Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ăhnlich wie Leadership for RRS - 2014.pdf
Ăhnlich wie Leadership for RRS - 2014.pdf (14)
Mehr von selam49
Mehr von selam49 (20)
Leadership for RRS - 2014.pdf
- 1. ááŞááľ Leadership to RRS Leaders Tefera Muluneh Consultant
- 3. An army of a Lion led by a Sheep
- 4. ď ááŞááľ á áá´á ááá áááłáŤáľ áĽá á´áá áąá áá áἠá á°áłáŤ áĽá á á°ááá áááá´ ááááŤáľ/Direct/ᤠá¨á áá´ á°á á ááá˝ áá á°á˝áá á¨ááłáŻá ááŻáľ áá (áťáá áĽá áá 2013)ᢠď ááŞááľ áááľ á áá´ á°á á áá´á ááá ááá áἠáááłáŤáľ ááá˝á á á áŁáŤ á¨ááłá¨áľ/á¨áááŤáľ áá˛áá áááááľ áá á¨á°áá°á¨á° á°ááŁá áá (á á¨á 2012)á˘
- 5. ď âááŞááľ á áá´ á°á á áá´á á¨á፠áἠáááłáŤáľ á áĄá´á á¨á°á°áŁá°áĄ ááá°áŚá˝á áááłááá ááááłáłáľ á¨ááŻá¨á á¨á°ááŁá ááŻáľ ááá˘â áááľáááľ (2016) ď á áá áľááá ááľáĽ á áŤáľ á áá ááĽáŚá˝á áĽáááááᢠáĽááąááŚ ďĄ âááŞááľ á¨ááŤááἠááŻáľ /Process/ ááâ ďĄ ááŞááľ á°áá˝á áááłáłáľ ááá˘ ďĄ ááŞááľ á áĄá´á ááľáĽ á¨áá¨á°áľ ááá˘ ďĄ ááŞááľ á¨á፠áἠáá á¨ááŤá°áŠá ááá˘
- 6. ď§ ááŞááľ á¨áááááľ áŻá¨á ááá á áá á¨áĽáŤ ááŻáĽ á ááŻáá ď§ ááŞááľ áľááŁáᣠááá ááá ááĽáľ á ááŻáá ď§ ááŞááľ á¨á°ááá´áá áľ á¤á°á°áĽ áá˛á á ááŻáá ď§ ááŞááľ áá áĽáŤ á áľáááᣠáĽáŤ á áľáŞáŤá ᣠá˛ááŹáá°á ááá ááŹáá˛ááľ ááá áááľ á ááŻáá ď§ áĽááŻááá ááŞááľ á¨áááááľ ááá ááá á¨á°áᨠááᢠď ááŞááľ á¨á°áá˝ áá á ááá áááááľ á¨ááá áᣠáá°ááá áá á¨á°áá°á¨á°á á¨á፠ááĽá áááłáŤáľ á°áá˝á áááłáłáľ áá á¨ááŤá°áŠá ááá˘
- 7. ď ááἠáľáááŤáľáááᣠď áááŁááá˝á áľáááŤáľáá´á´áŁ ď á á˘áľáŽáľáŤ áááł ďĄ ááŁáááľ áŤáá áá´ááľá áááľ ďĄ áá¤áłáááľ ďĄ ááá˝ááľ ďĄ á°á áŤáááľ ďĄ áĽá á¨ááłá°ááľá áááłáŤáľ á᪠áŤáľááááá˘
- 8. ď áĽáŤ á ááŤá/ááá áááľ/ á¨áľáŹáľ áá°ááá á¨áááŁáľ áĽááľ á˛áá ááŞááľ áá°áá áľáááá áá´áᲠáá á¨á°áŻáá áááá áŤá¨áááŁáᢠáľá´áá áŽáŹá
