UNION DES PATRONATS D’AFRIQUE CENTRALE (UNIPACE) FEDERATION DES ORGANISATIONS PATRONALES D’AFRIQUE DE L’OUEST (FOPAO) Réaliser par Michel Alexis KEUBEUN LELE

1. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
à DOUALA
UNION DES PATRONATS D’AFRIQUE CENTRALE (UNIPACE)
FEDERATION DES ORGANISATIONS PATRONALES D’AFRIQUE DE L’OUEST (FOPAO)
2 0 1 409-10 octobre
Siège du GICAM
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2. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
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3. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
SOMMAIRE
1. EDITORIAL DU PRESIDENT DE L’UNIPACE
2. PRESENTATION DE L’UNIPACE
3. EDITORIAL DU PRESIDENT DE LA FOPAO
4. PRESENTATION DE LA FOPAO
5. PROGRAMME DE LA RENCONTRE
6. TERMES DE REFERENCE
7. ORGANISATIONS PATRONALES DE LA FOPAO
8. ORGANISATIONS PATRONALES DE L’UNIPACE
9. AUTRES ORGANISATIONS PATRONALES
10 PARTENAIRE INTERNATIONAL
1ère RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
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4. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
4
PRESENTATION DE L’UNION DES PATRONATS
D’AFRIQUE CENTRALE (UNIPACE)
Une instance au service de l’intégration économique régionale
L’Union des Patronats d’Afrique Centrale a été créée en 1997
sous l’impulsion de 5 organisations :
• La Confédération Patronale Gabonaise (CPG)
• Le Conseil National du PatronatTchadien (CNPT)
• Le Groupement Inter-Patronal du Cameroun (GICAM)
• L’Union Nationale du Patronat Centrafricain (UNPC)
• L’Union Patronale et Interprofessionnelle du Congo (UNICONGO)
Ses missions sont les suivantes :
• développer la solidarité et la coopération entre les organisations patronales dans la zone CEMAC ;
• œuvrer pour le renforcement de l’intégration économique régionale ;
• sauvegarder et de promouvoir les intérêts des entreprises et organisations affiliées ;
•coordonnerlespointsde vuedesdifférentesorganisationsmembressurleplandeslégislationssociale,
commerciale, fiscale et douanière afin de proposer aux institutions nationales et internationales des
politiquespropresàdévelopperl’activitééconomiquedanslaperspectived’uneharmonisationrégionale
;
• et,d’une manière générale,promouvoir toute activité concourant directement ou indirectement à la
réalisation des objectifs poursuivis par l’Union.
Le fait majeur à l’actif de l’UNIPACE est son implication déterminante dans les négociations de l’Ac-
cord de partenariat économique (APE) entre la Commission européenne et l’Afrique centrale.
Parailleurs,l’Uniona,avecl’aidedediversbailleursdefonds(PROINVEST,BIT),contribuéàlamise
surpiedd’uneplateformededialoguepourl’améliorationdel’environnementdesaffairesdanslazone
CEMAC.Cette plateforme a décidé du lancement d’un Forum de dialogue secteur privé-secteur pu-
blic.
Commentadhéreràl’UNIPACE?
Peut faire partie de l’Union toute organisation d’un pays membre de la CEMAC,par l’envoi d’une de-
mande d’admission adressée au président de l’UNIPACE.
Le siège de l’UNIPACE est établi au siège de la CEMAC,à Bangui,BP 969 (RCA).
Le président en exercice de l’UNIPACE est André FOTSO,président du Groupement Inter-Patronal
du Cameroun (GICAM).
L’Union des Patronats
d’Afrique Centrale
a été créée en 1997
UNIPACE
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5. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
5
EDITORIAL
du Président de l’UNIPACE
Depuisquelquesannées,l’Afriquesetrouveàlacroiséedeschemins.Dansunmondeenpleinemutation
géopolitiqueetéconomique,lesregardssontplusquejamaisbraquéssurnotrecontinentquifaitl’objet
de toutes les convoitises.Tous les observateurs s’accordent sur le fait que son énorme potentiel en fait
la destination privilégiée des investissements au cours des prochaines décennies.Mais,malgré ces pro-
nostics favorables,transformer cette perspective en opportunités réelles et en résultats probants pour
les populations africaines demeure un immense défi qui interpelle toutes les forces vives et tous les ac-
teurs de développement.
Dans ce contexte, les organisations patronales sont concernées au premier chef. De fait, en Afrique
comme ailleurs,le triomphe de l’économie libérale s’est accompagné d’un accroissement significatif
du rôle dévolu au secteur privé et donc à l’entreprise.Aussi,pour pouvoir jouer efficacement leur rôle
decréateursderichessesetd’emplois,lesentreprisesontbesoindes’appuyersurdesorganisationspa-
tronales représentatives,structurées et capables de servir de catalyseur à l’amélioration de leur com-
pétitivité pour accompagner leur développement.
Cette nouvelle donne requiert de nouvelles attitudes en matière de gouvernance,d’offre de produits et
services,de capacité d’influence,de communication,de mobilisation des ressources financières et d’at-
traction de talents ;en d’autres termes,nos patronats doivent aller au-delà de leurs missions tradition-
nelles et faire preuve d’imagination pour impulser l’émergence de l’Afrique.
Pour ce faire,nos organisations doivent impérativement mutualiser leurs ressources et multiplier des
partenariatsàl’échelleducontinent.C’esttoutlesensdecetteinitiativeàtraverslaquellelespatronats
d’Afrique de l’Ouest et du Centre entendent développer une dynamique de coopération destinée à faire
tâche d’huile.
Cette première rencontre UNIPACE-FOPAO (Union des Patronats d’Afrique Centrale et Fédé-
ration des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest) que le Groupement Inter-Patronal du
Cameroun a l’honneur d’accueillir devra jeter les bases de ce nouveau paradigme. Ce rendez-vous
constituera,à n’en point douter,une étape importante dans la mobilisation des acteurs pour l’accélé-
ration de la croissance économique.
Notrevœuestqu’ensemble,nousinscrivionscettevolontéenlettresd’ordansl’histoiredel’intégration
de l’Afrique.
Bienvenue à Douala.
L’Union des Patronats
d’Afrique Centrale
a été créée en 1997
André FOTSO
Président de l’UNIPACE
Notre Afrique, à la croisée des
chemins…
Nantid’unDoctoratensciencesdegestionàl’uni-
versitédeLyonII,AndréFotso,estPDGduholding
Taf Investment Group comprenant les sociétés 3T
Cameroun,Fme-Gaz et Cometal.
AdhérentduGICAMen2002,l’entrepreneuryest
successivementprésidentdelacommissionécono-
miqueetdel’Entreprise,vice-président(dès2008),
puisprésidentduGroupementendécembre2011.
Ilestégalementleprésidentenexcercicedel’UNI-
PACE.
UNIPACE
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6. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
6
PRESENTATION DE LA FÉDÉRATION
DES ORGANISATIONS PATRONALES DE
L`AFRIQUE DE L`OUEST
Une instance au service de l’intégration économique régionale
La Fédération des Organisations Patronales de l’Afrique de l’Ouest (FOPAO) est une institution
créée en décembre 1996 à Lomé (Togo) pour maintenir une liaison constante et organiser un
cadre de coopération permanente et dynamique et la défense des intérêts matériels et moraux de
ses membres.
La FOPAO regroupe les organisations patronales de 15 pays de la Communauté des Etat de
l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO),en plus de la Mauritanie :
CNP-Bénin,CNP-Burkinabè,ACAISA (Cap vert),CGECI (Côte d’Ivoire),GCCI (Gambie),
GEA (Ghana),CNP-Guinée,CCIAS (Guinée Bissau),LCC (Libéria),CNP-Mali,UNP-Mau-
ritanie, CNP-Niger, NECA (Nigéria), CNP-Sénégal, SALEMPFED (Sierra Leone), CNP-
Togo.
La FOPAO au service de ses organisations patronales membres,c’est un portefeuille de services
à forte valeur ajoutée,axé sur :
- un service de lobbying ;
- un service de formation ;
- un service de conseil aux membres ;
- un service d’Information et de veille ;
- un service d’appui technique aux membres.
La Fédération des Organisations Patronales de
l’Afrique de l’Ouest a été créée en 1996
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7. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
7
EDITORIAL
du Président de la FOPAO
A nous, membres du
« Parti de l’Entreprise »…
Au moment où l’Afrique est considérée comme le continent de l’avenir,où la plupart de nos Etats
accordent de plus en plus au secteur privé national le rôle de moteur du développement de l’éco-
nomie nationale et tentent de renforcer le partenariat public/privé,il nous appartient à nous,ac-
teurs du secteur privé national,régional et continental,de mieux nous organiser,de renforcer nos
capacités et de nous donner les moyens afin d’occuper la place qui est la nôtre et de jouer notre
rôle dans la création de richesses et d’emplois, pour le développement économique et social de
nos pays,de nos régions et de notre continent.
Être au quotidien une force de proposition et porter la voix de l’Entreprise, la faire grandir, re-
connaitre et respecter par les actions concrètes que nous pourrons initier et développer dans nos
divers secteurs d’évolution,doit être notre crédo.
C’est le lieu donc de remercier et de rendre hommage au président FOTSO qui nous accueille à
Douala pour la première rencontre UNIPACE/FOPAO, fruit d’une réflexion que nous avons eue
en marge du Forum « Investir en Côte d’Ivoire » et que nous nous étions engagés à ne pas laisser
mourir comme tant d’autres projets au fond de nos tiroirs.
