desarrollo en la administración de obras de construcción

2. ¿ Qué es la administración de obras?
El desarrollo que a tenido el sector de la construcción y minero en chile y el mundo en los últimos 15 años a sido de
mucho realce, esto hace que tengamos que definir la importancia de la administración de obras en la ejecución de
grandes proyectos. Todas las construcciones empiezan con un proyecto ideado, al que definimos como expediente
técnico donde cuenta con toda la teoría, calculo, planos y otros diagramas donde han definido de esta idea.
Se puede deducir que la administración de obras es la planificación, organización, dirección y control de los recursos
para lograr un objetivo a corto plazo, realizada por profesionales competente donde desarrollan sistemas de trabajo útiles
para el proyecto.

3. Proceso administrativo en la ejecución de un proyecto.
- La planeación: Se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué será el proyecto. La tarea
más importante es determinar el status actual del proyecto desde su inicio hasta su final, pronosticar su futuro,
determinar recursos que se utilizaran, revisar y ajustar el plan de acuerdo a los resultados de las investigaciones
previas.
- La organización: Toda organización es fundamental para la administración de un proyecto, esta
depende del tipo y cantidad de obras a construir, los contratos a supervisar pueden requerir y representar toda
una organización compleja, esta se debe adecuar constantemente durante el proceso de la obra.
- La dirección: El objetivo principal dentro de una obra de construcción es dirigir todos los
componentes que intervienen en proceso constructivo para terminar satisfactoriamente los trabajos
contratados tanto en calidad, tiempo y costo.

4. Proceso administrativo en la ejecución de un proyecto.
- Control: En una obra de construcción se deben controlar: Los “tiempos” de acuerdo a los programas de obras,
la “calidad” de acuerdo a las especificaciones técnicas, los “costos y los recursos” adquiridos por la empresa.
Cualquier interferencia que afecte estos parámetros que no sea detectada a tiempo, repercutirá de manera
negativa en los objetivos finales del proyecto, estas acciones son regularizadas por normas legisladas, donde son
de forma medible mediante la supervisión.
¿ Quién puede administrar un proyecto ?
El administrador de obra puede ser definido como un profesional de administración, que cumple con la tarea de
integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto especifico, esta persona capacitada para
estar a la cabeza la obra siempre esta enfrentando situaciones de dificultad para el proyecto.
El administrador de obra opera coordinadamente a la cadena de mando normal dentro de la organización. Debe
dirigir y evaluar la obra; también planear, proponer e implementar políticas de administración de obra, control de
la logística, planillas, contabilidad, tributación, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos
contractuales; cautelar el cumplimiento de las normas de seguridad industrial y medio ambiente ISO 9001 -ISO
14001.

5. Funciones del administrador de obras.
-Administrar los recursos de la obra materiales, mano de obra y equipos, limpieza, almacenes.
-Control de horas-hombre tareadas en obra.
-Reportar las altas y bajas del personal de obra.
-Reportar los movimientos de almacén y saldos stock.
-Reportar las altas y bajas de los equipos y/o maquinarias asignadas a la obra.
-Reportar las altas y bajas del personal.
-Remitir las valorizaciones de obra, según avance.
-Llevar expedientes de ingreso personal de obra.
-Planificar, administrar y controlar gastos de obra, procesos administrativos de las obras y/o proyectos.
-Revisión de Caja, gestiones Municipales.
-Llevar el control de pagos de impuestos, AFP.
-Apoyar en la rendición de gastos o planilla de jornales en obra.
-Agilizar las gestiones en obra.
-Tramitar y hacer seguimiento a los documentos de los proyectos y pedidos.
-Conocimiento intermedio de Microsoft office.
-Manejo y negociación con proveedores.

6. Proyectos de
construcción y
estudios auxiliares
completos.
Administración
eficiente y
responsable.
Factores claves para una buena administración de obras.
Tiempo de
ejecución
holgado.
Relaciones cordiales
entre protagonistas.
Disponibilidad de
mano de obra
calificada.
Disponibilidad
para materiales
de calidad.
Experiencia en el
tipo de obra a
ejecutar.
Clima y ubicación
favorable.

7. infracciones o multas a saber por el administrador de obras, de acuerdo a
la Ley General de Urbanismo y Construcciones.
- Infracciones en la ejecución de cualquier obra de construcción con diferencias a la presente ley.
- La ejecución de cualquier obra sin permiso otorgado por el Director de obras municipales.
- La adulteración de cualquier plano, especificaciones técnicas y además de documentos aprobador por la Dirección de
obras.
- El incumplimiento por parte del propietario o profesionales competentes de las instrucciones o resoluciones dadas por
esta ley.
- Negar el acceso a directores de obra, revisores independientes o inspectores técnicos de obra independientes.
- Cambiar el destino de la ubicación de una obra sin el permiso correspondiente.
- Multa grave a la falta de profesionales competentes responsables de la supervisión, construcción o inspección de la
obra.
- Infracción a la falta de revisor independiente o inspector técnico, tratándose de edificios públicos gubernamentales.
- La inexistencia de un libro de obras, la adulteración de este, la omisión de las firmas correspondientes o el
incumplimiento de la instrucciones concurrirán en na falta grave.
- Emplear materiales o elementos industriales defectuosos que contravengan las disposiciones legales de la Ley General
de Urbanismo y Construcciones.

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5 - limpieza y debolución de maquinas.
4 - Obras Complementarias.
3 - Obra Gruesa.
2 - Trazado
1 - Obras Preliminares.
Duración del Proyecto en Semanas .
EspecificacionesTécnicas.
Construcción Púente Cautín.

10. Video