- 9. ď ááá áááľ á°ááŁáŤáľá á áľááááá áááá´ á¨ááŤá¨ááá á˛áá á᪠áľáááááá á°ááŁá á¨ááŤá¨ááá ááᢠá¤ááľá áááľ (1985) Do the right things Motor bike chur ch
- 10. ď ááŞááľ á¨áĽáŤ á áľáŞáŤá áá á°ááłáłá á¨áá ááŻáśá˝á á¨ááŤá¨ááá á˝áá° ááłáĽ ááá˘ ďĄ áááąá á°áá˝á á¨áááłáłáľ áĽáŤáá˝á áá°áŤáá¤ ďĄ áááąá á¨á°áá˝ áá áá°áŤáá¤ ďĄ ááááąá ááá á áľáŤá¸á á°áá˝ áŤáľááááá¤ ďĄ áááąá á áá´á á¨á፠ááá áááłáŤáľ áá°áŤáá¤ ďĄ á á á ááá á áĽáŤ á áľáŞáŤá á¨áá¨ááá á ááŤáł á°ááŁáŤáľ á ááŞáá˝á áá¨ááááᢠď ááá ááŞááľ á¨áĽáŤ á áľáŞáŤá áá á áĽá ááአáááŤáŤáá˘
- 11. ď§ áľáŹáłá á´áá áśá˝ áááąáá (ááŞáá˝á áĽá áĽáŤ á áľáŞáŤáá˝á) áááááá˘ ďź ááŞáá˝ áᯠá áá´ á¨á፠áἠá°áá˝á á¨áááłáłáľáŁ á¨áááááľá á¨áááŤáľ/á á áŁáŤ áááłá¨áľ ďź áĽáŤ á áľáŞáŤá á¨á´áá áąá á¨áááľ á¨áááľ áĽáá áľáá´áá˝ á á°áá áááł ááá¨áááá˘
- 12. ď§ ááááŞáŤá ááŞááľ ďź áĽáŤ á áľáŞáŤáá˝á áĽáᯠá᪠áĽá ďź ááŞáá˝á áĽáᯠáĽáŤ á áľáŞáŤá áááá á¨áááá˝ ááá˘ ď§ á¨áááą á áá´ áá ááááľ ď§ á á°áááá áááłáá˝ ááľáĽ áŤáá á´áá áłá ááááľ áááá á áá áááá´ áááááľá ď§ á¨ááŻááąá áááł áľáľáŤá´ááŤá áĽá áłáá˛áŤá áá á ááááá á á áŁáŤ áááľáááĽá˘
- 14. ď á¨áľáášá á¨ááŞááľ áá´á ááłáŚá˝ áłáááá˝á? á¨ááłááá¸áá á¨ááŞááľ áá´á ááłáŚá˝ ááĄá´á á áŁááľ á áŤááᢠá¨3-5 ááŁááľ áŤááľ áĄá´á á áááľá¨áľ á05 áŻáááá˝ á°ááŤáŠá˘
- 15. á¨áłáá á°á áá´á ááłáĽ Great Man Theory 1840 á°ááĽáŻá áŁá áá áá á¨ááá°á¨áľ áá´á ááłáĽ Trait Theory 1930 á¨á᪠áŁá áŞáŤáľ áá á¨ááá°á¨áľ áá´á ááłáĽ Behavioral Theories 1940 á¨áłáá á°á áá´á ááłáĽ Great Man Theory 1840 á°ááĽáŻá áŁá áá áá á¨ááá°á¨áľ áá´á ááłáĽ Trait Theory 1930 á¨á᪠áŁá áŞáŤáľ áá á¨ááá°á¨áľ áá´á ááłáĽ Behavioral Theories 1940