Certes,il est important de rêver et réfléchir,mais il est maintenant prioritaire d’agir et de réaliser
ensemble ; cela doit être notre motivation première,en mettant en commun les bonnes pratiques
développées par chacun, afin de bâtir une stratégie commune ; mutualiser nos moyens afin d’in-
vestir ensemble dans des projets de dimension régionale et sous-régionale, cela doit être notre
principal challenge,en vue de renforcer la coopération sud-sud à laquelle nous ne devons plus hé-
siter à recourir.
Je me félicite de la tenue effective de cette première rencontre qui réunit les patronats d’Afrique
centrale et d’Afrique de l’Ouest et qui a retenu l’attention de tant d’organisations patronales na-
tionales ici présentes,pour agir sur le futur,réussir ensemble le pari de l’avenir et être partie pre-
nante au développement durable de notre continent.
Alors,membres du « Parti de l’Entreprise », soyons prêts à relever tous les défis qui se présen-
tent à nous pour l’émergence de notre continent et prenons l’engagement ensemble,de pérenniser
cette rencontre et d’en faire non seulement une plateforme d’échanges et de réflexion permanente,
mais surtout un véritable outil de développement de nos entreprises et,partant,du développement
économique et social de nos pays respectifs.
Bonne rencontre et à l’année prochaine.
Jean Kacou DIAGOU
Président de la FOPAO
Jean Kacou DIAGOU est actuellement président
de la FOPAO.
Il est aussi à la tête de la Confédération Générale
desEntreprisesdeCôted'Ivoire(CGECI),patronat
ivoirien, fondateur et actuel président du premier
grouped'assuranceetdebanqueivoirienne(NSIA
Assurances)etdesaholding,NSIAparticipations.
En 2006,il mène les négociations qui aboutissent
au rachat de la BIAO-CI,la plus ancienne banque
de Côte d'Ivoire, se positionnant ainsi comme un
précurseur de la banque-assurance en Afrique.
Il a présidé l'OAA (Organisation des Assurances
Africaines)demai2001àmai2002etlaFANAF
(Fédération des sociétés d'assurance de droit na-
tional africain),de 1990 à 1996.
Ilpossèdeunbaccalauréatenphilosophie,unemaî-
trise en sciences économiques obtenue à l'Univer-
sité Félix HOUPHOUËT BOIGNY d'Abidjan et
une spécialisation en assurances au CNAM, à
Paris.Il a débuté sa carrière dans l'assurance et a
mêmeoccupélepostedevice-présidentdugroupe
AXA pour l'Afrique.
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8. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
8
1èreRencontre des organisations patronales
d’Afrique Centrale et de l’Ouest
Douala, les 09 et 10 octobre 2014
PAYS
ANGOLA
BENIN
BURKINA FASO
BURUNDI
CAMEROUN
CAP-VERT
CONGO-BRAZZAVILLE
CÔTE D’IVOIRE
GABON
GAMBIE
GHANA
GUINEE
GUINEE-BISSAU
GUINEE EQUATORIALE
LIBERIA
MALI
MAURITANIE
NIGER
NIGERIA
REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE
REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE
REPUBLIQUEDEMOCRATIQUEDUCONGO
RWANDA
SAOTOME ET PRINCIPE
SENEGAL
SIERRA LEONE
TCHAD
TOGO
ORGANISATIONS
ChambredeCommerceetd’Industriedel’Angola(CCIA)
ConseilNationalduPatronatduBénin(CNP-BENIN)
ConseilNationalduPatronat Burkinabé(CNPB)
AssociationdesEmployeursduBurundi(AEB)
GroupementInter-PatronalduCameroun(GICAM)
AssociationCommerciale,Agricole,IndustrielleetdeServicesdeSantiago
UnionPatronaleetInterprofessionnelleduCongo(UNICONGO)
Confédération GénéraledesEntreprisesdeCôted’Ivoire(CGECI)
ConfédérationPatronaleGabonaise(CPG)
GambiaChamberofCommerceandIndustry
GhanaEmployersAssociation
ConseilNationalduPatronatGuinéen(CNP-Guinée)
ChambredeCommerce,d’Industrie,del’AgricultureetdeServices(CCIAS)
LaPatronal
LiberiaChamberofCommerce
ConseilNationalduPatronatduMali(CNPM)
UnionNationaleduPatronatMauritanien(UNPM)
ConseilNationalduPatronatduNiger
NigeriaEmployersConsultativeAssociation
UnionNationaleduPatronatCentrafricain(UNPC)
GroupementInterprofessionneldeCentrafrique(GICA)
FédérationdesEntreprisesduCongo
PrivateSectorFederation(PSF)
ChambredeCommerce,d’Industrie,d’AgricultureetdesServicesdeSao
ToméetPrincipe-CCIAS
ConseilNationalduPatronatduSénégal(CNP-SENEGAL)
SierraLeoneEmployersFederation
ConseilNationalduPatronatTchadien(CNPT)
ConseilNationalduPatronatTogolais(CNP-TOGO)
FOPAO-UNIPACE
UNIPACE
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9. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
9
16H00 – 17H00 Cérémonie de clôture
- Adoption des recommandations
- Communiqué final
- Discours de clôture
20H Soirée de clôture
Jour Heure Activités
6–8/10/2014 Arrivée et installation des participants
09/10/2014 08H00 – 09H00 Arrivée et enregistrement des participants
09H00 – 10H00 Cérémonie d’ouverture
- Discours d’accueil Président UNIPACE
- Discours Président FOPAO
- Discours Représentant BIT - OIE
- Discours du Président de la Fédération des Entreprises de RDC
- Discours d’ouverture d’un membre du Gouvernement du
Cameroun
10H00 – 10H30 Pause-café
10H30 – 13H30 Thème 1: Permettre au secteur privé de jouer pleinement
son rôle dans l’émergence de l’Afrique :
Exposé N°1 : Dynamique économiques mondiales et émergence
de l’Afrique : mythe ou réalité ? Pr TSAFACK Roger (CREG)
Exposé N°2 : Emergence de l’Afrique : quels enjeux pour les
organisations patronales ? Représentant BIT (ACTEMP)
Exposé N°3 : Structuration, gouvernance interne, mobilisation des
ressources financières SE/GICAM (Cameroun)
Exposé N°4 : Densification du dialogue public/privé, amélioration
des capacités d’influence Président/CNP (Sénégal)
Exposé N°5 : Développement de l’offre de produits et de services
Président/CGP (Gabon)
Exposé N°6 : Développement des partenariats
SG CGECI (Côte d’Ivoire)
13H30 – 15H30 Déjeuner
15H30 – 17H00
Thème 2 : Agriculture, 1er levier de croissance pour
l’Afrique.
Exposé N°1 : Modernisation de l’agriculture en Afrique, enjeux et
perspectives Henri FOSSO (GICAM/Cameroun)
Exposé N°2 : Quelle contribution pour les organisations patronales ?
CGECI
10/10/2014 08H00 – 09H00 Arrivée et enregistrement des participants
09H00 – 11H00 Thème 3 : Mécanismes de mutualisation des ressources
pour le développement de nos entreprises :
Exposé N°1 : Problématique du financement des entreprises en
Afrique Représentant PROPARCO
Exposé N°2 : Expériences des fonds de garantie en Afrique
Représentant AGF
Représentant FAGACE
Représentant Fonds GARI
11H00 – 11H30 Pause-café
11H30 – 13H00 Thème 4 : Partenariats d’affaires pour nos entreprises :
Exposé N°1 : Opportunités de coopération interentreprises dans le
contexte actuel de mondialisation Patrice PASSY (Consultant)
13H00 – 14H00 Thème 5 : Systématisation des échanges entre la FOPAO
et l’UNIPACE :
Mécanismes de partage d’expériences, systèmes d’échange
d’informations, schémas de systématisation des rencontres.
14H00 – 16H00 Déjeuner
1ère Rencontre des organisations
patronales d’Afrique Centrale et de l’Ouest
Douala, les 09 et 10 octobre 2014
PROGRAMME
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10. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
10
FOPAO-UNIPACE
TERMES
DE REFERENCE
Contexte
Le développement exponentiel des communications accentue chaque jour un peu plus les mutations éco-
nomiquesdumondeetl’interdépendancedeséconomies.Danscecontexte,lesexperts(McKinsey,Banque
Mondiale, BIT, OIE, etc.) reconnaissent que l’Afrique est appelée à décoller en profitant de nouveaux
partenariats, d’une croissance forte basée non seulement sur le prix des matières premières (uranium,
pétrole,gaz,etc.),maisaussisurledéveloppementdesservices(télécommunications),desinfrastructures
etdenichesdecroissancetellesquel’agriculture,l’industriedetransformation,letourismeetlebâtiment.
Au regard de son potentiel,le continent suscite de nombreuses convoitises mais doit entreprendre d’im-
portantesréformeséconomiquesetpolitiquespourtirerprofitdecesmutations.Parmicesréformes,celles
visantunaccroissementdurôledusecteurprivéàtraversl’aménagementdesconditionsfavorablesàson
développementontpartoutétéentreprisesavec,enpointdemire,l’attraitdesinvestissements,lacréation
d’emplois et le développement social.
Pour tirer profit de cette heureuse perspective pour notre continent et ses populations,l’accroissement
des échanges Sud-Sud apparait comme un levier essentiel qui accompagnera le développement de nos
entreprises.
