1. IDEAS PRINCIPALES
2.1 RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
• La gerencia es un factor muy importante en las organizaciones
• Hostilidad
• Relaciones humanas
• Transmitir experiencia
• Equilibrar el conflicto entre la colaboración y la competencia
• Brindar asesoría y consultoría
• Formular e implementar nuevas políticas
• Defender a los trabajadores.
• Planear los recursos humanos
• Integración y evaluación del personal
• Se encarga de las siguientes actividades: Reclutamiento, Selección,
Colocación, Instrucción, Evaluación, Capacitación y desarrollo
• Administración de sueldos y administración de prestaciones de servicios.
2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
• Saber, querer y poder hacer
• Practicas para el planeamiento de recursos
• Conocimiento y habilidad
• Centrales y superficiales
• Liderazgo
• Dominio del negocio
• Credibilidad del personal
2.3 INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.
• Coordinación

2. • Comunicación
• Complementariedad
• Lealtad
• Tener los objetivos claros
• Habilidades pertinentes
• Liderazgo apropiado
2.4 DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN.
• Proponer
• Participar
• Valores sociales
• Autorrealización
• Estimulo de percepción
• Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
• Mejorar la eficiencia del personal
• Teorías de la motivación
• Teoría de la jerarquía de las necesidades
• Teoría de la motivación- higiene
• Teoría de las tres necesidades
• Teoría de la fijación de metas
• Teoría del reforzamiento
• Teoría de la equidad
• Teoría de la expectativa.

3. 2.5 DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE UN LIDERAZGO
INTEGRADOR.
• Acción
• Organización
• Definir objetivos
• Obtención de voluntad
• Sistema cooperativo del personal
• Visión de los deberes del equipo
• Creación de un entorno de apoyo
• Confianza
• Autenticidad
2.6 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
• Orientación a la acción
• Influencia de la cultura social en las organizaciones
• Comparación entre las organizaciones
• Elementos culturales en la organización