- 16. áá ááľá áá°á¨áľ áŤáŻá¨á áľááľ Skills Approach 1955 áŽáá˛ááᲠáá´á ááłáŚá˝ Contingency Theories 1960 áľáŤáááá˝áá ááŞááľ áá´á ááłáĽ Transactional leadership Theories 1970
- 17. á áááá ááŞááľ Servant Leadership 1970 áľáŤááľáááá˝áá ááŞááľ Transformational Leadership 1978 á á˛áá˛á ááŞááľ Adaptive Leadership 1994 á áá´áá˛á ááŞááľ Authentic Leadership 2003
- 18. 18 @Vision224
- 19. ď á¨áĽááá á¨á ááŤá áá´á ááłáŚá˝ á¨áľáá ááĽá ááá ááŁáŤá áááł á áá áá? ááá? ď áĽá áĽá¨á°á¨á°ááá áŤáá á¨á ááŤá áĽá ἠá¨á¨áľáá á¨á ááŤá áá´á ááłáĽ áá áááá˛á ď áá áá¨áľáá á¨á ááŤá áá´á ááłáĽ ááłá áá? á¨2-3 ááŁááľ áŤááľ áĄá´á á áááľá¨áľ á5 áŻáááá˝ á°ááŤáŠá˘
- 20. ď áááłá ď ááá á´áŹá ď ááááľáą ááááááŤá ď ááľáá ď áľ/á á áĽá ď á˘ááŤá(áááľááŤ)
- 21. á¨á᪠áá áá á°ááŁáŤáľ 21 ááá áśáľáľ
- 22. á¨á ááŤá áá á°ááŁá ááá´áá? ď ááłá ááľá áľ/Descsion Making/ ď á¨áľááŁá áááá/Deligation/ ď ááľááľ/Motivation/ ď áŽáááŹá˝á/Comunication/ ď á¨áĽáŤ áĄá´áá˝ áááŁáł/Team Buiulding/ ď áááľá áááłáľ/conflict management/ ď á¨á°á°áŞ á ááŤá áááŁáł/Leadership Devt. ďż á¨áááŻááŻáŞáŤ áĽáŤá
- 23. 1. ááłá ááľá áľ â ááŞááľ ááłá á ááľá áľ á¨á°áá á°ááŁá ááᢠâ áááŤáľ áľáááá ááłá á ááľá áľ ááá áŁáááľá áľ áá´ááľ ááá áá´ááľ ááᣠáá˝ááᢠâ ááŞáá˝ áĽááłá¸á á¨áááŤá á áá°áĄáľ ááłá áľááááááľ ááᢠâ ááłááá˝ áááá á¨áἠááá´á¨áľ á¨ááá°á° áĽááááá˝ áá¸áᢠâ ááłá á áá´á ááá ááá¨ááá á¨áá¨áĄáľ á ááŤáŽá˝ ááŤá¨á á¨á°áťááá ááá¨áĽá á˝ááá á¨áááłáľ ááŻáľ ááᢠ23
- 25. ááá á¨á°áłáłá° ááłá áĽáá°áŁáá? á¨ááłá á á°áŁáĽ áá°ááὠ⢠á¨á áá´ ááá áá áĽáť ááŁá á ጠâ ááłá áááľá áľ ááá áľ áľááŻáá á ááᎠáĽá áá ááááŞáŤ áá áááá áá¨á áŤáŻááᢠ⢠áŤááá á¨á°áłáłá° ááłá áľááá áĽááŻáá á áááłáá ááá¨áጠâ áĽá á ááŤáŽá˝ áŤáá ááłááŤá¸á áľá á°áľ áĽááŻáá á á˘áłáá á áá ááłááŤá¸á áľááá áĽááŻáá á áááłáá á˛ááአáĽááŻáá áá á¨ááłá á á°áŁáĽ á˝áá ááľáĽ áááŁáá˘