En Afrique centrale et de l’Ouest,le triomphe de l’économie libérale s’accompagne,comme ailleurs,du
rôle accru du secteur privé.Les gouvernements reconnaissent plus que par le passé aux entreprises,le
rôle clé dans la création de richesses et d’emplois.Il en découle,pour les organisations patronales de ces
pays,de nouveaux défis en matière de renforcement du dialogue avec les gouvernements,d’amélioration
de leur représentativité, de consolidation de leur rôle d’accompagnement auprès des entreprises pour
l’améliorationdesperformancesetlaprisedeconsciencedesresponsabilitéssociétalesquileurincombent
désormais.Lanouvellesituationexigedenouvellesattitudesenmatièredegouvernance,d’offredeproduits
et services,de capacité d’influence,de communication,de mobilisation des ressources financières,d’at-
traction de talents,de gestion de la relation adhérent-client.
Pour ce faire,la mise en commun des ressources et le partenariat transnational à l’échelle du continent
entrecesorganisationsapparaissentcommedesvoiesincontournables.C’estainsiquelanécessitéderen-
forcer la voix des patronats africains par une organisation continentale a conduit à la transformation de
laConfédérationPanafricainedesEmployeursenBusinessAfricaetàdesinitiativesisoléesdepartenariats
bilatéraux entre certaines organisations1.En septembre 2012,avec l’appui du Bureau des activités pour
les employeurs (ACT/EMP) et du Bureau International duTravail (BIT),il a été lancé le Processus de
Douala pour une refondation de l’organisation patronale africaine afin d’en faire la voix incontournable
TERMES
DE REFERENCE
Thème central : Contribution du patronat à
l’émergence de l’Afrique
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11. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
11
du secteur privé pour le développement.Le cadre commun défini à cette occasion a jeté les bases d’une
coopérationplusétroiteentrelesorganisationspatronalesdesdeuxrégions:l’UNIPACE2 pourl’Afrique
centrale et le FOPAO3 pour l’Afrique de l’Ouest.
L’organisationduforum InvestirenCôted’Ivoireenjanvier2014,aoffertauxprésidentsdesdeuxorga-
nisationsd’envisagerunrenforcementdecettedémarchepourcapitaliserlesopportunitésexistantesentre
les deux régions et entreprendre des actions concrètes au bénéfice des organisations membres et,par ri-
cochet,des entreprises de leurs pays respectifs.
La rencontre des présidents des organisations patronales d’Afrique centrale et de l’Ouest,qui se tiendra
du jeudi 09 au vendredi 10 octobre 2014 à Douala (Cameroun) au siège du Groupement Inter-Patronal
du Cameroun (GICAM),nourrit l’ambition d’être la session fondatrice de cette nouvelle dynamique.
Objectifs et résultats attendus
L’objectif de la rencontre est de créer une dynamique de coopération et de partenariat entre les organi-
sations patronales membres de l’UNIPACE et de la FOPAO pour accompagner le développement des
entreprises du continent et doper les échanges entre les pays africains.
De manière spécifique,cette rencontre vise à :
• permettre au secteur privé de jouer pleinement son rôle dans l’émergence de l’Afrique ;
•imaginerundispositifpourimpliquerleschefsd’entreprisedansl’émergenced’uneagriculturedeseconde
génération en Afrique ;
• jeter les bases d’un développement de synergies et de mécanismes de mutualisation des ressources tels
que des fondsde garantie ou d’investissement ;
•envisagerdesinitiativesconcertéespoursaisirlesopportunitésdemarchédegrandeenvergureàtravers
des joint-ventures,la mise en place de consortiums,etc.;
• systématiser les échanges entre la FOPAO et l’UNIPACE.
La rencontre devra déboucher sur des résolutions et sur la Déclaration de Douala engageant les partici-
pantspourlamiseenœuvredecesrecommandationsadoptéesetexprimantlapositiondesorganisations
participantes sur les sujets abordés.
La préparation de la rencontre reposera sur un travail préalable d’une commission technique composée
des secrétaires généraux ou exécutifs des organisations patronales sur les thèmes retenus à l’ordre du
jour.
Le rôle de cette commission sera de préparer les dossiers techniques,recenser et fédérer les différentes
propositionsetélaborerlesdifférentespropositionsd’orientationetderecommandationsdevantêtreexa-
minées au cours de la rencontre.
Au programme
Thème1: Permettreausecteurprivédejouerpleinementsonrôledans l’émergencedel’Afrique
Partager les expériences en matière :
• de structuration et de gouvernance interne des organisations patronales ;
• de densification et d’efficacité du dialogue public/privé ;
• de développement de l’offre de produits et services ;
• d’amélioration des capacités d’influence,communication et mobilisation des ressources financières.
Thème 2 : L’agriculture,premier levier de croissance pour l’Afrique
• Contribution et implication du secteur privé
• Rôle des organisations patronales
• Identification des freins et recherche de solutions au développement de l’agriculture en Afrique.
Thème3:Mécanismesdemutualisationdesressourcespourledéveloppement denosentreprises
• Etude des opportunités économiques et de faisabilité de mise en place de fonds de garantie et de fonds
d’investissement
• Proposition de démarches de mise en place de tels instruments.
Thème 4 :Partenariats d’affaires pour nos entreprises
•Identificationdesbesoins,possibilitésetopportunitésdepartenariatsd’affairesentrelesentreprisesdes
organisations membres
• Proposition de méthodologies pour saisir ces opportunités.
Thème 5 :Systématisation des échanges entre la FOPAO et l’UNIPACE
•Définitiondesméthodologiesetdesmécanismesdepartaged’expériencespendantetaprèslarencontre
de Douala
1 Le GICAM est, par exemple, lié par des conventions de partenariat spécifiques à la CGECI
(2012) et au Conseil National du Patronat du Sénégal (2008)
2Union des Patronats d’Afrique Centrale
3Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest
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12. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
12
ORGANISATIONS
MEMBRES DE LA
FEDERATION DES
ORGANISATIONS
PATRONALES D’AFRIQUE
DE L’OUEST (FOPAO)
La Fédération des Organisations
Patronalesdel’Afriquedel’Ouest
a été créée en 1996
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13. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
13
CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT
DU BENIN (CNP-BENIN)
Le Conseil National du Patronat du Bénin (CNP-Bénin) a été créé le 13 septembre 1984.Il regroupe
des organisations,associations et groupements professionnels d’employeurs du Bénin.
Le CNP - Bénin est le fruit d’une union des 19 groupements professionnels qui avaient animé la vie éco-
nomique du Bénin à travers la Chambre de Commerce et d’Industrie du Bénin.Il est né de la volonté des
associations et groupements professionnels d’employeurs de se regrouper au sein d’une organisation faî-
tière.
leCNP-Béninapourmissionledéveloppementdel’activitéentrepreneurialeetlapromotionderelations
saines et équilibrées avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics,en œuvrant à l’amélioration de
l’environnement de l’entreprise par des actions de plaidoyer et de participation efficiente à l’élaboration
et au suivi des politiques économiques et sociales.
Il a pour vision de « constituer un creuset d’entreprises représentatif au sein duquel se renforce et se dé-
veloppe la confiance mutuelle entre les membres par l’incitation au travail en réseau (local,national,ré-
gional,international) et la mise en œuvre de solutions appropriées pour relever les défis qu’appelle une
économie nationale dynamique et prospère.»
En d’autres termes,le CNP-Bénin se présente comme un interlocuteur représentatif,face aux pouvoirs
publics,dansladéfensedesintérêtsetlapromotiondusecteurprivé.Parsonprojetdemiseenplaced’un
cadrepermanentdeconcertationpatronat/Gouvernement,leCNP-Béninviseàaccompagnerlesefforts
de restructuration et de recherche de solutions aux problèmes qui freinent le développement des affaires.
LeCNP-Béninsiègeauconseild’administrationdenombreusesinstitutionstellesque:laCaisseNationale
deSécuritéSociale(CNSS)ouencoreleFondsdeDéveloppementdelaFormationProfessionnelleConti-
nue et de l’Apprentissage (FODEFCA).
Le CNP-Bénin entretient de très bonnes relations avec ses partenaires privilégiés que sont les centrales
syndicales,leministèreduTravailetdelaFonctionpublique(MTFP)ainsiquelesministèresclés(ministère
des Finances et de l’Economie...)
Le Conseil National du
PatronatduBénin(CNP-
Bénin)aétécrééen1984
Sébatien AJAVON
Président du CNP-BENIN
Réélupourunsecondmandatde5ansàlatêtedu
Conseil national du patronat du Bénin (CNP-
Bénin), Sébastien AJAVON a pris à nouveau les
commandes,ce mercredi 21 décembre 2011 à la
faveur d’une cérémonie officielle d’installation des
membres du nouveau comité directeur de l’Insti-
tution qui s’est déroulée au Bénin Marina hôtel de
Cotonou.Remise de drapeau et port d’échappe à
l’effigie du Conseil national du patronat du Bénin
(CNP-Bénin)
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14. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
14
CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT
BURKINABE (CNPB)
Date de création : 1974
Date de reconnaissance officielle : 1976
Statut juridique : Association de droit privé,syndicat professionnel d’employeurs
Mission :promotion et défense des intérêts matériels,moraux et professionnels de ses membres
Vision :Etre
• un interlocuteur crédible représentant le secteur privé auprès des pouvoirs publics et des partenaires au
développement ;
• un opérateur efficace du développement du secteur privé ;
• une force d’analyse,de proposition et de négociation ;
• uneplateformeachevéeetintégréedeservicesdusecteurprivéetdesolutionsauxpréoccupationsdeses
membres.
