Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu

550 Aufrufe

Veröffentlicht am

Peryön Ege Şubesinin düzenlediği Hayaller Vs Gerçekler Konferansı - 8 Ekim 2016 / i̇zmir
Sunan : Sezai Kayaoglu

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu

  1. 1. Sherlock Holmes Gibi İKcı lmak @sezaikayaoglu
  2. 2. HAYALLER GERÇEKLER
  3. 3. Değişen - Dönüşen İK Çözüm Sağlayıcı İş Ortağı Operasyon & Destek Değişim Lideri Yüksek YüksekDüşük Değer Etki iDARİ PROFESYONEL PARTNER DEĞİŞİM ÖNCÜSÜ Personel Yönetimi İnsan Kaynakları İnsan Sermayesi Yetenek Yönetimi İK Neden Dönüşüyor?
  4. 4. Keyfinden değil... Gerekli olduğundan SATIŞ PAZARLAMA FİNANS TEDARİK TEKNOLOJİ OPERASYON KALİTE & DENETİM TALEP ÜZERİNE PROAKTİF, ÇAPRAZ GELENEKSEL DİJİTAL, SEGMENT ÖDEME, KONTROL KARAR DESTEK, PARTNER SATINALMA TEDARİK YÖNETİM YAZILIM APP, MOBİL, SİBER GÜVENLİK MALİYET KARLILIK DÖNEMSEL SÜREKLİ İYİLEŞTİRME
  5. 5. Değişim Organik mi? İnorganik mi? CEO/CHRO ‘ların %92 ‘si «Organizasyonum Değişmeli» diyor! Şirketlerin %15 ‘i iş sadeleştirmeye yada iş yerinde stresi azaltma çabasında Çalışanların %40’ı, iş hayatında başarılı olurken özel hayatta başarılı olunamayacağını düşünüyor. 2006 – 2011 : Verimlilik %12+ 2011 – 2016 : Verimlilik aynı seviyede
  6. 6. Yapacak çok iş, çözecek çok sorun var...
  7. 7. 1. Partner olmak isterken Polis olarak bilinmek Uzun ve sıkıcı prosedürler Fazla onay mekanizmaları Kişileri dahil etmeden alınan kararlar Çalışanın değil yönetim tarafını tutmak
  8. 8. 2. İşveren Markası olmak isterken İşgüzar Markası olmak Pazarlama ile ilişkisiz olmak Kampüs aktivitesine sarılmak Şeffaf olmayan kariyer vaadi Sadece işe alım gibi görmek
  9. 9. «İşle uyumluluk» Tahmin edebilirlik Interaktif gösterimler İş gücü planlama Stratejik «İşle uyumluluk» Otomatik İş ve konu bazında özelleşmiş Sistemli ve dashboard Odaklı «Tutarlılık» Genelde manuel Düzenli raporlama Excel yada basit araçlar Stardart «Yapmak» Manuel Raporlama odağı Kriz/Talep kaynaklı Excel tabanlı Reaktif Başvuru Sayısı Span of control İş gücü devir oranı, Performans formunu dolduranlar oranı FTE/Bütçe Yetenek kayıpları Yetenek havuzu metrikleri Kişi başına düşen eğitim saati Eğitim değerlendirmeleri İçerden terfi, Yedekleme Oranı 3. Big Data / İK Bilgi ve Raporlama Sistemleri
  10. 10. 4. Oryantasyon için Hoşgeldin Paketi vermek
  11. 11. 5. Yeteneği «Sözel/Sayısal» testlerle belirlemek
  12. 12. 6. Gelişim = Eğitim İş başında öğrenme Mentörlük& Koçluk Sınıf içi eğitim
  13. 13. 7. Bağlılık sorunu olan Çalışan Bağlılığı Araştırması Dönemi belli olmayan Sonuçları zamanında ve detaylıca açıklanmayan Sonuçlarının takibi yapmayan Gelişimi raporlamayan
  14. 14. 8. Stratejik Ortak olmak isterken Stratejik Köstek olmak İşin dinamiklerinden uzak Hızlı olmamak Birlikte karar almamak Kendini eleştirmeyen
  15. 15. 9. Ücret ve Yan Haklar = Kozmik Oda
  16. 16. 10. Performansı belirleyememek, takip edememek, ölçememek...
  17. 17. Peki Sherlock gibi olunsa...?
  18. 18. 1. Küçük detaylarla muhakkak ilgilenin
  19. 19. 2. Görmek/bilmek yetmez... Gözlem yapın!
  20. 20. 3. Öncelik duvarı– Büyük resme bakın
  21. 21. 4. Neye sahibiz VS Neye sahip değiliz? BARİZ GÖRÜNÜR OLAN KADAR ALDATICI BİR ŞEY YOKTUR.
  22. 22. 5. Yanınızda sizi eleştirecek bir Dr. Watson olsun
  23. 23. TEŞEKKÜRLER… @sezaikayaoglu sezai.kayaoglu@kornferry.com

×