- 26. áá°ááὠ⌠á¨áá áĽáĽá¨áľáŚ ďź ááłá á á°áŁáĽ á ááአááŞáŤ áĽááľ áŤáľááááá˘ ďź ááá á á á áá áĽááŻááŤáľááá áĽáá ááá˘ ďź ááá á áá˛áá´ á áľá¸áłá ááłááá˝ á¨áá áá áá˛áŽá˝ á áᢠá¨áá¨á áĽáĽá¨áľáŚ ďź áá¨ááá˝ áááłá á á°áŁáĽ á¨áá°á¨áľ á´ááá áá¸áá˘ ďź ááłá áŤááá¨á áľá á°áľ áá ááĽááᢠá¨áá˛áŽá˝á áľáááá ááááŤáľ á áááá áŚ ďź á áá˛áá´ ááłá á°ááá˝ á¨ááááŤáą ááá á¨á˝áአáá¤áľ áá áľáááŤá°áŠáŠ á¨áááľááľ ááłá áľááááááąá áŤáŁáá˘
- 27. ⢠áá¨áľ á¨ááááááá áĽáť áá¨áľ â á°áá˝ áĽá áá á¨áŤáłá¸áá áĽááł áĽá áľááľ á¨ááŻáá áá¨ááá˝á á á°áŻááá á¨áááá¨áą á˛áá á¨ááá¨áá¸áá áŻáá áááľááá´ ááááŤáᢠáá°ááá˝ âŚ
- 28. ⢠á¨áá á¨áá áááł á¨ááľáá á ááááľ â áĽá áá á ááŤáŽá˝ ááŻá á˛á áĽá á áá á ááááľ áá¤áľ áŤáľáááá¸á ááłá áá á°áŁáĽáá ⢠á°á¨á᪠áá¨ááá˝á á¨ááááᤠ⢠á áąáľ á¨ááłá ááłáĽ á¨áááá¨áľ ááá ⢠á á˛áąáľ á´áááááá˝á á¨áááá á˝áá áááĽáá¸á áá˝ááᢠáá°ááá˝ âŚ
- 29. ⢠á¨áá á áá á¨áŤáľ áá°ááá â áĽá á°áá˝ áĽááá á ááá á¨áááťá áá¤áľ áá ááá´á¨áľ á¨ááŤáľá˝á á¨áá°áá á á˝ááł áĽáá˛áá¸á áááłá¨áľ áŤáłá¸áá á¨áá á áá á áááá áááá¨áłáᢠ⢠á˝ááŠá á¨áááá áľ áááá´ â á¨á ááŤáŠ ááłá á á áĽááá á˝ááŠá á ááá¸á áľá á á°á¨á˛á áľ áááá´ á¨ááá°á ááᢠď áá áá á¨á áá ááá¨á˛áľ ááĽá á¨á°ááá¨á°áá áááá áááľáŤáľ áááŠá˘ áá°ááá˝ âŚ
- 30. á á°ááŤáŠ áááá˝ ááá á¨áá˝á á¨áá፠áá¤áľ áľáá ፠⢠á áá፠ááá á áá´ áŤááľ 30 á¨áá፠áŁá˘áŤáá˝ á áá´ áśáľá°ááá á¨áá¸áá áĽá´á á ááᢠ⢠á áá፠ááá áááľ áŤááľ 30 á¨áá፠áŁá˘áŤáá˝ áááľ áśáľá°ááá á¨áá¸áá áĽá´á ááŤáá áá˝ááᢠ⢠á áá፠ááá áśáľáľ áŤááľ 30 á¨áá፠áŁá˘áŤáá˝ á áľáŠá á¨áá¸áá áĽá´á á ááᢠ⢠á áá፠ááá á áŤáľ áŤááľ 30 á¨áá፠áŁá˘áŤáá˝ ááŤáá á¨áá¸áá áĽá´á áááá¨á áá˝ááᢠá¨áľáá á¨áá፠ááá áá áĽááąá°áŤ áľáááŤáá˝á?