Objectifs généraux :
• contribuer à l’instauration,au Burkina et dans la sous-région,d’un environnement propice à l’expansion
du secteur privé en vue de promouvoir le développement économique et social ;
• établir avec les pouvoirs publics et les partenaires au développement des relations de partenariat afin de
promouvoir un consensus à l’appui des réformes et de modifier de manière qualitative les attitudes envers
l’initiative privée ;
• renforcer les capacités d’analyse et de propositions de ses membres en vue d’influencer les réformes sus-
ceptibles de favoriser le progrès socio-économique et,partant,d’éliminer la pauvreté ;
• améliorer la gestion interne des entreprises par l’organisation de sessions de formation et la réalisation
d’études ;
• assurer la représentation de ses membres auprès des pouvoirs publics et de leurs démembrements,des
organisationspatronalessœursdelasous-régionetducontinent,descommunautéséconomiquesrégionales,
des bailleurs de fonds,des confédérations de travailleurs,de l’opinion publique et des milieux socio-écono-
miques.
Activités :
- information ;
- formation,sensibilisation ;
- organisation de ses membres en associations,fédérations ;
- assistance,appui-conseil ;
- représentation ;
- lobbying ;
- négociation collective ;
- médiation dans les conflits de travai ;
- réalisation d’études ;
- recherche de financement des activités de ses membres.
Organes :
assemblée générale ;
Bureau ;
comité statutaire ;
comité exécutif permanent ;
représentations régionales ;
commissions spécialisés et comités.
Administration :secrétariat général comprenant 7 services techniques :
• Service Assistance et Formation des Groupements Professionnels (SAFGP),
• Service Economique (SE) ;
• Service Juridique Fiscal et Social (SFJS) ;
• Service de l’Information et de la Communication (SIC) ;
• Service des Etudes et de la Planification (SEP) ;
• Service Administratif et Financier (SAF) ;
• Service de la Documentation et des Archives (SDA).
Composition:74groupementspressionnelsrépartisdanstouslessecteursd’activité:banques,assurances,
mines,commerce,industrie,transport,BTP,services,agriculture,élevage etc…
Nombredereprésentations danslescadresdeconcertation,d’orientationetdedécisionauxplansnational,
sous régional, continental et international traitant des questions fiscales, sociales, juridiques, financières,
économiques, etc.:102
Ressources :cotisations,subventions,dons,legs,produits des prestations,dividendes,etc.
Réalisations,acquis dans plusieurs domaines :réformes de l’environnement des affaires,formalités de
créationd’entreprise,législationsociale,fiscalité,créationd’institutionsd’appuietd’encadrementausecteur
privé,organisationdusecteurprivé,dialoguesocial,dialogueprivé-public,médiation,formationprofession-
nelle,partenariat public-privé,règlement de la dette intérieure,etc.
Octogénaire, M. NACOULMA Birahima est un
opérateuréconomiqueburkinabéexerçantdansles
secteurs d’activité du transit et de l’import-export.
Il a d’abord travaillé dans la fonction publique,au
ministèredesAffairesétrangèresavantdeprendre
sa disponibilité dans les années 1971 pour le sec-
teur privé.
Pionnier dans l’industrie burkinabé, il a créé des
usines de fabrication de sacs de jutes et d’insecti-
cides avant de se consacrer au transit et à l’im-
port-export.
Membrefondateurdupatronatburkinabé,deplu-
sieurs organisations et structures d’appui du sec-
teur privé aux plans national, sous régional et
continental,il a occupé les fonctions d’administra-
teuremployeur duBureauInternationalduTravail
(BIT),présidentdelaFOPAO,delaConfédération
Panafricaine des Employeurs (actuel Business
Africa),présidentduConseild’administrationdela
Maisondel’EntrepriseduBurkina(MEBF)etad-
ministrateurdelaCaisseNationaledeSécuritéSo-
ciale (CNSS) .
Actuellement,il occupe les fonctions de président
du Patronat Burkinabé,président du conseil d’ad-
ministration du Conseil burkinabé des chargeurs
(CBC),président honoraire de la Maison de l’En-
treprise du Burkina (MEBF), de la FOPAO, de
BusinessAfricaetestactionnairedeplusieursins-
titutions financières et commerciales du Burkina.
Autitredesdistinctionshonorifiques,M.Nacoulma
estCommandeurdel’OrdreNationaletComman-
deur de l’Ordre de Mérite Burkinabé.
NACOULMA BIRAHIMA
Président du CNPB
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15. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE,
D’AGRICULTURE ET DES SERVICES
(CCIAS)
La Chambre de Commerce,Industrie,Agriculture et Services de la République de Guinée-Bissau a été
fondée le 16 octobre 1989 par CCIAS et est une personne collective de droit privé qui représente les in-
térêtsdesgenscollectifsetsinguliersquiexercerdesactivitéséconomesd'annoncepublicitairedelanature,
industriel,agricole et entretient librement,à elle a adhéré librement.
La CCIAS interviennent dans branches différentes de telles activités comme:
1.Commerce;
2.Industrie;
3.Agriculture;
4.Services
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16. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
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17. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
CONFEDERATION GENERALE
DES ENTREPRISES DE COTE D’IVOIRE
(CGECI)
De par ses statuts du 9 mai 2005,la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI)
est une union entre les groupements professionnels,les syndicats et associations professionnelles de l’In-
dustrie,du Commerce,des Services et de l’Agriculture,régie par le Code du travail.Elle a pour mission,
entre autres,de :
- faire prévaloir la liberté d’entreprise et l’économie de marché;
- assurer la cohésion indispensable des membres;
- émettre son avis sur toute question à caractère économique et social;
- renforcer le dialogue social avec les partenaires sociaux,l’Etat et les partenaires au développement;
- représenter et défendre les entreprises adhérentes ainsi que celles adhérentes aux organisations profes-
sionnelles membres de la CGECI,notamment auprès des Pouvoirs Publics et organismes paritaires na-
tionaux,régionaux et internationaux;
- apporter à ses membres tout concours et service en vue d’accroître l’efficacité d’ensemble;
- Communiquer toute information visant à promouvoir et développer le secteur privé.
Jean Kacou DIAGOU
Président de la CGECI
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18. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
GAMBIA CHAMBER OF COMMERCE,
INDUSTRY, AGRICULTURE AND
EMPLOYERS ASSOCIATION (GCCI)
Background
GCCIwasfoundedin1967borneoutofamergerbetweentheBathurstChamberandGambiaEmployers
Organization,asanon-profitmember-drivenorganizationthatfacilitatesbusinessdevelopment,promotes
tradeandadvancestheinterestsofGambianbusinessesandemployersnationally,regionallyandinterna-
tionally.
Services to members include business development, information inquiries, organizations of trade fairs,
publication of a monthly electronic bulletin, a quarterly newsletter, business directory, business awards
dinner,training,coordination of participation at international trade fairs.
GCCI membership currently stands at 700.It is a member of the Federation ofWest African Chambers
of Commerce,the Federation ofWest African Employers Association and the Pan African Chamber of
Commerce and Industry.
GCCI is a member of theTripartite Committee established at the Ministry ofTrade,Industry,Regional
Integration and Employment. It is also serving as theVice Chaiman,of the Labour Advisory Board
Governance.
ThegovernancestructureofGCCIconsistsofthegeneralmembershipwhichelectsaPresidentandBoard
ofDirectorsattheAnnualGeneralMeetingforatermofthreeyears. TheBoardappointstheChiefExe-
cutive Officer who appoints the staff of the Secretariat,headquartered at Kerr Jula.
EmployersAssociation
As the Employers Association,GCCI provides a comprehensive range of services for employers.
Members are assisted with labour relations matters and at tripartite negotiations with Government and
Trade Unions.It further provides current information on labour issues,produces booklets and organizes
trainings on the Labour Act,theWomen’s Act 2010 and other laws affecting business operations inThe
Gambia.Since 2012,the GCC set up an Employers’Committee comprised of the major industries/ go-
vernment and others involved in employment matters.
The Gambian Chamber
ofCommerceofIndustry
was founded in 1967
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19. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
19
CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT
GUINEEN (CNPG)
Créeenmai1992,leConseilNationalduPatronatGuinéenestuneorganisationd'employeurscomprenant
20 fédérations patronales.Chaque fédération représente les entreprises évoluant dans le même secteur
d'activité.LamissionprincipaleduCNPestladéfensedesintérêtsdesfédérationsetentreprisesmembres.
D'autresservicessontoffertsparleCNPenfaveurdesesmembres,commelerenforcementdescapacités
à travers des séries de formations.
Les adhésions peuvent se faire directement par les entreprises ou par les fédérations patronales,le choix
est libre.
Le CNP est membre de la FOPAO,de la Confédération Patronale des Employeurs (CPE) et de l'Orga-
nisation Internationale des Employeurs (OIE).
Le Conseil National du
Patronat Guinéen a été
créé en 1992
Mr.Terence Ronald Darko .:Managing Director
Qualifications and Experience:
Over30yearsexperienceinManagement.Between
1975 and 1976 on an attachment with Massey
Ferguson (U.K.) Ltd.before becoming the MD of
the Company in 1977.
Other directorships/Appointments:
• Member of Board ofTrustees of the Social Se-
curity and National InsuranceTrust
• Member of the Governing Council of the Private
Enterprise Foundation
• Member of Board of Private Sector Develop-
ment Strategy II
• President of the Ghana Employers Association
• Member of the Board of Directors of Ecobank
Ghana Ltd.
GHANA EMPLOYERS ASSOCIATION
(GEA)
The Ghana Employers' Association (GEA) is a national Employers' Organisation whose membership
comprises enterprises operating in all sectors of the economy.
