Scaled Agile IT Kurzüberblick2. 2
Scaled Agile IT: Kurzüberblick. Oktober 2020.
© Safaric Consulting 2020. Alle Rechte vorbehalten.
Agile Werte, Prinzipien, Techniken und Praktiken
Die Grundlage agilen Handels bilden die agilen Werte und Prinzipien, die sich in
agilen Techniken und Praktiken manifestieren
Zusammengefasst bilden Werte, Prinzipien, Techniken und Praktiken ein agiles Paradigma.
▪ „Reagieren auf Veränderung“
▪ Kanban Board
▪ SCRUM
▪ “Funktionierende Software ist das
wichtigste Fortschrittsmaß.”
Beschreibung Beispiele
▪ Agile Werte bilden den Kern
▪ Agile Prinzipien basieren auf den agilen Werten und stellen
Handlungsgrundsätze dar
▪ Agile Techniken sind konkrete Verfahren zur Umsetzung der
agilen Prinzipien
▪ Agile Praktiken (auch Methoden, Rahmenwerke) geben den agilen
Techniken eine Gesamtstruktur hin zum Projektmanagement
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Geschichte agiler Softwareentwicklung
Die Anfänge agiler Entwicklungsmethoden gehen zurück in die 50er Jahre – die
meisten heute verbreiteten Methoden entstanden in den 90er Jahren
Erste Verbreitung schlanker
Softwareentwicklungs-
methoden wie z.B. SCRUM
(90er Jahre)
Evolutionäres Projekt-
management und adaptive
Softwareentwicklung
kommen auf (70er Jahre)
Veröffentlichung des
Manifests für die agile
Softwareentwicklung (2001)
Inkrementelle und iterative
Entwicklungsansätze
gewinnen zunehmend an
Popularität (50er Jahre)
Entstehung des ersten Guide
to Agile Practices durch die
Agile Alliance (2011)
1950 1970 1980 1990 2000 2010
Im C3-Projekt von Chrysler
entsteht Extreme
Programming (1995-2000)
Entwicklung des
Kampfjets P80 gilt als das
erste agile Projekt (1943)
Der Artikel The New New
Product Development Game
untersucht den Einsatz
agiler Arbeitsweisen (1986)
1960
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Verbreitung agiler Praktiken und Techniken
SCRUM ist die mit Abstand am häufigsten eingesetzte agile Praktik – das Daily
Standup Meeting die am häufigsten eingesetzte agile Technik
SCRUM
52%
Andere bzw. hybride
Praktiken
13%
SCRUM / XP -
Hybrid
9%
SCRUMBAN
8%
KANBAN
6%
Iterative
Development
4%
Lean Startup
4%
Extreme Programming (XP)
4%
86%
Daily
Standup
80%
Sprint
Planning
80%
Retro-
spectives
80%
Sprint
Review
67%
Short
Iterations
Am häufigsten
eingesetzte agile
Techniken
Verbreitung
agiler Praktiken
Quelle: CollabNet | VersionOne, 2019
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Wachsende Komplexität bei Skalierung
Die Skalierung von agilen Arbeitsweisen von der Team- auf übergeordnete
Ebenen stellt Unternehmen regelmäßig vor große Herausforderungen
Portfolios
Programme
Projekte
Teams
Ebene Fokus Artefakte Rollen
▪ Value Streams
▪ Solution Train
▪ Release Train
▪ Sprints
▪ Portfolio Backlog
▪ „Strategic
Themes“
▪ Portfolio-Vision
▪ Solution Backlog
▪ Program Backlog
▪ Product Backlog
▪ Solution Architect
▪ Solution
Management
▪ Solution Train
Engineer
▪ Business Owner
▪ Release Train
Engineer
▪ Product
Management
▪ Epic Owner
▪ Enterprise
Architect
▪ Product Owner
▪ SCRUM Master
▪ Development
Team
Wachsende
Komplexität und
Abhängigkeiten
bei Skalierung
▪ Anmerkung: Fokus, Artefakte und Rollen nach SAFe (Scaled Agile Framework)
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Frameworks zur Skalierung agiler Praktiken
Ein Drittel der Unternehmen, die agile Praktiken im Einsatz haben, nutzen ein
Skalierungsframework – hierbei ist SAFe am weitesten verbreitet
37%
20%
10%
8%
6%
4%
4%
4%
4% 2% 1%
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scrum of Scrums (SoS)
Eigenes Framework
Discipline Agile Delivery (DAD)
Spotify Model
Large Scale Scrum (LeSS)
Enterprise Scrum
Lean Management
Agile Portfolio Management
Nexus
Recipes for Agile Governance in the
Enterprise (RAGE)
Nutzung von
Frameworks zur
Skalierung
agiler Praktiken
Quelle: CollabNet | VersionOne, 2019
Komus, 2020
Von 5 Unternehmen, die agile
Arbeitsweisen einsetzen…
… setzen erst 1,5 ein
Skalierungsframework ein
… wissen nur 3, was ein
Skalierungsframework ist
… arbeitet nur eines vollständig agil
(d.h. alle Teams arbeiten agil)
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Überblick über wesentliche Trends &
Studien zu Agile und DevOps
Best Practices und Erfolgsfaktoren
zur Skalierung agiler Arbeitsweisen
Standortbestimmung und
Bewertung des individuellen Fits
Gemeinsame Zielbild-Vision
und Festlegung nächster Schritte
Agile Visioning Workshop
Im Agile Visioning Workshop zeigen wir Trends und Best Practices, bewerten
die Anwendbarkeit für Ihr Unternehmen und entwickeln ein erstes Zielbild
Agile
Visioning
Workshop
Frame-
works
Erfolgsfaktoren &
Herausforderungen
Studien
Praxis-
beispiele
Nächste
Schritte
Referenzen
Einordnung und
Bewertung
Konsolidierung
Fahrplan
Zielbild-
Vision
Trends
Anwend-
barkeit
Best
Practices
Relevante Ergebnisse
8. PROGRESSIVES DENKEN FÜR DIE
HANDELS- UND KONSUMGÜTERBRANCHE.
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