- 31. á¨áĄá´á ááłá á á°áŁáĽ ⢠âá¨á áá´ ááá ááľ ááá áááľ ááá ááśá˝ á¨á°áťá áá¸á?â ⢠á¨áĄá´á ááłá á á°áŁáĽ á¨á ááŤáł á°áłáłááá˝ ááá´á áĽááł á áááłáľ ááłá áá áá´á¨áľ á ááá á áááłá á¨áá ááá˘
- 32. 2. á¨áľááŁá áááááŚ ď§ á´áá áłá¸áá áá¤áłá áĽááąáá á¨áááá áłáłáŞá áľáá á¨áľáŤ ááŞáá˝ áĽá áááľáŤáľ áĽá¨áľ áŤáŻáááá˘ ď§ áĽá áĽáŤá á áĽáá¸á áááŁáá˘ ď§ áááá áááľáŤáľ áŻáá áá áŤááłá¸ááá˘ ď§ áľááá áĽáŤá á áá¨ááá áľáŤáá˝ á áá áą áĽááąá¨áááá á¨á´áá áłá¸á ááá áĽáá áĽááąáá áŤáŻáááᢠ32
- 33. 4. áŽáááŹá˝ááŚ ď§ ááŞáá˝ áŤááŤá¸ááᣠáááá¸ááá ááŁá¸áá á¨ááŤáľáá˝ááľ á¨á°á¨áłáŽáťá¸á áá á ááŤáŻáááľ áááááľ ááá˘ ď§ áŤá áŽáááŹá˝á ááá á áááľ áĽáá áľáá´ áá´á¨á á ááťááá˘ ď§ áĽáŠ áŽáááŹá˝á á¨áĽáŠ á ááŤá áááĽáŤá ááᢠ33
- 34. á¨áá¨á áĽáá˝áá á°.á á¨áá¨á ááľá°ááá፠ááááľá˝ á¨áá¨á áĽáá˝áá 1 á¨áá˝ ááá˝ ááááľ á¨áá°á 2 âáŞáąáŽ áŽááá¨ááľâ á¨áá°á 3 âá´á áŽááá¨ááľâ á¨áá°á 4 âá˘-áááâ ááŤá¨áá 5 á´á¨-áá˝ ááŤá¨áá 6 á¨á°áá áŻáĽá˛á¤áá˝á ááľáłááťáá˝ ááŤá¨áá 7 ááŻá á áŻáĽá˛á¤áá˝á á°ááľá˝ áá á°á 8 á á°áá á¨áĽ á¨ááááš ááĽáŽá˝á áá¨ááá˝ áá á°á
- 36. 6. áááľá âááá â áá´á¨á ď§ áááľ á áá˛áŽá˝ ááŞáŤ áŁááááŁáŁáľ ááá áŁáááľáááľ á¨áá¨á°áľ á¨ááŠááľ áá¤áľ ááá˘ ď§ áááľ ď§ á áĽáŤ ááľáŽá˝áŁ ď§ á áá á áŤá á áááľáŁ ď§ á ááá˛áŤ ááá á ááá°áĽ áŻá¨á á áá¨ááá áĽáá áľáá´áá˝ ááľáĽ á¨áá¨á°áľ ááá˘ ď§ áááľ á¨ááá áľ á áááľ ááá áĽáá áľáá´ á¨ááᢠ36
- 37. á¨áááśá˝ áááť ááááŤáśá˝áŚ ď§ áááśá˝ á¨áŁáľ ááá á áááąáᢠá á áá˛áá´ áĽááśá˝ á¨á°áአááááŤáśá˝ á¨áá¨á°ááľ áá¸áá˘ ďź ááááśá˝ áŤáá°áá á¨áááŁ ďź á¨á°á á áá áłááá á˛áááŁ ďź á¨á°áᣠá áááŤá¨áľ á˛áááŁ ďź á ááŁáĽááľ á¨ááá áľááŁá á˛áááŁ ďź áááĽááśá˝ á¨ááŻá¨á áááá ďź á¨áá¨á ááŠááľ ďź á¨áááŁáŁáľ á˝áá ďź á¨áŁá ᪠ááŠááľ ďź á¨áĽáŤáá˝ á ááá˝ á ááá¨ááá/ááŻáŤá¨áĽ ďź á¨á´áá áśá˝ á á°ááŤáŠ áŻá¨ááá˝ áá ááááľá á¨áá°áłá°áĽ ááŠááľ ďź á¨á áááŤá¨áľáŁ á¨ááá¤á á¨ááłáĽ ááŠááľ ááá°. 37