Afterindependencein1957,workerswereorganisedunderacentraltradeunionandgivenpowersunder
the Industrial Relations Act,1958 to negotiate,enforce collective agreements,and defend their interests
inallestablishments.Itthereforebecamenotonlylogicalbutalsoimperativethatemployersshouldcome
together to enhance and protect their interests as well as provide a forum for consultation among them-
selves and share experiences,hence the GEA was formed in 1959.
The Ghana Employers
Association was
formed in 1959
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20. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
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21. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
21
LIBERIAN CHAMBER OF COMMERCE
(LCC)
The Liberia Chamber of Commerce,Inc.,with offices at its own building on Capitol Hill,Monrovia,is the
leading businessmen’s organization in Liberia,with a membership constituting the top business houses
and concessions in the country.
TheLiberiaChamberofCommerce,Inc.wasdedicatedbyBishopPrinceA.TaylorandopenedbyPresident
William V.S.Tubman on Chamber of Commerce Day – March 6,1962.This day is now designated as
“National Chamber’s Day.”
The objectives of the Chamber are:
•The promotion of Commerce,Industry,Agriculture and InternationalTrade of Liberia;
•The collection,evaluation,and dissemination of statistical and other information relating to Commerce,
Industry,Agriculture and InternationalTrade of Liberia;
•Promoting and recommending legislation or other measures affecting the aforesaid interests;
•TheundertakingbyarbitrationofthesettlementofdisputesarisingoutofCommerce,Industry,Agricul-
ture and InternationalTrade in Liberia;
•The doing of all such other things as may be conducive to the promotion of extension of Commerce,In-
dustry,or incidental to the attainment of the above objectives.
TheLiberiaChamberofCommerceisnotGovernmentcontrolled,isnon-politicalandnon-profitmaking.
It exists to help its members and further the economic welfare of the country.
The Liberian Chamber
of Commerce was
created in 1962
CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT DU
MALI (CNPM)
Le Conseil National du Patronat du Mali (CNPM) a été créé le 25 janvier 1980 sous la dénomination «
Fédération Nationale des Employeurs de Mali » (FNEM),au cours d'une assemblée générale des asso-
ciationsd'employeursduMaliplacéesouslaprésidenceduministreduTravailetdelaFonctionpublique,
et en présence du ministre des Finances et du Commerce.
LeCNPMestuneuniondesgroupementsd’employeurset,decefait,lefruitdelavolontédesgroupements
et associations d'employeurs de se regrouper au sein d'une organisation centrale.Il répond également au
souci du Gouvernement d'avoir en face de lui un interlocuteur unique du secteur privé.
Le CNPM compte aujourd’hui 39 groupements professionnels et 6 conseils patronaux de région (Kouli-
koro,Sikasso,Ségou,Mopti,Gao etTombouctou).L'installation du patronat dans les autres régions est
en cours.
Le CNPM est essentiellement chargé de l’organisation et de la préservation du secteur privé.
A cet titre,il est chargé de :
- représenter et défendre les intérêts de ses membres;
- définir et faire connaître le point de vue des entrepreneurs;
- favoriser la liberté d’entreprendre;
- promouvoir l’esprit d’entreprise;
- exprimer la volonté de progrès des entrepreneurs;
- contribuer à un dialogue social constructif;
- œuvrer à l’adaptation du système de protection sociale;
- promouvoir et développer une politique de formation.
Pour mieux apprécier les objectifs du CNPM, il convient de se référer à la Charte du Secteur Privé
adoptée par l’organisation au cours de son assemblée générale réunie les 02 et 03 février 1981.
De par cette Charte, le CNPM s’engage à œuvrer pour la coexistence des trois (3) secteurs : secteur
d’Etat,secteur mixte et secteur privé.
Le Conseil National du
Patronat du Mali a été
créé en 1980
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22. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
UNION NATIONALE DU PATRONAT
MAURITANIEN (UNPM)
Date de création :mai 1966
L’UnionNationaleduPatronatMauritanien(UNPM)estl’uniqueorganisationpatronalereconnueenMauritanie.
Mission:
L’UNPM a pour missions d'assurer le bon fonctionnement de ses membres et contribuer à créer les conditions
essentielles à la mise en place d'un environnement propice à des entreprises compétitives et durables,capables
de contribuer au développement socio-économique.
L’UNPMestcomposéededixfédérationsprofessionnelles.Surleplanrégional,elleestreprésentéeparlessec-
tions de ses fédérations professionnelles qui sont au nombre de 28,réparties sur l’ensemble du territoire natio-
nal
VISION
Bâtir le patronat mauritanien du XXIème siècle.
A l’image du pays et de son Administration,l’UNPM est une organisation jeune.Consciente que les entreprises
occupentuneplacecentraledanslessociétésmodernesetqueleurrôledecréateurderichessesestsouventmal
connu,l’ambition de l’Union est de leur donner une meilleure visibilité pour leur permettre d’affronter les défis
de l’économie mondialisée.Pour cela,l’UNPM a décidé d’engager sans plus tarder,sa propre refondation,son
« ajustement stratégique » afin de devenir une organisation d’employeurs dynamique,compétitive et à même
d’appuyer efficacement ses membres.
Ambitions de l’UNPM :
1.être une force de proposition constructive ;
2.promouvoir les négociations et la concertation sociales ;
3.faire de l’organisation une force véritable de promotion des ressources humaines ;
4.faire de l’organisation une force de prestation de services spécialisés aux entreprises.
L’UNPMdoitcontribueràl’éliminationdesobstaclesquisedressentsurlechemindelacroissanceéconomique
etdubien-êtrepourtous.Cecid’autantplusquelapromotiondusecteurprivéest,àprésent,l’optionéconomique
choisie par le gouvernement mauritanien comme principal instrument de croissance économique et de progrès
social.
Ahmed BABA AZIZI
Président de l’UNPM
L’Union Nationale du
Patronat Mauritanien
a été créée en 1966
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23. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
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24. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
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25. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
25
NIGERIA EMPLOYERS’ CONSULTATIVE
ASSOCIATION (NECA)
Larry Ephraim ETTAH
Président of NECA
Mr.LarryEphraimEttah,theGroupManagingDi-
rector/Chief Executive Officer of UAC of Nigeria
PLC (UACN),started his career in UAC as Ma-
nagementTrainee in 1988, was promoted to the
Board of UACN in 2004, and appointed Group
Managing Director/CEO on 1st January 2007.
He holds B.Sc. degree in Industrial Chemistry
(1985); MBA (1988) both from University of
Benin.AgraduateoftherenownedExecutivePro-
gramme of Ross School of Business,University of
Michigan,andGraduateSchoolofBusiness,Stan-
ford University,USA.
Priortohiselevationtothecurrentposition,Larry
held several senior management positions in the
Company.He is the Chairman of the following pu-
blic quoted companies; UAC Property Develop-
ment Company Plc (UPDC); Chemical & Allied
Products Plc (CAP);Portland Paints & Products
Nigeria Plc;and Livestock Feeds Plc.
Mr.Ettah is the 1stVice-President of the Nigeria
Employers'ConsultativeAssociation(NECA),and
Vice-President(Multinationals)ofManufacturers
AssociationofNigeria(MAN).HeisalsoaCouncil
Member,LagosChamberofCommerce&Industry
(LCCI).
The Nigeria Employers’Consultative Association (NECA) is the umbrella organization of employers in
the Organized Private Sector (OPS) of Nigeria.It was formed in 1957 to provide the forum for the Go-
vernment to consult with private employers on socio-economic and labour policy issues.
NECAprovidesaplatformforprivatesectoremployerstointeractwithGovernment,labourcommunities
and other relevant institutions in and outside Nigeria for the purpose of promoting industrial harmony,
which is an essential factor in the creation of an enabling environment.
NECA’s primary function is to enthrone the private sector as a dependable engine of growth and deve-
lopment. NECA is not a trade union but a dynamic and highly respected professional body, registered
under the Company and Allied Matters Act of 1990.
NECA’s vision is “to be the voice of business in the promotion of enabling environment for enterprise
competitiveness and growth”
The mission is“to be the primary Business Membership Organisation (BMO) influencing economic and
socio-labour policies that will create a favourable business environment in Nigeria”
NECA’s values are Integrity,Social Dialogue,Responsiveness and Quality Service
NECA has over 500 companies as direct members and 16 affiliated industrial groups with membership
strengthofover2,500engagedinretailing,manufacturing,distribution,agriculture,mining,finance,trans-
port and services.
WHATWE DO
Our primary function is to protect employers’interest and enthrone the private sector as a dependable
engine of development.This we have been able to do through the following:
a) Influence economic agenda and policies through public advocacy and group representation to govern-
ment on issues of interest to employers.
b) Create the forum for employers to consult and dialogue amongst themselves on issues of interest to
them.
c) Provide the opportunity for employers to share information and create linkages that will enhance the
growth of their businesses.
d) Defend and promote at all times and in all places,the legitimate rights of member companies.
e) Provide hands-on assistance to Small and Medium Scale Enterprises,etc.
f) Render consultancy services to meet members’specific needs.
Over the years,NECA had worked with the Nigerian Government on various committees such as:
a) Presidential Committee on Resuscitation of the Economy.
b) Presidential Committee on Harmonizing Skills and Competences for Development.
c) Wages,Salaries and Emolument Relativity Panel.
d) Independent Consolidation Committee on Cushioning Measures (the Senator Mantu-led Committee
on Deregulation of the Oil Sector).
e)The Presidential Committee on the Consolidation of Emoluments in the Public Sector (Shonekan
Committee).
f) The National Political Reforms Conference (CONFAB).
g) TheVision 2010 Committee.
h) The NEEDS Committee.
i)TheTripartite Committee on the National MinimumWage in Nigeria,among others.
