, klanten en organisatie. Nu en in de toekomst. BRIL | Durf relevant te zijn. www.brilinnovatie.nl