- 38. á¨áááľ á ááłáľ á´áááŽá˝ ď§ á áááľ á ááłáľ ááŻáľ áľáŠá¨áľ áá°áŁá¸á á¨ááᥠáá˛áŽá˝ ď§ á ááááŁáŁáśá˝ ááአá¨áá˝áá á°ááĽáŻá áááá¸áá áá¨á˛áľ ď§ áááá á ááááááľ ď§ áááśá˝ ááá ááá áĽáá˛áá áá ááá ď§ á á°áĽáś ááá á ááá ááááŁáŁáľ ááá¨á ď§ áááąá áááá˝ á á¸áá á¨áááá áľá áááá´ ááá á /Win-win approach/ 38
- 39. á¨áááľ ááááśá˝ ⢠á¨áŤáľ áá á¨ááá á áááľ (Intra-personal) ⢠á á°áá˝ ááŤá¨á á¨ááá á áááľ (Inter-personal) ⢠á¨áĄá´á áááľ (Inter-group) ⢠á¨áĽá áááá˝ áááľ/Multi-party Conflict/ ⢠ááá á ááá áááľInternational Conflict/
- 40. á¨áááľ áá¤áą ááá´áá? ⢠áááľ á¨ááá á¨á á ááŠááłá˝á ááááŤáľ áłááá áľá ááŠááłá˝á á ááááá¨áá á áááłá¨á á°ááŁáŤá áĽáá áľáá´ ááááŤáľ ááá˘
- 41. áá¤áľ ⌠1á áááľ á¤áá áĽá á áá ááá á¨áá˝áá ⢠á áááą ááááŤáľáŚ â á á°áá˝ ááŤá¨á á¨á°áá á¨á áá˛á ááľ á ááŤáŤ ááá á¨áťáᣠâ áĽááľ á áĽááľ á¨á áá ááŻáááĽá á áá° á ááŻááá á¨á áá áá¨á˛áľ á¨á°áťáᣠâ á¨á¨áŤáłá¸áá ááááľ áᯠá áá´ ááááŁáľ á¨áá°á áááŻáááľ á¨á°áá á¨áŁ â á¨áá°á áá°ááá á¨ááá°áŁ â áááŁá á¨áááľ áááľá¤ ááá á¨áá˝á áááŽá˝á áááłáľ á¨á°áťá áĽá â á¨áá°á á¨ááľá°ááá á¨ááááá áĽááľ á¨á°áá ᨠáĽáť ááá˘
- 42. ⢠2á á áááľ ááááŤáľ â áá¸ááá á ááŤáťáŁ â á ááłá áľááľá á áľá°áłá°áĽ áĽá â áĽáŤáŻá á¨ááá´ áĽááť á¨á°áá ᨠáááľ á¨áá ᨠáááŤá áááááľá á¨ááŤáááľ áĽá á áŻááá ááá áá˝ááᢠ⢠á¨áá ááááľ áááľ á¨ááŤá°áá ááá á¨áá áá á¨ááᢠáá¤áľ âŚ
- 43. áá¨áá¨á ⌠2. áᯠáááľ á¨áááŁáłá˝á á ááľ áá áĽáá ááŤáľáááá á¨áá˝ááá áĽá á áá¤á 3. áá¤áłá á¨áŽáááŹá˝á áá ááľá áá˛á á 4. áá˛áἠ5. ááááľ áá´á¨á 6. áľá á°áľá ááá á 7. áááá°á áááጠ8. á áááłá á áľá°áłá°áĽá áá˛á á
- 44. á¨áááľ á ááłáľ á´áááŽá˝ ď§ á á´áá´á/ Negotiation ď§ á á˝ááá áĽáá / Mediation ď§ á¨á˝áááá á˛áááľ/Arbitration ď§ ááŻá á á/á¤áľ/ Litigation or Jury Trial 44 á¨á ááŤáŠ áá
- 45. 3. ááľááľáŚ ď§ á ááŤá á ááťáá áááá´ áá á¨á°áŤá°áášá áľááľ ááá á áá áá áááááľ á ááŁá á¨á°ááá ááá á¨áἠááŻá¨áľá á¨ááááá áá¤áľ ááľáááľ á ááŁá¸áᢠ45
- 46. The Expectancy model of motivation
- 47. á¨ááľáá á¨ááááľ áĽá´ááľ áŻá¨á Maslowâs hierarchy of needs/ Non-Monetary incentives monetary incentives
- 48. Herzbergâs Motivational and Hygiene Factors 48 Promotion