NECA has also served on Boards of Parastatals which include the following:
a) National Pension Commission.
b) Petroleum Products Pricing Regulatory Agency.
c) Nigeria Social InsuranceTrust Fund.
d) National Directorate of Employment.
e) National Productivity Council.
f) National Orientation Agency.
g) IndustrialTraining Fund.
h) National Labour Advisory Council.
i) National Health Insurance Scheme,among others.
The Nigeria Employers’
ConsultativeAssociation
was formed in 1959
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26. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
26
CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT DU
SÉNÉGAL (CNP)
LeConseilNationalduPatronatduSénégal(CNP)estuneConfédérationdeGroupementsProfessionnels
d’employeurs, créée en 1986 et dont les entreprises sont présentes dans tous les secteurs d’activité de
l’économie nationale.
Le CNP,c’est :
 34 Groupements Professionnels de base et 6 membres associés ;
 75 % des activités productives du secteur moderne ;
 plus de 30 000 femmes chefs de micro- entreprises ;
 plus de 80.000 emplois permanents formels ;
 plus de 4.500 milliards de FCFA de chiffre d’affaires.
MISSIONS
⁃ Représenter les membres et défendre leurs intérêts auprès des instances nationales régionales et inter-
nationales
⁃ Constituer un cadre de concertation appropriée pour une coopération dynamique
⁃ Assurer la cohésion indispensable des membres
⁃Renforcerledialoguesocialaveclespartenairessociaux,ledialoguepublic-privéetlaconcertationavec
les partenaires au développement
⁃ Communiquer toute information portant sur l’environnement des entreprises.
ADRESSE
7,Rue Jean Mermoz – BP 3537 Dakar Tél.00 221 33 889 65 65 Fax :00 221 33 822 28 42 –
Email :cnp@orange.sn – Site :www.cnp.sn
Baïdy AGNE
Président du CNP-Sénégal
DE 2002 A NOS JOURS
Président du Conseil National du Patronat du Sé-
négal (CNP)
Administrateuretdirecteurgénéraldesociétésévo-
luant dans plusieurs secteurs d’activité :
⁃ BTP
⁃Transport –Transit – Manutention
⁃ Immobilier
⁃ Mines
Président de la Fédération Sénégalaise de Golf.
Le Conseil National
du Patronat du Sénégal
a été créé en 1986
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27. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
27
CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT
DU TOGO (CNP-TOGO)
LeConseilNationalduPatronatduTogo(CNP-TOGO)estcrééen1963sousl’appellation«Groupement
Interprofessionnel des Entreprises » (G.I.T.O.) et adopte sa dénomination actuelle en 1989.
LeCNP-TOGOestuneorganisationpatronaleregroupantlesassociationsoulessyndicatsprofessionnels
d’employeurs.Il jouit depuis d’une personnalité morale et d’une autonomie dans ses prises de décision.
Il représente tous les secteurs ou branches d’activité économiques duTogo.
Il est dirigé par une équipe de onze membres élus en assemblée générale ordinaire pour trois ans.Leur
mandat est renouvelable.
L’organisation regroupe en son sein quatorze (14) associations professionnelles d’employeurs :
1- AGET:Association des Grandes Entreprises duTogo
2- AFCET:Association des Femmes Chefs d'Entreprise
3- APB :Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers
4- APRT :Association Professionnelle des Revendeuses deTissus
5- ASHORESTO :Association des Hôteliers et Restaurateurs duTogo
6- CAT :Comité des Assureurs duTogo
7- GPP :Groupement Professionnel des Pétroliers
8- GTPME/PMI :GroupementTogolais des Petites et Moyennes Entreprises/ Petites et Moyennes In-
dustries
9- GNEBTP :Groupement National des Entrepreneurs de Bâtiments etTravaux Publics.
10- NAVITOGO : Association Professionnelle des Compagnies de Navigation et de Consignataires de
Navires du Togo
11- SCIMPEXTO :Syndicat des Commerçants Industriels Importateurs et Exportateurs duTogo
12- UNATROT :Union Nationale desTransporteurs Routiers duTogo
13- UPRAD :Union Professionnelle des Agréés en Douane duTogo
14- UTAVOT :UnionTogolaise des Agences deVoyage et deTourisme
Le Conseil National
du Patronat du Togo
a été créé en 1989
7 Projet2_Mise en page 1 04/10/14 20:01 Page27

28. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
28
ORGANISATIONS
MEMBRES DE L’UNION
DES PATRONATS D’AFRIQUE
CENTRALE (UNIPACE)
Uneinstanceauservicedel’intégrationéconomiquerégionale
L’Union des Patronats
d’Afrique Centrale
a été créée en 1997
UNIPACE
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29. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
29
GROUPEMENT INTER-PATRONAL DU
CAMEROUN (GICAM)
Crééen1957,leGroupementInter-PatronalduCameroun(GICAM)estl’organisationlaplusreprésen-
tative du secteur privé au Cameroun.Ses membres sont issus de tous les secteurs d’activité (Agriculture,
Industrie,Commerce et Services).
Samissionestdereprésenteretdedéfendrelesintérêtsdesentreprisesauprèsdespouvoirspublicsetdes
autres acteurs de développement.
Le GICAM fédère les groupements professionnels et les entreprises;à ce titre il compte à ce jour plus de
1000 membres.
Le GICAM est le représentant du secteur privé auprès des pouvoirs publics sur les sujets économiques
majeurs au rang desquels :
• L’environnement des affaires.
• L’accélération de la croissance
• La compétitivité des entreprises
• La promotion d’une agriculture de seconde génération
• La formation professionnelle
• L’emploi des jeunes
• La promotion de l’espace économique nationale
• La fiscalité de développement
• Les infrastructures
Nos services
•Lecentred’arbitrageduGICAM(CAG)quiestcompétentpourtrancherdeslitigesd’ordrecontractuel
impliquantlespersonnesmoralesdedroitpublicoulespersonnesphysiquesdansleursrelationsavecune
entreprise ou une tierce personne.
• Conseil et assistance en matière juridique et fiscale,sociale,emploi et formation
• Etudes économiques et recherches d’opportunités économiques,Commerciales
• Suivi des problèmes et préoccupations en douane,et la lutte conte le commerce illicite
• Formations labélisées
Les organes statutaires du GICAM
• L’assemblée générale qui se tient 02 fois par an
• Le Conseil Exécutif,
• Le président du Conseil Exécutif
• Le secrétariat Exécutif
• Les Commissions sectorielles (du Primaire,Secondaire,Tertiaire 1 etTertiaire 2) ; les Commissions
transversales(JuridiqueetFiscale,AccompagnementPME,Sociale,EducationetRenforcementdesCa-
pacités des Ressources Humaines,Ethique,gouvernance et Responsabilité Sociale de l’Enterprise)
Le Groupement Inter-patronal du Cameroun a été créé en 1957
André FOTSO
Président du GICAM
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30. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
30
GROUPEMENT INTER-PROFESSIONNEL
DE CENTRAFRIQUE (GICA)
Le GICA,Groupement Interprofessionnel de Centrafrique,a été créé le 03 juillet 2001,à l'initiative des
principalessociétésprivées,afindedéfendresolidairementleursintérêtsauprèsduGouvernement,àl'issue
des crises politico-militaires successives qu'a connu la République Centrafricaine depuis 1 996.
Composé d'une dizaine de membres à son origine, le GICA compte aujourd'hui 24 adhérents, issus de
tous les secteurs économiques de la République Centrafricaine (agroalimentaire, banques, distribution
automobile, énergie, industrie forestière, mines, télécommunications, transports, services, BTP), opéra-
tionnelssurtoutel'étenduedelaRCA.LeGroupements'emploieàpromouvoirunpartenariatconstructif
etdynamiqueavecI'Etat,àtraverssestroismissions(représentation,négociationetproposition),suscep-
tible d'inspirer une politique de progrès économique et social, bénéfique à tous les intérêts en cause et
s'appuyant sur le développement des entreprises industrielles et commerciales, quelles que soient leurs
formes et tailles.
ll a entre autres objet d'établir et de maintenir une liaison permanente entre les responsables de toutes
activités économiques de la République Centrafricaine;de représenter les adhérents auprès des Pouvoirs
Publics,des Syndicats,des Chambres de commerce,des Patronats,des organismes Internationaux à ca-
ractèreéconomique,financierousocial,etplusgénéralementpartoutoùcelaseranécessaire;deconcevoir
et réaliser des prestations au profit de ses membres,notamment dans le domaine de la formation profes-
sionnelle et technique
Laurence NASSIF
Président du GICA
Laurence Nassif, Directeur général de la société
Industrie Forestière de Batalimo (IFB)
UNION NATIONALE DU PATRONAT
CENTRAFRICAIN (UNPC)
Première organisation patronale créée en République Centrafricaine après l’accession du pays à la sou-
veraineténationale,l’UnionNationaleduPatronatCentrafricain(UNPC),initialementdénomméeGIRCA
(«GroupementInterprofessionnelpourl’étudeetleDéveloppementdel’EconomieCentrafricaine»), en-
suiteFNPC («FédérationNationaleduPatronatCentrafricain»), s’esttransforméeensastructureac-
tuelle en 1992 par la volonté de ses adhérents.
L’UNPC regroupe sept (07) syndicats professionnels composés de 104 membres.
