a brief introduction

1. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
LICENCIATURA EN ESTUDIOS
COREANOS

2. Estructura del programa
1. Historia del D.O. Evolución en México y
Corea del Sur
2. Orígenes, naturaleza y Valores del D.O.
3. Definición del D.O. y su campo de
acción.
4. Características del D.O.

3. Objetivo general
 Conocer y comprender los
antecedentes, conceptos y premisas del
D.O. y describir los principales
paradigmas organizacionales en una
situación actual.
 Conocer el enfoque que han adoptado
Corea del sur en el contexto
administrativo.

4. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
 Las personas constituyen el principal activo
de la organización, por lo que las
organizaciones con éxito saben que solo
pueden crecer, prosperar y mantener su
continuidad.
 Cuando una organización se orienta hacia
las personas, su filosofía global y su cultura
organizacional reflejarán esa creencia.

5. Funciones básicas de las empresas
Operación
Mercado
Finanzas
Personal

6. 3 Etapas
En el transcurso del siglo XX, las organizaciones han pasado
por tres etapas distintas de cambio y transformación:
1.- Era de la industrialización clásica.
2.- Era de la industrialización neoclásica.
3.- Era de la información.

7. Periodo 1900-1950 1950-1990 1990- Hoy
Estructura
organizacional
Funcional,
burocráticas,
piramidal,
centralizada,
rígida e inflexible.
Énfásis en las áreas
Matricial, mixta.
Énfasis en
departamentos
por productos,
servicios u otras
unidades
estratégicas de
negocios.
Fluida, flexible,
totalmente
desentralizada.
Énfasis en las redes
de equipos
multifuncionales.
Cultura
organizacional
Teoría X.
Orientada al
pasado, a las
tradiciones y a los
valores. Énfasis en
el mantenimiento
del status quo.
Valor a la
experiencia.
En transición.
Orientada al
presente a lo
actual. Énfasis en
la adaptación al
ambiente.
Teoría Y.
Orientada al
futuro. Énfasis en el
cambio y la
innovación. Valora
el conocimiento y
la creatividad.
Ambiente
organizacional
Estático, previsible,
cambios
graduales.
Intensificación de
los cambios.
Cambiante,
imprevisible,
turbulento

8. Trato al
colaborador
Personas como
factores de
producción
Personas como
recursos
organizacional
es que
necesitan ser
administradas.
Seres humanos
proactivos,
inteligentes,
habilidosos,
que deben ser
motivados e
impulsados
Visión de las
personas
Personas como
proveedoras de
mano de obra
Personas como
recursos de la
organización
Personas
proveedoras de
conocimientos
y
competencias.
Denominación Relaciones
industriales.
Administración
de recursos
humanos.
Gestión de
talento
humano.

9. Definiciones de D.O.
Warren Benis “Una respuesta al cambio, una compleja estrategia
educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes,
valores y estructura de las organizaciones, de tal manera que
puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías , los mercados y
los retos, incluyendo el mismo cambio vertiginoso”.
Richard Beckhard: “Un esfuerzo planificado de toda la
organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar
la efectividad y el bienestar de la organización por medio de
intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales
aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.”
Luis ferrer: “EL D.O. Es la aplicación mas creativa de alrgo alcance,
de un sistema de valores, técnicas y procesos, administrando desde
la alta gerencia y basado en las ciencias del comportamiento,
para lograr mayor efectividad y salud de las organizaciones
mediante un cambio planificado, según las exigencias del los
ambientes que las condiciona”.

10. Definiciones de D.O.
Reuben T. Harris: Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones
interpersonales como medio para impulsar la empresa.
Jerry Porras y Peter Robertson (1992): Es una serie de teorías, valores,
estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y
orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una
organización, con el propósito de incrementar el desarrollo individual
y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la
alteración de las conductas de los miembros de la organización en el
trabajo.
Warren Burke: Es un proceso planificado en la cultura de una
organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias
de la conducta, la investigación y la teoría.

11. Objetivos inmediatos
1.- Desarrollar un sistema viable y capaz de autorrenovarse, que
se pueda organizar de varias maneras.
2.-Hacer optima la efectividad tanto del sistema estable, como
de los sistemas temporales
3.- Avanzar hacia la colaboración y competencia (controlada)
4.- Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de
la organización.
5.-Crear un ambiente en el cual la autoridad de un papel
asignado se incremente por la autoridad, basada en el
conocimiento y la habilidad.

12. Objetivos inmediatos
6.- Aumentar la apertura de las comunicaciones laterales,
verticales y diagonales.
7.-crear un ambiente en el cual la autoridad de un papel
asignado se incremente por la autoridad, basada en el
conocimiento y la habilidad.
8.- Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personales en
la organización.
9.- Aumentar el nivel de entusiasmo y satisfacción personales en la
organización.
10.- Encontrar soluciones sinérgicas a problemas frecuentes.

13. Actividad 1
Describa con sus propias palabras ¿Cuál sería la interrelación
entre los factores básicos de la empresa?
Seleccione cuales son los elementos básicos de la definición de
D.O. En base a lo anteriormente expuesto y construya la propia.
Analice las etapas de las organizaciones anteriormente
expuestas, relaciónelas con cada una de las teorías y enfoques
administrativas y elabore una conclusión del como y por qué se
dieron esos cambios.
En base a los elementos detectados, ¿ Que otros objetivos
incorporarías al trabajar con el Desarrollo organizacional?.
Resumir el capítulo uno del documento “Applicability of
Organization development in Korean Companies”

14. Lineamientos de entrega.
Hoja de presentación con sus datos generales.
Tema ( Abierto a creatividad)
Letra: Arial 12
Interlineado sencillo
Márgenes: normal
Sangría normal.
Referencias: Pié de página
Fecha máxima de entrega: Lunes 4:00 p.m.
Formato electrónico convertido a PDF y entregado a la
dirección electrónica: miralrio81@gmail.com