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スタートアップ組織づくりの具体策を学ぶ 先生:金子 陽三

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スタートアップ組織づくりの具体策を学ぶ 先生:金子 陽三

  1. 1. スタートアップ 組織づくりの具体策を学ぶ ユナイテッド株式会社 代表取締役社長COO 金子 陽三 13年11月11日月曜日
  2. 2. 自己紹介 13年11月11日月曜日
  3. 3. 自己紹介 1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ 13年11月11日月曜日
  4. 4. 自己紹介 1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ 米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業 13年11月11日月曜日
  5. 5. 自己紹介 1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ 米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業 2005年同社をユナイテッド(当時ネットエイジ) に売却し、入社 13年11月11日月曜日
  6. 6. 自己紹介 1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ 米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業 2005年同社をユナイテッド(当時ネットエイジ) に売却し、入社 2007年同社取締役、2009年社長就任 13年11月11日月曜日
  7. 7. 自己紹介 1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ 米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業 2005年同社をユナイテッド(当時ネットエイジ) に売却し、入社 2007年同社取締役、2009年社長就任 金融、VC、起業家、上場企業経営まで 幅広く経験させてもらいました。 13年11月11日月曜日
  8. 8. 免責事項 13年11月11日月曜日
  9. 9. 免責事項 組織づくりに正解はありません 13年11月11日月曜日
  10. 10. 免責事項 組織づくりに正解はありません 組織づくりの成功をお約束するものではありません 13年11月11日月曜日
  11. 11. 免責事項 組織づくりに正解はありません 組織づくりの成功をお約束するものではありません 組織づくりが上手くいっても 会社が成功する訳でもありません 13年11月11日月曜日
  12. 12. でも大事! 13年11月11日月曜日
  13. 13. でも大事! ビビッドな理念・方針・戦略・計画 13年11月11日月曜日
  14. 14. でも大事! ビビッドな理念・方針・戦略・計画 13年11月11日月曜日
  15. 15. でも大事! ビビッドな理念・方針・戦略・計画 組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード (組織づくり) 13年11月11日月曜日
  16. 16. でも大事! ビビッドな理念・方針・戦略・計画 組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード (組織づくり) =会社の成長 (少なくとも何とかなる可能性が高い) 13年11月11日月曜日
  17. 17. でも大事! ビビッドな理念・方針・戦略・計画 組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード (組織づくり) =会社の成長 (少なくとも何とかなる可能性が高い) ヒト・モノ・カネ 13年11月11日月曜日
  18. 18. でも大事! ビビッドな理念・方針・戦略・計画 組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード (組織づくり) =会社の成長 (少なくとも何とかなる可能性が高い) ヒト・モノ・カネ 13年11月11日月曜日
  19. 19. 組織づくりは何によって違うか? 13年11月11日月曜日
  20. 20. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 13年11月11日月曜日
  21. 21. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 収益モデル 13年11月11日月曜日
  22. 22. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? 収益モデル 13年11月11日月曜日
  23. 23. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? 収益モデル 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日
  24. 24. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 収益モデル 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日
  25. 25. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日
  26. 26. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日
  27. 27. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ (組織や売上規模)
  28. 28. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 事業のフェーズ (立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow) 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ (組織や売上規模)
