SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Hoe een community te starten
Om mensen met elkaar in contact te brengen, organiseert VNG diverse bijeenkomsten, waaonder bustours. Om
te stimuleren dat deelnemers ook na afloop kennis blijven delen, ligt het voor de hand om deze doelgroep als een
community te benaderen,
Zo'n community kent een technische componenten, maar het draait uiteindelijk om contact tussen mensen.

Techniek
Een community kun je faciliteren door de juiste platforms beschikbaar te maken. Je kunt daarbij zelf een platform
inrichten, zoals een discussieforum een Facebookpagina of een Linked-in groep.
Je kunt ook gebruik maken van reeds bestaande platforms (bijvoorbeeld een bestaande Linked-in groep).
Belangrijkste advies: kies een platform waar je doelgroep al gebruik van maakt. Hoe minder tijd geïnvesteerd
hoeft te worden in het doorgronden van de techniek, hoe makkelijker men overschakelt op de inhoud.

Menselijke component
Het komt voor dat een community min of meer vanzelf lijkt te ontstaan. Dan is er meestal sprake van een groep
mensen met een gedeelde en duidelijke vraag of interesse hebben.
Veel vaker komt het voor dat die vraag latent is. In dat geval moet er flink worden geïnvesteerd in de start en het
onderhoud van een community.
Een community manager kan een trekkersrol vervullen. Hij of zij stimuleert en beloont deelnemers aan de groep.
De Communitymanager spoort aan als het (te) rustig is en kan een stapje terug doen als de community op gang
komt. In dat geval kan hij/zij monitoren wanneer het nodig is weer een impuls te geven.
Hier vijf tips die helpen bij het opzetten van een community.

Ken je doelgroep
Zorg dat je weet welke informatiebehoefte leeft bij de beoogde doelgroep en speel daar op in. In een
community moet er doorgaans een balans zjn tussen halen en brengen.
Volhard / Evangeliseer
Het kan even duren voor een community op gang komt. Geef niet te snel op, maar blijf de community onder de
aandacht brengen, via welk kanaal ook.

Beloon
Beloon de mensen die als eerste actief worden. Een complimentje op zijn tijd kan al volstaan.

Het draait om de inhoud
Bewaak de kwaliteit van de informatie wordt uitgewisseld. Soms is het nodig te modereren om te zorgen dat er
focus in de groep blijft.

Draag niet in je eentje een community
Geef anderen de kans om een actieve/leidende rol op zich te nemen. Hoe actiever de community, hoe minder
prominent te community manager moet zijn.

Inspiratie:
http://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement.html
http://darkmattermatters.com/2009/11/11/what-can-community-leaders-learn-from-dancing-sasquatch-guy/ (met
concrete tips)
http://www.mediact.nl/weblog/hoe-maak-je-een-online-community-succesvol/
http://www.loyaltyfacts.com/algemeen-onderzoek/275-communities-interactie-bepalend-voor-verbondenheidledenhttp://www.frankwatching.com/archive/2013/01/28/de-7-kerntaken-van-een-effectieve-community-manager/

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von seriousambtenaar

Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief seriousambtenaar
 
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0seriousambtenaar
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)seriousambtenaar
 
Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M seriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgeverOpdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgeverseriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loketOpdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loketseriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinkerOpdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinkerseriousambtenaar
 
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaarOpdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaarseriousambtenaar
 
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussieOpdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussieseriousambtenaar
 
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst seriousambtenaar
 
Opdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participantOpdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participantseriousambtenaar
 
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdrachtOpdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdrachtseriousambtenaar
 
Opdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de PrimarkOpdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de Primarkseriousambtenaar
 
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoekOpdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoekseriousambtenaar
 
Opdracht 23: Eindrapport Texel
Opdracht 23: Eindrapport TexelOpdracht 23: Eindrapport Texel
Opdracht 23: Eindrapport Texelseriousambtenaar
 
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie seriousambtenaar
 
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)seriousambtenaar
 

Mehr von seriousambtenaar (19)

Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief Opdracht 10: Utrecht innovatief
Opdracht 10: Utrecht innovatief
 
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
Opdracht 13: Verslag Serious Ambtenaren & KNP lokale overheid v1.0
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
 
Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M Opdracht 15: Adviesrapport I&M
Opdracht 15: Adviesrapport I&M
 
Opdracht 16: NVVB
Opdracht 16: NVVB Opdracht 16: NVVB
Opdracht 16: NVVB
 
Opdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgeverOpdracht 20: Factsheet werkgever
Opdracht 20: Factsheet werkgever
 
Opdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loketOpdracht 20: Factsheet wmo loket
Opdracht 20: Factsheet wmo loket
 
Opdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinkerOpdracht 20: Factsheet uitblinker
Opdracht 20: Factsheet uitblinker
 
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaarOpdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
Opdracht 20: Factsheet gegevensmakelaar
 
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussieOpdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
Opdracht 20: SVB presentatie paneldiscussie
 
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
Opdracht 21: Cliëntenparticipatie, eerste bijeenkomst
 
Opdracht 22: Verhuis app
Opdracht 22: Verhuis appOpdracht 22: Verhuis app
Opdracht 22: Verhuis app
 
Opdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participantOpdracht 24: De ingeland als participant
Opdracht 24: De ingeland als participant
 
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdrachtOpdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
Opdracht 18: Serious ambtenaar eindopdracht
 
Opdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de PrimarkOpdracht 11: Het geheim van de Primark
Opdracht 11: Het geheim van de Primark
 
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoekOpdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
Opdracht 08: Presentatie waarderend onderzoek
 
Opdracht 23: Eindrapport Texel
Opdracht 23: Eindrapport TexelOpdracht 23: Eindrapport Texel
Opdracht 23: Eindrapport Texel
 
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie
 
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
Opdracht 01: Almere serious eindpresentatie (met presenter notes)
 

Opdracht 17: Hoe een community te starten

  • 1. Hoe een community te starten Om mensen met elkaar in contact te brengen, organiseert VNG diverse bijeenkomsten, waaonder bustours. Om te stimuleren dat deelnemers ook na afloop kennis blijven delen, ligt het voor de hand om deze doelgroep als een community te benaderen, Zo'n community kent een technische componenten, maar het draait uiteindelijk om contact tussen mensen. Techniek Een community kun je faciliteren door de juiste platforms beschikbaar te maken. Je kunt daarbij zelf een platform inrichten, zoals een discussieforum een Facebookpagina of een Linked-in groep. Je kunt ook gebruik maken van reeds bestaande platforms (bijvoorbeeld een bestaande Linked-in groep). Belangrijkste advies: kies een platform waar je doelgroep al gebruik van maakt. Hoe minder tijd geïnvesteerd hoeft te worden in het doorgronden van de techniek, hoe makkelijker men overschakelt op de inhoud. Menselijke component Het komt voor dat een community min of meer vanzelf lijkt te ontstaan. Dan is er meestal sprake van een groep mensen met een gedeelde en duidelijke vraag of interesse hebben. Veel vaker komt het voor dat die vraag latent is. In dat geval moet er flink worden geïnvesteerd in de start en het onderhoud van een community. Een community manager kan een trekkersrol vervullen. Hij of zij stimuleert en beloont deelnemers aan de groep. De Communitymanager spoort aan als het (te) rustig is en kan een stapje terug doen als de community op gang komt. In dat geval kan hij/zij monitoren wanneer het nodig is weer een impuls te geven. Hier vijf tips die helpen bij het opzetten van een community. Ken je doelgroep Zorg dat je weet welke informatiebehoefte leeft bij de beoogde doelgroep en speel daar op in. In een community moet er doorgaans een balans zjn tussen halen en brengen. Volhard / Evangeliseer Het kan even duren voor een community op gang komt. Geef niet te snel op, maar blijf de community onder de aandacht brengen, via welk kanaal ook. Beloon Beloon de mensen die als eerste actief worden. Een complimentje op zijn tijd kan al volstaan. Het draait om de inhoud Bewaak de kwaliteit van de informatie wordt uitgewisseld. Soms is het nodig te modereren om te zorgen dat er focus in de groep blijft. Draag niet in je eentje een community Geef anderen de kans om een actieve/leidende rol op zich te nemen. Hoe actiever de community, hoe minder prominent te community manager moet zijn. Inspiratie: