5. Empresa 2.0: modelo bottom-up Start up Social y colaborativo Grassroots Fenómeno Ciudadano +Errores +Laissez-faire -$ Estrategia empresa 2.0
6.
7. La empresa 2.0 como punto de encuentro y lugar de colaboración (¿una iglesia?). Que esta afirmación fuera viable supondría reconstruir las relaciones de abajo a arriba . Es decir, la colaboración es mucho más sencilla cuando yo quien decido, antes que mi empresa. O sea, si me dicen en la empresa "tienes que colaborar en tal proyecto" no es lo mismo que si yo me digo a mí mismo "voy a colaborar en tal proyecto ". En el primer caso es "tu" decisión, en el segundo es "mi" decisión. Egoísmos aparte, habrá que llegar a decisiones que se respetan mutuamente . Es algo tan sencillo como comprender por qué hay tantos blogs de personas y tan pocos desde una perspectiva empresarial. La expresión individual atrae. La expresión empresarial aburre en general .
8. ¿cuánto vale una empresa? Lo que demuestren la calidad y la cantidad de las conexiones entre sus personas.
9. Caso GoldCorp ’ 89-’99 Red Lake Mine opera con bajos rendimientos. ’ 00 Prácticas Open Source . Gold Corp Challenge: atraer al mejor talento para buscar oro. Participaron más de 1400 profesionales de más de 50 países. Se encontraron más de 3 billones de dólares . Resurge la corporación.
17. Ads If social network marketing delivers on the promise of peer recommendations, however, this flow of advertising dollars will become a flood.
18. Small communities In October 2007, The Economist reported that the "future of social networking will not be one big social graph but instead myriad small communities on the Internet to replicate the millions that exist offline. No single company, therefore, can capture the social graph." With sites like MySpace and Facebook capturing the limelight, it is easy to overlook smaller community sites to which the US online population belongs.