  29. 29. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 事業のフェーズ (立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow) 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ (組織や売上規模) 組織の習熟度
  30. 30. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 事業のフェーズ (立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow) 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ (組織や売上規模) 組織の習熟度 バイオリズム
  31. 31. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 事業のフェーズ (立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow) フェーズ・規模軸 会社のフェーズ (組織や売上規模) 組織の習熟度 バイオリズム
  32. 32. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 事業のフェーズ (立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow) フェーズ・規模軸 会社のフェーズ (組織や売上規模) 社長 or ボスのキャラクター 13年11月11日月曜日 組織の習熟度 バイオリズム
  33. 33. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 事業のフェーズ (立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow) フェーズ・規模軸 会社のフェーズ (組織や売上規模) 社長 or ボスのキャラクター 社長 or ボスの想い (どういう組織にしたいか) 13年11月11日月曜日 組織の習熟度 バイオリズム
  34. 34. 組織づくりは何によって違うか? 事業領域(例えば業界) 顧客が誰か? ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 事業のフェーズ (立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow) フェーズ・規模軸 会社のフェーズ (組織や売上規模) キャラ・想い 社長 or ボスの想い ・企業文化軸 社長 or ボスのキャラクター (どういう組織にしたいか) 13年11月11日月曜日 組織の習熟度 バイオリズム
  35. 35. 正解はない中で経営者として 13年11月11日月曜日
  36. 36. 正解はない中で経営者として 焦りすぎないこと 13年11月11日月曜日
  37. 37. 正解はない中で経営者として 焦りすぎないこと 単純な模倣はうまく機能するはずがない 13年11月11日月曜日
  38. 38. 正解はない中で経営者として 焦りすぎないこと 単純な模倣はうまく機能するはずがない でもヒントはいっぱいある 13年11月11日月曜日
  39. 39. 実際にぶつかる壁 13年11月11日月曜日
  40. 40. 実際にぶつかる壁 遅刻が止まらない 13年11月11日月曜日
  41. 41. 実際にぶつかる壁 評価に対する不平不満 13年11月11日月曜日
  42. 42. 実際にぶつかる壁 新卒採れない 13年11月11日月曜日
  43. 43. 実際にぶつかる壁 いい人が採用ができない 13年11月11日月曜日
  44. 44. 実際にぶつかる壁 エンジニア採れない 13年11月11日月曜日
  45. 45. 実際にぶつかる壁 せっかくオプションあげたのにやめちゃった 13年11月11日月曜日
  46. 46. 実際にぶつかる壁 原株持ってもらってたのに辞めちゃった 13年11月11日月曜日
  47. 47. 実際にぶつかる壁 ネガティブオーラが漂う 13年11月11日月曜日
  48. 48. 実際にぶつかる壁 人が定着しない 13年11月11日月曜日
  49. 49. 実際にぶつかる壁 ミスが減らない 13年11月11日月曜日
  50. 50. 実際にぶつかる壁 任せられる人がいない、少ない 13年11月11日月曜日
  51. 51. 実際にぶつかる壁 役員同士の対立、離反 13年11月11日月曜日
  52. 52. 実際にぶつかる壁 社長、どこに向かっているか分からないです って言われる 13年11月11日月曜日
  53. 53. 実際にぶつかる壁 エンジニアの見積もり工数が 異常に増えてきた 13年11月11日月曜日
  54. 54. 実際にぶつかる壁 部下が指示を待ってしまう 13年11月11日月曜日
  55. 55. 実際にぶつかる壁 部下を守るマネージャーや部長 ばかりがもてはやされる 13年11月11日月曜日
  56. 56. 実際にぶつかる壁 オフィスが汚い 13年11月11日月曜日
  57. 57. 実際にぶつかる壁 創業メンバーの幹部より中途入社社員の方が 能力が上になってしまう 13年11月11日月曜日
  58. 58. 実際にぶつかる壁 優秀な人から辞めていく 13年11月11日月曜日
  59. 59. 実際にぶつかる壁 教育ができていない、 教育できる人がいない、 そもそも教育いるんだっけ? 13年11月11日月曜日
  60. 60. 実際にぶつかる壁 覇気がない 13年11月11日月曜日
  61. 61. 実際にぶつかる壁 長時間労働になってしまう 13年11月11日月曜日
  62. 62. 実際にぶつかる壁 給与水準が低すぎて外部の 優秀な経験者が採用できない 13年11月11日月曜日
  63. 63. 実際にぶつかる壁 なんだかんだで年功や勤続年数序列になっている 13年11月11日月曜日
  64. 64. 実際にぶつかる壁 まとまりがない 13年11月11日月曜日
  65. 65. 実際にぶつかる壁 社員同士の対立・無関心 13年11月11日月曜日
  66. 66. 実際にぶつかる壁 部門同士の対立・無関心 13年11月11日月曜日
  67. 67. 実際にぶつかる壁 あの人の下では働きたくないとかいう ふざけた意見が出てくる 13年11月11日月曜日
  68. 68. 実際にぶつかる壁 愚痴が多い 13年11月11日月曜日
  69. 69. 実際にぶつかる壁 社内恋愛・不倫 13年11月11日月曜日
  70. 70. 実際にぶつかる壁 エンジニアは朝が遅くても良いのでは議論 13年11月11日月曜日
  71. 71. 実際にぶつかる壁 適切な給与水準が分からない 13年11月11日月曜日
  72. 72. 実際にぶつかる壁 仕事ができない人をどうしたら良いか 分からない。クビにすべき?できる? 13年11月11日月曜日
  73. 73. 実際にぶつかる壁 メンタルヘルス 13年11月11日月曜日
  74. 74. 実際にぶつかる壁 モチベーションが上がらない 13年11月11日月曜日
  75. 75. 実際にぶつかる壁 優秀な人の社内での取り合い (優秀ではない人の行き場がなくなる) 13年11月11日月曜日
  76. 76. 実際にぶつかる壁 良い会社、良い組織と 社長が慢心してしまっている 13年11月11日月曜日
  77. 77. CMM? 13年11月11日月曜日
  78. 78. CMM? Capability Maturity Model 13年11月11日月曜日
  79. 79. CMM? Capability Maturity Model • • • • • レベル1:プロセスが確⽴立立されていない初期段階 レベル2:特定のプロジェクトリーダーや技術者に依存している状態 レベル3:⾸首尾⼀一貫したプロセスを標準として持っている段階 レベル4:標準化されたプロセスを定量量的に測定し、洗練化していく状態 レベル5:標準プロセスを最適化して⽤用いられる段階 13年11月11日月曜日
  80. 80. 社長として伝えたいこと 13年11月11日月曜日
  81. 81. 社長として伝えたいこと 多くの議論やモデルや方法論が なされてきた領域 13年11月11日月曜日
  82. 82. 社長として伝えたいこと 多くの議論やモデルや方法論が なされてきた領域 良書もいっぱいあると思うので 是非読んでみて下さい 13年11月11日月曜日
  83. 83. 社長として伝えたいこと 多くの議論やモデルや方法論が なされてきた領域 良書もいっぱいあると思うので 是非読んでみて下さい しかもあいにく僕は人事や組織論の プロフェッショナルではありません 13年11月11日月曜日
  84. 84. 社長として伝えたいこと① 13年11月11日月曜日
  85. 85. 社長として伝えたいこと① ふたりの会社ならもう一人の人、 13年11月11日月曜日
  86. 86. 社長として伝えたいこと① ふたりの会社ならもう一人の人、 5人の会社なら右腕らしい人、 13年11月11日月曜日
  87. 87. 社長として伝えたいこと① ふたりの会社ならもう一人の人、 5人の会社なら右腕らしい人、 10人の会社なら取締役陣、 13年11月11日月曜日
  88. 88. 社長として伝えたいこと① ふたりの会社ならもう一人の人、 5人の会社なら右腕らしい人、 10人の会社なら取締役陣、 もっと大きい組織ならマネジメント層 13年11月11日月曜日
  89. 89. 社長として伝えたいこと① ふたりの会社ならもう一人の人、 5人の会社なら右腕らしい人、 10人の会社なら取締役陣、 もっと大きい組織ならマネジメント層 とにかくここが一枚岩になれるよう方向性を 指し示し、逃げずにコミュニケーションを 取り続けること 13年11月11日月曜日
  90. 90. 社長として伝えたいこと② 13年11月11日月曜日
  91. 91. 社長として伝えたいこと② 採用は大切に 13年11月11日月曜日
  92. 92. 社長として伝えたいこと② 採用は大切に どんなに人が必要でも、 13年11月11日月曜日
  93. 93. 社長として伝えたいこと② 採用は大切に どんなに人が必要でも、 どんなに利益が出ていても、 13年11月11日月曜日
  94. 94. 社長として伝えたいこと② 採用は大切に どんなに人が必要でも、 どんなに利益が出ていても、 どんなに組織が大きくなっても大切に 13年11月11日月曜日
  95. 95. 社長として伝えたいこと② 採用は大切に どんなに人が必要でも、 どんなに利益が出ていても、 どんなに組織が大きくなっても大切に でも大胆にやっていきましょう 13年11月11日月曜日
  96. 96. 社長として伝えたいこと③ 13年11月11日月曜日
  97. 97. 社長として伝えたいこと③ リスクを恐れず常に変化を 13年11月11日月曜日
  98. 98. 社長として伝えたいこと③ リスクを恐れず常に変化を 意図的に人を異動させる 13年11月11日月曜日
  99. 99. 社長として伝えたいこと③ リスクを恐れず常に変化を 意図的に人を異動させる 意図的にケミストリーの違う人を採用してみる 13年11月11日月曜日
  100. 100. 社長として伝えたいこと③ リスクを恐れず常に変化を 意図的に人を異動させる 意図的にケミストリーの違う人を採用してみる 意図的に改組を行う 13年11月11日月曜日
  101. 101. 社長として伝えたいこと③ リスクを恐れず常に変化を 意図的に人を異動させる 意図的にケミストリーの違う人を採用してみる 意図的に改組を行う 意図的に何かを変えてみる 13年11月11日月曜日
  102. 102. 13年11月11日月曜日
  103. 103. 目指しているところや意図が説明できていれば、 そしてそれがみんなに伝わっていれば、 みんなは良い方向に向けて確実に試行錯誤をしてくれます。 13年11月11日月曜日
  104. 104. 13年11月11日月曜日
  105. 105. 具体的な施策などがお話できなかったので、 皆さんからのQ&Aにお答えします! 13年11月11日月曜日

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