Les sept (7) syndicats professionnels composant l’UNPC sont :
• APB :Association Professionnelle des Banques
• COMACA :Comité des Assureurs de Centrafrique
• SNBTP :Syndicat National du Bâtiment etTravaux Publics
• SNC :Syndicat National des Entreprises Centrafricaines du Commerce
• SNECAS :Syndicat National des Entreprises Centrafricaines de Service
• SNIC :Syndicat National des Industries Centrafricaines
• SNTC :Syndicat National desTransitaires de Centrafrique.
L’UNPC a pour mission permanente de :
- définir,mettre en œuvre et faire connaître une politique de développement des entreprises,quelles que
soientleurtaille,leurformeetleurdimension,aubénéficedel’intérêtgénéraldesinvestisseurstoutcomme
des consommateurs ;
- faire prévaloir des conditions générales d’efficacité et de la liberté d’entreprendre ;
- favoriser le progrès économique et social du pays.
Il incombe donc à l’UNPC de :
- promouvoir les progrès de la gestion des entreprises ;
- assurer la représentation de l’ensemble des entreprises auprès des pouvoirs publics,des organisations
confédérales ainsi qu’auprès des organisations économiques et sociales,tant au niveau national qu’inter-
national.
UNPC - Union Nationale du Patronat Centrafricain
Avenue du PrésidentValéry Giscard d'Estaing (au 1er étage de l'immeubleTropicana)
BP.:2180 - Bangui - RCA Tél./Fax:(236) 21 61 42 10 E-mail:lepatronatcentrafricain@yahoo.fr
Gilles Gilbert GRESENGUET
Président de l’UNPC
Président de l’Union Nationale du Patronat Cen-
trafricain depuis 2007, Monsieur Gilles Gilbert
GRESENGUET est membre du Conseil National
deTransition (Parlement deTransition),Président
du Conseil d’Administration du Fonds d’Entretien
Routier, Directeur Général de la société Centra-
friqueTransit (Import/Export).
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31. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
31
Née«UnionInterprofessionnelleduGabon»(UNIGABON)le4septembre1959,
l’organisationdevient «ConfédérationPatronaleGabonaise»(CPG)en1978
À47ans,ladirectricegénéraleducabinetDeloitte
Juridique et Fiscal au Gabon, mariée et mère de
trois enfants,est la première femme élue à la tête
de la Confédération patronale gabonaise (CPG),
porte-parole d'environ 300 entreprises, qui génè-
rent près de 80 % du PIB national et emploient
90%dessalariésduprivé.Findécembre,leconseil
d'administration de l'organisme l'a plébiscitée par
33 voix sur 34 personnes présentes.
De retour au pays après ses études, le milieu des
affaires alors florissant lui ouvre les portes du ca-
binet Fidafrica (PricewaterhouseCoopers),où elle
fait ses armes pendant dix ans.
En2011,c'estlaconsécration:elleprendlesrênes
du cabinet Deloitte.
Après quatre années à la tête de la commission «
Droit et Fiscalité » de l'organisme patronal, elle
s'estime à sa place en "patronne des patrons"."Je
nereprésenteaucunsecteurenparticulier,monmé-
tier est transversal et concerne tout le secteur
privé",explique-t-elle avec assurance.
Madeleine BERRE
Présidente de la CPG
CONFEDERATION PATRONALE
GABONAISE (CPG)
LaCPGestuneconfédérationd’entreprisescitoyennesdirigéeparunconseild’administration,unbureau
exécutif,composéd’unprésidentetdevice-présidentetd’unsecrétariatgénéralpermanent.Ellecontribue
àhauteurde80%àlaréalisationduproduitintérieurbrutetreprésente90%del’emploidanslesecteur
privé formel et légaliste.
La CPG rassemble aujourd’hui,au travers de 17 syndicats,300 entreprises dans 26 branches d'activité,
tous secteurs confondus.
Née«UnionInterprofessionnelleduGabon»(UNIGABON)le4septembre1959,l’organisationdevient
« Confédération Patronale Gabonaise » (CPG) en 1978.
Initialementpréoccupéeparlesproblèmessociauxprincipalement,laCPGaprogressivementévoluévers
une conception plus large de ses missions et a aujourd’hui la volonté de participer au développement du
Gabon et des entreprises en se fixant quatre (4) objectifs :
• être,vis-à-vis des pouvoirs publics,une force de proposition ;
• être,vis-à-vis des pouvoirs publics,une force de représentation;
• être,vis-à-vis des partenaires sociaux,une force de négociation ;
• être,vis-à-vis de ses membres,une force de service.
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32. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
32
LeConseilNational
duPatronatTchadien
CNPT,aétécrééen1989
CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT
TCHADIEN - CNPT
Les entreprises de divers secteurs d`activité présentes auTchad ont décidé de s`unir en 1989,conscientes de
l`importancedurôlequ`unenouvelleorganisationpatronalestructuréeseraitappeléeàjouerdansledomaine
desrelationsprofessionnellestripartitesetconscientesaussiquel`unificationdesstructuresnepourraitqu`af-
firmerlareprésentativitédel`organisationenvisagéeetenaccroîtrel`efficacité.
LeCNPTcomprendtroisorganes:
-L’assembléegénéraleestl’organesuprême,
-LeBureauestl’organeexécutif,
-Lesecrétariatgénéralestl’organetechnique.
Le Conseil National du PatronatTchadien (CNPT),sous l’impulsion de son président Ismaël Mahamat
Adoum,offrelesservicessuivants:
-représenteretdéfendrelesintérêtséconomiquesetsociauxdesesmembres;
-soumettre,encasdebesoin,auxautoritéscompétenteslesproblèmesspécifiquesdesorganisationsprofessionnelles
adhérentesoudecertainsdesesmembres;ainsiquelesproblèmesgénérauxd’intérêtnational;
-participerauxnégociationscollectivesaveclesreprésentantsdesorganisationsdestravailleurs,soitàl’initiative
despartenairessociaux(Employeurs,travailleurs),soitàl’initiativedel’autoritépubliquecompétente;
-désignerdesreprésentantsemployeursauseindesorganisationsdanslesquellesunereprésentationpatronale
estsouhaitée;
-ParticiperàlaréalisationdetouslestravauxouétudesdemandésparleGouvernement;
-procéderdesapropreinitiativeàdesétudesportantsurlesproblèmesgénéraux,économiquesetsociauxde
laRépubliqueduTchad;
-adhérer à toute organisation internationale,régionale ou sous-régionale poursuivant les mêmes objectifs en
préservantsonindépendance.
Le CNPT s’interdit toute activité à caractère politique ou confessionnelle dans le cadre de ses structures ou
instances.
Mahamat Adoum Ismaël
Président du CNPT
MahamatAdoumIsmaëlalongtempsétédirecteurgénéral
de la fonction publique où il a mis tout son savoir-faire et
sonabnégationintellectuelleetmorale pourmettresurles
railsuneadministrationquiavaittantsouffertdesaléasdes
évènements douloureux des années 80.Jovial et bourreau
detravailbienfait,ilfutmembredeplusieursCommissions
nationalesdehauteimportance.
Grâce à sa contribution non négligeable au profit du déve-
loppement, il a mérité la distinction de l’Académie des
Sciencesd’Outre-Mer.
LeprésidentBarros,enpostedepuis2002,assume
également des fonctions dans d'autres organisa-
tions pour le compte de l'union :
- depuis 2007,il est le président du Conseil d'Ad-
ministrationdelaCNSS(CaisseNationaledeSé-
curité Sociale).Cette présence active a permis de
remobiliser un certain nombre d'entreprises et de
récupérer de très anciennes créances ;
- depuis août 2009,il est délégué au sein de l'Au-
torité de Régulation des Marchés Publics
(ARMP).
Christian BARROS
Président d’UNICONGO
UNION PATRONALE ET INTERPROFES-
SIONNELLE DU CONGO (UNICONGO)
Union Patronale et Interprofessionnelle du Congo (UNICONGO)
Créée en 1958,UNICONGO est une organisation patronale régie par la Loi du 1er juillet 1901.Elle est
l’héritière d’une section territoriale de l’Union Patronale et Interprofessionnelle de l’Afrique Equatoriale
Française (A.E.F).
Fonctionnement
Pour défendre au mieux les intérêts de ses membres,mais aussi dynamiser son fonctionnement sur l’en-
semble du territoire congolais,UNICONGO a mis en place un Bureau directeur « bicéphale » localisé à
Brazzaville et à Pointe-Noire.
Chaque Bureau se compose de :
• un Président
• 4Vice-présidents
• 1Trésorier
Lesadhérentsseretrouventtousaffiliésàl’unedesFédérationsProfessionnellesRégionales.
Desorganesdedécisionetdeconcertationpermettentàcetteassociationpatronaledemeneràbiensamission
(leComitéNational,leComitéRégional, lesComitésFédérauxProfessionnels,l’AssembléeGénérale).
UNICONGO occupe une place prépondérante parmi les organismes professionnels du Congo.
Missions
Ce syndicat patronal conduit des actions et des projets pour aider au développement des entreprises.Il
participe,en outre,à l’essor économique et social du pays.
Ses missions s’articulent autour de trois leviers :agir/écouter/partager.
UnionPatronaleetInterprofessionnelleduCongo(UNICONGO),crééeen1958
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33. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
33
AUTRES
ORGANISATIONS
PATRONALES
FOPAO-UNIPACE
UNIPACE
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34. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
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35. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
35
CCIAS – CÂMARA DE COMÉRCIO,
INDÚSTRIA, AGRICULTURA E SERVIÇOS
(SAO TOME & PRINCIPE)
Enquadramento
Fundada em 1991 a CCIAS, Câmara do Comércio, Indústria, Agricultura e Serviços de SãoTome e
Príncipetemcomoobjectivodefenderosinteressesdosmembros,tendoemcontaoquadropolíticoeco-
nómico do País e promover actividades comerciais,industriais,agrícolas,artesanais,de serviços.
Objectivos
• Representar os interesses dos membros,junto do poder público;
• Interpor e dar a conhecer junto das autoridades o ponto de vista das empresas;
• Reforçar as relações entre os seus membros e apoiar acções,tanto no plano nacional como no plano
internacional;
• Encorajar a formação profissional,assim como o aperfeiçoamento profissional contínuo;
• Exercer mediações,procurando soluções amigáveis nos contenciosos;
Serviços
• Organizar,promover e cooperar na realização de conferências,congressos,exposições e feiras no País
e/ou no Estrangeiro;
• Promover,organizar,receber e enviar missões empresariais;
• Proceder à gestão de armazéns,entrepostos,parques industriais e outras infra-estruturas económicas;
• Emitir certificados de origem destinados a provar a origem e as características específicas das merca-
dorias;
• Promover acções de formação e aperfeiçoamento profissional;
• Divulgar informações de interesse para os associados;
• Fomentar o intercâmbio,em todos os domínios.
CHAMBER OF COMMERCE AND
INDUSTRY OF ANGOLA
ThemainobjectoftheCCIAisthepromotionoftheeconomicandcommercialrelationsbetweendomestic
enterprises and foreign countries and enterprises.
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36. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
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37. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
37
FÉDÉRATION DES ENTREPRISES DU
CONGO
La Fédération des Entreprises du Congo est une association sans but lucratif.Elle est une chambre de
Commerce,d’Industrie,d’Agriculture et d’Artisanat,et un syndicat patronal.Organisme dynamique,la
FEC est en République Démocratique du Congo la plus grande organisation professionnelle et un incon-
testable réseau au service de l’entreprise.
Indiscutable carrefour d’échanges et rencontres,la FEC existe pour aider les entrepreneurs et créer les
conditions les plus favorables pour la croissance de leurs activités.Véritable plateforme entrepreneuriale,
elle accompagne chaque jour ses adhérents pour valoriser leurs métiers.
La FEC organise régulièrement des séminaires,missions économiques,déjeuners-débats ou d’affaires et
conférences afin de favoriser les rencontres,les dialogues et les échanges entre les différents acteurs éco-
nomiques,qu’ils soient nationaux ou internationaux.
LaFECrecrutelesmeilleursspécialistesdanschacundesdomainesdanslesquelselleintervient.Sonsa-
voir-faire et son expertise sont les garanties essentielles qu’elle vous apporte.
AlbertYuma Mulimbi,né le 30 juillet 1955 à Kongolo en
RépubliqueDémocratiqueduCongo1,estunhommed'af-
faires,chefd'entrepriseetfinanciercongolais.Ilestleprési-
dentdelaGécamines.Depuis2005,ilprésidelaFédération
desEntreprisesduCongo.
En 2011,Yuma est élu pour trois ans à la tête de l'organi-
sation regroupant les Chambres de Commerce franco-
phones,laConférencepermanentedeschambresconsulaires
africainesetfrancophones.
En2013,Yumaestclasséparmiles100hommesd'affaires
les plus influents du continent africain par le New African
Magazine.
FÉDÉRATION RWANDAISE
DU SECTEUR PRIVÉ (RWANDA PRIVATE
SECTOR FEDERATION)
La Fédération du Secteur Privé du Rwanda est une organisation professionnelle dédiée à promouvoir et
représenter les intérêts de la communauté des affaires au Rwanda.
Il s'agit d'une organisation faîtière qui regroupe neuf caméras professionnelles.
Elle a été fondée en décembre 1999 et remplace l'ancienne Chambre de Commerce et d'Industrie du
Rwanda.
La Fédération du Secteur Privé du Rwanda représente et sert les intérêts de tous les acteurs du secteur
privé à travers le lobbying et le plaidoyer.
Activités:
• représenter les intérêts du secteur privé;
•dialogueaveclegouvernementsurlesquestionsrelativesàl'améliorationdesaffairesparl'intermédiaire
du Forum pour le partenariat économique;
• promotion et développement.
Le secrétariat de PSF-Rwanda est structuré en plusieurs départements:
• Développement de l'entreprenariat et la croissance des entreprises;
• Renforcement des capacités et de l'emploi;
• Commerce et plaidoyer;
• Adhésion,événements et communication;
• Finances et administration.
Namara Hannington is the Chief Executive Officer of the
Rwanda Private Sector Federation,an umbrella organiza-
tionthatcoordinates,promotesandrepresentstheinterests
oftheBusinessentitiesinRwanda.PriortojoiningthePrivate
Sector,NamaraworkedwithCommercialBankofRwanda
(BCR).
HealsoservedasaSeniorOfficerinchargeofSpecialPro-
jectsattheRwandaInvestmentExportPromotionAgency
(RIEPA-nowknownasRwandaDevelopmentBoard).Na-
marapresentsanin-depthexperienceandknowledgeinLea-
dership,Strategy,FinanceandCommunications.Namarais
agraduateofMakerereBusinessSchoolwithqualifications
inBusinessAdministration(Hons).
NamaraisafellowofthefourthclassoftheAfricaLeader-
ship Initiative in East Africa and a member of the Aspen
GlobalLeadershipNetwork.
Namara HANNINGTON
President of RPSF
Albert YUMA LULIMBI
Président du FEC
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38. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
DOUALA
38
FIER DE L’APPROPRIATION PAR LES
ORGANISATIONS PATRONALES DU DESTIN DU
CONTINENT
L'Organisation internationale duTravail (OIT) est la seule institution « tripartite » des Nations Unies
qui rassemble des représentants des gouvernements,des employeurs et des travailleurs pour élaborer
conjointement des politiques et programmes dont les principaux objectifs sont la promotion des droits
autravail,l’encouragementàlacréationd’emploisdécents,ledéveloppementdelaprotectionsocialeet
le renforcement du dialogue social dans le monde du travail.
Le Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) est une unité spécialisée du Secrétariat
del’OIT.LeBureaudesactivitéspourlesemployeurstiresalégitimitédesorganisationspatronalesdont
la raison d’être est les entreprises.Celles-ci n’ont jamais été autant sollicitées qu’aujourd’hui dans leur
rôledemoteurdelacréationdesrichessesetdesemplois,nonsansespoirsmaisaussidéceptionsetcri-
tiques de la part de toutes les composantes de la société.
C’estpourcelaqueleBureaudesactivitéspourlesemployeursestfierdesadoublemission.D’unepart,
entretenir des relations étroites et directes avec les organisations d'employeurs et patronales des États
Membres,mettrelesressourcesdel'OITàleurdispositionetinformerrégulièrementl'OITdeleursavis,
préoccupationsetpriorités.Et,d’autrepart,fairebénéficieràcesorganisationsd’unprogrammedecoo-
pérationtechniquepropreàlesaideràdevenirdesorganisationspatronalesfortes,indépendantesetre-
présentatives,aptes à répondre efficacement aux besoins et attentes de leurs membres.
Pour ce faire,ACT/EMP s’est doté de 3 indicateurs de performance :(i) le pilotage stratégique de l’or-
ganisation et la qualité de sa gouvernance,(ii) la capacité de l’organisation à développer des services
nouveaux pertinents pour ses membres ou à améliorer les services existants,et (iii) la capacité de l’or-
ganisationàinfluencerl’élaborationetlamiseenœuvredespolitiqueséconomiquesetsociales,notam-
ment celles qui touchent à la vie des entreprises.A cet égard,l’avènement d’un environnement propice
à la création et au développement d’entreprises compétitives et durables y compris les PME/PMI,de-
meurent l’une des priorités.
Je suis heureux d’avoir répondu positivement à l’aimable invitation de l’Union des Patronats d’Afrique
Centrale (UNIPACE) et de la Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest (FOPAO),
de prendre part à la toute 1ère concertation qui réunit ces deux structures patronales sous-régionales
les 9 et 10 octobre prochains à Douala.Je le suis d’autant plus cette rencontre répond aux recomman-
dations de la Déclaration de Douala de septembre 2012 qui appelait à la refondation des patronats
Africains.Cette rencontre,outre l’affirmation de l’engagement patronal qu’il sous-tend,est le reflet de
la volonté d’appropriation par les membres du destin de leurs organisations. En témoigne du reste,
l’ordre du jour qui se veut universel,embrassant à la fois de préoccupations d’ordre économique,com-
mercial,et social,au moment où l’Afrique est à la croisée de chemins et entend faire de son émergence
une réalité prochaine.
C’est cet état d’esprit qui m’anime en m’associant à ces travaux dont je ne doute pas qu’ils seront fruc-
tueuxaveclaparticipationdesmembres,bien-sûr,maisaussid’universitairesderenom.C’estdoncvo-
lontiers que je tiens à souligner que le Bureau des activités pour les employeurs continuera de
setenirauprèsdesPrésidentsAndréFotsodel’UNIPACEetJeanKacouDiagouetdelaFOPAO,
ainsiquedeleurspairs,dansuneambitionquinousestcommunededonnerauxorganisations
patronalesAfricaines les outils de leur réinvention permanente,avec au bout du compte l’avè-
nement d’un secteur privé Africain fort et conquérant,pour le bien-être des entreprises,des
Etats,et des populations.
Francis A. SANZOUANGO
Senior Adviser
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39. 1ère
RENCONTRE
FOPAO-UNIPACE
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40. 2 0 1 4 Du 09-10 octobre
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