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埼玉工業大学 2011年度秋学期
『ボランティアの研究』


第9回新しいボランティア論・
 ボランティア社会と組織


                   2011.12.12
                   須子善彦



                                1
本日のスケジュール

 講義:新しいボランティア論・ボラン
 ティア社会と組織
 マイプロジェクトの相互発表




                      2
今日の提出物
 マイプロのシート
  ME編とプロジェクト編 (LIKE編は自由)
  自分の為に1部コピーをとっておきましょう
  オリジナル原稿 or コピー、どっち出してもOK
 コメントシートは回収しません
  相手に渡してあげてください




                              3
先週のおさらい:
 コーチングインタビュー
 マイプロジェクトを考える時間




                   4
質問など
 今回のプリントにのっていたのが先生のマ
 イプロの例ですか?
  → はい、そうです。
 マイプロシートの書き方が分からない
 マイプロのレポートのサンプルを見せて
 最終的にマイプロは全て提出?達成しなけ
  ればマイプロの意味が無いのでは
 まだテーマが決まっていなくてもPRJ編は提
  出しなければならないですか?その場合は
  LIKE編を出した方が良いですか?

                          5
コーチングインタビューについて1
 自分が聴かせてもらったマイプロの内容は、確かにこ
 れがあったならいいだろうなと思えるものだったので、
 相手の方はニーズをつかめていると思いました。(篠
 原くん
 自分でも相手のマイプロの内容(自転車のマナー改
 善)で理解できるところがあった。(塩田くん
 インタビューでは、同じ事を考えている人をも付けた
 ため、協力してみたいと思った(石田くん他
 自分と同じテーマの人にインタビューをしたけど、同
 じテーマでも人によって、そのテーマに対する見方、
 考え方が違うことに気づいた(門脇くん


                             6
コーチングインタビューについて2
 最初インタビューするとき、面倒だと思っていたが、
 話し合っている最中、だんだんと楽しくなっていっ
 た。インタビューシートが時間内にすべて埋まらな
 かった。後日、再開しようと思う(竹藤くん
 同じ事をやろうとしている人にインタビューをした
 が、細かい部分が意見が違ったのが少し驚きました。
 (佐藤くん
 話し合ってみても、なかなか考えがまとまらない。相
 手に頼ってしまうと、自分の考えではなくなってしま
 いそう。そうなれば、後で振り返った時に、またわか
 らなくなりそう。たぶん、相手も同じように考えてい
 るかもしれない。そうじゃなくても、そうならないよ
 うに、うまく考えを引き出してあげないといけないの
 でとても難しい(黒澤くん                7
マイプロについて
 意外とマイプロジェクトは楽しくなりそうだと
  思いました。みんなでできるので一つのテーマ
  に向かって、みんなで精進しようと思います。
  (生出さん
 運営する人(企画者)も楽しむ。企画して終わ
  りでは無い(鈴木くん
 自分のマイプロの対象となる人が少数派だった
  のでもう少し考えたいと思いました(今くん
 人の観点の違いによって自分のプロジェクトが
  全てを笑顔にすることはできないと感じた(鈴
  木くん
 マイプロが部活に沿って行っていたので、オフ
  シーズンに入ってしまって活動が難しい
                          8
新しいボランティア論・社会と組織
 ヒエラルキー(縦)社会から、ボランティ
ア社会(フラットな社会)へ
  「しょうがない」時代の終焉
             ・正解が分からない。先が見えない
             ・変化が激しい
             ・情報やチャンスはみんな持てる
             ・組織より個人のパワーが強くなった
             ・組織よりつながりの
               チカラが強くなった




                             9
ヒエラルキー時代の「しくみ」
 階級を作るひとつの価値観
  学歴社会・年功序列
     ・大企業や安定=幸せ
 ルールはごく一部の上の人が決める
 庶民はみんな仲良く最下層
  考えなくても幸せになれる
  働いて稼いで、お金払ってモノ買ってね
  異質な人:お互いに潰しあう
  問題意識を持たせない
  「しょうがない」「しかたない」を口癖
   にさせる
      サラリーマン=不条理
  一応、競争への参加権利はある

                        10
ヒエラルキー社会からの「目覚め」
 右上がりの時代の終焉:未来は不確実なものに
   貧富の差、チャンスの差、将来展望の多様化
   価値観の多様化(ローリスクローリタン、ハイリスクハイリターン)
   物質的な欠乏感が無い時代
 所有よりもシェア:賢いお金の使い方
   一人よりもみんな:消費よりも体験
   シェアハウス:唯一のデフレ例外=家賃
   カッコイイ車を持つことがダサい
 組織や学歴を信じない
   高学歴者ほど学歴への信頼がない
   ニートという選択肢: 10年前との賃金比較
   起業でもない、新しい生き方・働き方
 その他の変化
   自信喪失 → そんな場合ではない or 考えない
   自分探し → 元々、ナチュラル
   真面目・努力:カッコ悪い → かっこいい
 若い層ほど、この変化が「あたりまえ」に                 11
ヒエラルキー(縦)組織とフラットな組織

 組織にも二つのタイプがある




                            12

 ヒエラルキー組織         フラットな組織
ヒエラルキー(縦)組織
 メンバーの間に権限の格差がある
    上の人が偉い
    業務命令
    先輩命令
    評価、ルールは上の人が決める
 上意下達
    上から下に「命令」が降りてくる
    下から上には「報告」が上がる
 縦の秩序を守るルール
    年功序列
    終身雇用
    懲罰
 特徴
    意思決定が早い
    効率的な組織パワーを使える
    一人ひとりが分断されてしまう(組織の歯車)
    下の人は「自分で考えなくなる」可能性


