O documento discute a gestão de projetos e pessoas. Apresenta as diferenças entre processo e projeto, e destaca que a gestão de projetos envolve planejamento e foco nas pessoas, por meio de competências, recrutamento, desenvolvimento e retenção. Conclui enfatizando a importância de sempre aprender e disseminar conhecimento.

1. + Adm. Esp. Sérgio Tessmann da Rocha
GERENCIAMENTO DE PROJETOS, UMA QUESTÃO
“PESSOAL”
II SEMINÁRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
FATEC PELOTAS

2. 1. PROCESSO/PROJETO
PROCESSO: ATIVIDADE CONTÍNUA
Atividades operacionais para obtenção de um
resultado desejado – conservação.
PROJETO: ATIVIDADE ESTANQUE
Atividades de implantação de um objetivo, custo e
tempo desejado - mudança.
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3. 2. PROCESSO/PROJETO
PROCESSO/EMPREGO/GANHO
Busca a continuação e a proteção da organização –
salário e benefícios.
PROJETO/TRABALHO/GANHO
Busca o sustento pelo esforço desprendido –
pagamento.
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4. 3. GESTÃO DE PROJETOS
PLANEJAMENTO (construção)
Escopo, recursos, qualidade, tempo e risco.
PESSOAS (execução)
Competência: Conhecimento, Habilidades e Atitude.
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5. 4. QUANTO VOCÊ VALE?
CAPITAL INTELECTUAL
Acumulo de conhecimento e experiências vividas.
EMPREENDEDORISMO
Capacidade de inovar.
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6. 5. GERENTE DE PROJETO
CARGO OU PROFISSÃO?
Estou ou sou Gerente de Projetos?
O QUE FAZ?
Proporcionam , à equipe, suas necessidades.
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7. 6. COMO FAZER
MOVIMENTAÇÃO
Recrutamento e seleção;
Integração;
Expatriação;
Desligamento.
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8. 7. COMO FAZER
DESENVOLVIMENTO
T&D (Treinamento e Desenvolvimento);
Descrição de Cargos;
POP (Procedimento Operacional Padrão).
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9. 8. COMO FAZER
VALORIZAÇÃO E RETENÇÃO
Remuneração;
Avaliação de desempenho;
Pesquisa de clima.
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10. 9. LIDER/CONTROLADOR
CAPACIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS
Solidariedade;
Comunicação.
CAPACIDADE DE PROVOCAR REFLEXÃO
Liberdade.
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11. 10. E AGORA?
“Leve a solução do problema e deixe-o onde está!”
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12. 11. LIÇÕES APRENDIDAS
SOMAR CONHECIMENTO
Estar sempre aprendendo.
REGISTRAR
Armazenar e disseminar o conhecimento.
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13. 12. PROJETO
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