O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.

1. minhas impressões sobre...
Serge.Rehem
@serpro.gov.br

2. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg
barreiras empresariais à inovação

3. #1
radicalincremental
disruptiva!gradual
significado da inovação
marginal

4. #2
quem é o responsável pela inovação!?

5. #3
confundir
ccrriiaattiivviiddaaddee com
inovação

6. #4
falta de
arcabouço

7. falta de monitoração e controlefalta de monitoração e controle
#5

8. falta de coordenação
#6

9. falta de foco no cliente
#7

10. sistema de inovação total
cultura criativa
planejamento
estratégico
para inovação
processos
de inovação
(modelo A-F)
resultados
recompensas
de inovação
indicadores
de inovação

11. no curto prazo uma empresa não prospera na
mudança, mas em regras, rotinas,
processos que funcionam bem e geram lucro
”

12. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg
63%dos executivos
apontam foco no curto prazo e
operações cotidianasConsultoria Garey
Hamel, 2004

13. objetivos
pesquisa
ideias
avaliação
desenvolvimento
lançamento
um processo tradicional de inovação...

14. modelo
A - F

15. Ativadoresiniciam o processo

16. diretrizes
tipos de
ativadores
níveis
tipos de
ativação
resultante

17. diretrizes
+foco
-propostas
+objetividade
-desperdício

18. 1. modelo de negócios
2. processo
3. mercado
4. p&s
níveis

19. tipos de ativadores
alta administração
trabalhadores
crupos de interesse
comunidade científica

20. alta administração
funcionários
de cima
p
a
r
a
baixo

21. alta administração
funcionários
cima
a
r
a
p
de baixo

22. alta
administração
grupos interesse
comunidade científica
de
dentrof ra
para

23. alta administração
gerentes funcionais
acionistas
comunidade científica
para
dentro
f ra
de

24. que tipo de ativação é melhor?
de cima para
baixo
de dentro para
fora
de baixo para
cima
de fora para
dentro
tipo de
inovação
Marginal Radical Marginal ou
Radical
Marginal
recursos para
inovação
Altos ou Baixos Altos Altos Altos ou Baixos
capacidades
internas pra
inovação
Altas Baixas Altas Baixas
cultura criativa Bem distribuída
na organização
Não distribuída Bem distribuída Nem distribuída

25. Buscadoresinvestigam e fornecem info p/o grupo

26. criadoresideias! concebem novos conceitos e possibilidades

27. Desenvolvedoresinventam: ideia → invenção (produto)
http://www.pingodegente.com.br/blog/wp-content/uploads/2009/11/feira_11.11-034.JPG

28. Executoresimplementam: produto → mercado
http://under30ceo.com/wp-content/uploads/2013/04/Tips-for-Your-Startup.jpg

29. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/01/Mount_Rainier_over_Tacoma.jpg
há muita ênfase nas ideias
e não o suficiente na execução
“

30. pré-implementação
experimentaçãoexperimentação
testesmercado area produto
http://3.bp.blogspot.com/-u4e1cbRUHf8/Twwa4DbFEII/AAAAAAAAAmU/pUYS_8h7trE/s1600/pic_12-01-07_21-39-21.jpg

31. lembrança
consideração
teste
repetição
funil de compra

32. Facilitadoresinstrumentam: inve$timentos e despesa$

33. #fail
fracassar logo
de modo rápido e barato
”

34. Modelo A-F
Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores
Buscadores ↔ Criadores
Executores

35. Modelo A-F
Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores
Buscadores ↔ Criadores
Executores
Iniciação ↔ Instrumentação ↔ Invenção
Implementação
Informação ↔ Ideação
6 “is” da inovação

36. A-B-C-A-F-D-B-D-F-E-C-E
A-D-E

37. http://www.stlucieco.gov/images/Plan_picture.jpg
planejando e
implementando a
inovação

38. SEMIRRADICAL RADICAL
INCREMENTAL SEMIRRADICAL
Tecnologia
ParecidocomoatualNovo
Parecido com o atual Novo
Modelo de negócio

39. jogar para não perder
X
jogar para ganhar
?

40. portfólio de projetos no fluxo
roteiro de inovação dos projetos
parcelas de recursos

49. indicadores de
inovação
econômicos
intensidade
eficácia
cultura

50. venda/lucros novos produtos
redução de custos
retorno do investimento
econômicos

51. intensidade
inve$timento em P&D
ideias/ano
de patentes
projetos de inovação no fluxo
nº

52. eficácia
taxa sucesso de novos produtos
tempo para comercializar
$ médio por projeto
anos como líder do setor

53. como promover uma
cultura criativa?

54. http://4.bp.blogspot.com/-FceSa9LYNGM/TwZJ1K1jNLI/AAAAAAAAAjw/Mw2whoa6_vg/s1600/Steve-Jobs-Doll.jpg
construtores de cultura

55. inibidores

56. facilidade de uso
feedback+
sobrecarga
dispersão-

58. comunicação
protagonistas
estratégia
resultadosideias rejeitadas

59. incentivos & recompensas
ações da empresa
parcela das vendas
benefícios
reconhecimento público
acesso a círculos restritos
recursos para pesquisa
tempo

60. sistema de inovação total
cultura criativa
planejamento
estratégico
para inovação
processos
de inovação
(modelo A-F)
resultados
recompensas
de inovação
indicadores
de inovação