                             13
フラットな組織(水平型組織)
 メンバーの間の権限格差は少ない
  誰かが偉い、というわけではない
  命令が発動されることが少ない
  評価、ルールはみんなが決める
 情報は横に共有される
  相互に「報告」「連絡」「相談」
  みんなが同じ情報を持っていることが多
     い
 特徴
    意思決定が遅い(みんなで決めるから)
    効率より多様性の組織パワー
    みんなが主役
    みんな「自分で考え」て動く

                          14
考えてみよう(1)
 ヒエラルキー or フラット?
  考えたことは自分メモに書こう
  フィードバックシートにも書こう
 身の回りの組織はどっち?
  高校のクラス、部活、会社、バイト先、自衛隊、
   サークル(同好会)、NPO
  マクドナルド vs. スターバックス




                            15
考えてみよう(2)
 ヒエラルキー or フラット?
  考えたことは自分メモに書こう
  フィードバックシートにも書こう
 どっちの組織に当てはまる?
  メンバー一人ひとりが自分で考えている
  仕事の意味、自分の存在意義が分かりにくい
  競争するならどっちが強い?
  ターゲット(お客さん)の声に近いのは?




                          16
考えてみよう(3)
 マイプロで創るチームはどっちだろう?
 ボランティアが集まるチームはどっちだろ
  う?
 フラットな組織の強さって?
 フラットな組織を創るときに気を付けない
といけないこと




                        17
フラットな組織を創るときに気を付
けないといけないこと
 みんな「好き」で参加している
     義務や忍耐ではない
     しかたなく稼ぐお金のためではない
     みんな平等



 みんなをワクワクさせるような目的・ビジョン
     僕らってこんなすごいことやってるんだぜ!
   一人ひとりの想い、役割、居場所を大切にする
   命令はできない → やる気にさせる
   お願い・お詫び・お礼:「お」の三原則
   時には「お願い」すらしない高度なワザ
                             18
ビジネス・会社、そして社会
 会社で働くことは辛いこと?
 自分の問題意識・自分のやりたい事を仕事
にしてはいけない?
  サラリーマン
  ミュージシャン、ゲームプログラマ、スタイリ
     スト
 会社を作る人の動機(起業家)
    もうけるため?
    自分のやりたい事をするため?
    自分の問題意識のため?
    社会のため?
                           19
社会起業家
 社会のため、を仕事にしている人たち
  起業:お金儲け、と思われがち
  社会起業:社会のための起業
 社会問題を解決することをビジネスとして
行う人達
  病気の子どもの保育
  高校生・大学生に斜めの関係を
  ネットの力でNPO支援
  環境問題を解決する自然エネルギーの開発


                         20
仕事:苦/趣味:楽 → ○○○?
 仕事:苦しいもの
 趣味・娯楽:楽しいもの
 週5日間苦しい思いして、2日遊ぶ?


 自分のしたいことを仕事にして、週7日楽し
 む




                         21
日本は課題先進国
 日本は社会問題の先進国
 すなわち、社会起業の最先端
 みんなにチャンスがある!




                  22
マイプロジェクト発表会(2)


                 23
マイプロジェクト発表会(2)
 3人一組になって、マイプロを発表しあう
 発表の仕方
      軽くME編。なぜそのプロジェクトをやろうとおもったのか、そ
    のきっかけがあれば
   プロジェクト編:問題意識と、そのターゲットがどう変わるか
    をメインに
 発表する側の目的:
    自分の想いや問題意識、プロジェクトに共感を集めるチカラ
    プロジェクトに新しい視点・アドバイスを貰う
 アドバイスする側の目的:
   相手の想いや問題意識に共感する
   コーチングする:相手の想いを引き出す質問
   ティーチングする:具体的なアドバイスをする(人の紹介、アイデ
    アなど)
        ティーチングはある程度、相手のテーマの知識がないとできない。コー
         チングはそうではない。

                                            24
マイプロジェクト発表会(2)
 今日は、プロジェクト計画が一応完成
 3人一組になって、マイプロを発表しあう




                        25
発表会は重要な練習です
 発表をする・アドバイスをする、しあう、は
  「マイプロ」の一部です。重要です。
 ボランタリー(自発性)の要素を学ぶため
  に。。。
  実際にやってみると何を感じるか?
  自分が何をしたいのか。それを社会と結びつける
  自分のしたいこと(自発性)の根源って何なのか?
  したことに共感や応援をもらうとき何を感じる?
  相手の想いに、自分の感想や共感で答える
  共感が行動を生む、そういった社会がボランタリー
   社会
  そのエッセンスを体験してほしい
                             26
今日の提出物
 フィードバックシート
   いつものように、学びを他の受講生にシェア
 マイプロのシート
   ME編とプロジェクト編
   自分の為に1部コピーをとっておきましょう
   オリジナル原稿 or コピー、どっち出してもOK


 コメントシートは回収しません
 マイプロに関する質問は以下までどうぞ
   class @bado.tv ← @を半角にして繋げて下さい
 学校のメールアドレスも見てください。メールを送る
 かもしれません
                                     27
お疲れさまでした!


            28

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