- 49. á¨áá á áłá áľáááą á¨áááłáłáľ á áá˝ ďˇ á áŤáľá á¨á°ááłáłá ááá/áŤáľá áááłáłáľáŁ ďˇ á¨áá°á á°ááłá˝ááľ áŤáá¸áá á°áá˝ ááá¨áľáŁ ďˇ áĽáŤáá˛áá°á á°á á ááá°áĽ áŻá¨á ááá˛áľáŁ ďˇ áľáááá áá áĽá¨áľá á¨áá áá ááááá˝á ááľáááĽáŁ ďˇ á¨áľáŤá ááŻáľ á áŤáą á°ááłá˝ááľá áĽááŻáááĽá ááľáłááľáŁ ďˇ á¨ááŤááłáł á¨áĽáŤ á áŤáŁá˘á ááá ááŁ ďˇ á°ááŁáŁá á¨áá áĽáŚáł/á˝áááľ áááááľáŁ ďˇ ááá á ááľá áľá˘
- 50. áá ááľ á°áŁáľ á¨á°á°áŞ á ááŤá áááŁáł
- 51. á¨áá᪠ááľáŽáľ ⢠ááĽá¨ áááľ á¨ááľá áľá á¨ááá á ááŻáľ á á ááŤá áááľ ááŽááŤá ááľáĽ áľáá áŚáł á¨áá°á á ááᢠ⢠á¨áá᪠ááľáŽáľ á 1950ááš áá´á áĽá á᪠á á°áŁá áááľ áłááŽáááľáśá˝ á¨á°áá ᨠááĽá¨ áááľá á¨ááá áá á¨ááľá áľ ááŻáľá á¨ááŤáľá¨á˛ ááłá ááᢠ⢠á á áá áá áá ááłá á á ááŤá áááľ ááŽááŤá â á¨áááá á˝áá áĽááŻáŤáľ ááá¨áľáŁ â á¨áĽááľ á áĽááľ áľáĽáĽáá áááá áᣠâ á áĄá´á á áŁááľ ááŤá¨á á¤áá á¨áá áááááľá ááááľá¨áľ áĽá â áŤáľá áááĽááľ á¨ááŤáľá˝á áĽáááśá˝áá áá ááśá˝á áááááľ á áá ááłáŞáŤ á°áŻáá ááá°á˛á
- 53. 53
- 54. á¨á ááŤá áĽá´ááľ áŻá¨ááá˝ 1 á˝áá°áľ/Position 2 á¨á°á¨áłá áááŻáááľ/Permission (áááŤá áááááľ) 3 áááłáááľ/Production 4 ááá˝á áááŤáľ/People Devât 5 á¨ááŞááľ áááŽ/Pinnacle
- 55. 55
- 56. ďRead Books & Develop yourself ďGet these Special Training 56 ď§ Basic Skills training ⢠Leadership Introduction ⢠Leadership Theories ďź Transformational ďź Servant etc. ⢠Creative Decision Making ⢠Change Management ⢠Basic & Advanced Leadership Skills ⢠Communication ⢠Employee Motivation ⢠Leadership Development ⢠Service Delivery & Customer Handling ⢠Critical Thinking ⢠Organizational Culture etc. ď§ Motivational training ⢠Positive attitude ⢠Time Management ⢠Live your Dreams ⢠Personal Development etc. ď§ Entrepreneurship & Business Trai. ⢠Basic Entrepreneurship ⢠Start & how to Improve your Business ⢠Business plan Development ⢠Marketing & Marketing Strategy ⢠Digital Marketing ⢠Product Development etc.
- 57. Tefera Muluneh Find me @ Tell: 0911-718442 or Telegram: @Vision224 57