10 points clefs pour créer sa startups :
Opportunité d’affaire
Votre solution
« La sauce secrète »
Le positionnement
Business model : marketing et ventes
Business model : ressources et activité
Business model : synthèse
L’équipe
Les étapes clefs
Le plan financier
2. PLAN D’EXPLORATION
1. Opportunité d’affaire
2. Votre solution
3. « La sauce secrète »
4. Le positionnement
5. Business model : marketing et ventes
6. Business model : ressources et activité
7. Business model : synthèse
8. L’équipe
9. Les étapes clefs
10.Le plan financier
2
4. • Quel problème cherche-t-on à résoudre ?
• Quels sont les enjeux pour les clients ?
• Où y-a-t-il une urgence ? Une douleur ?
• Quelles sont les tendances ?
• Quelques chiffres clefs ?
• Quelle solution apportez vous ?
Opportunité d’affaires1
7. Valeur perçue et freins
7
Haute qualité
sonore
Enregistreur
Compact
« ne saute
pas »
Pricing Changement
total de
système
Disponibilité
albums
8. Deux approches de l’offre
La réponse à un besoin ou une « souffrance »
La création d’un nouveau besoin ou usage
8
9. Deux approches externes du marché
Approche quantitative : évaluation marché,
nombre d’acteurs, potentiel, PDM
potentielles, seuil de rentabilité, …
CONNAISSANCE DU MARCHE
Approche qualitative : existant, besoins,
contraintes, pratiques, habitudes, qui sont les
clients ? Les utilisateurs ? Les concurrents ?
COMPREHENSION DU MARCHE
9
10. Considérer les influences externes
Considérer les influences de l’environnement
externe STEEP
Socio-culturel et démographique
Technologique
Economique et Financier
Environnemental – écologique
Politico-légal – réglementaire
10
12. • Que proposez vous ?
• Quels seront les bénéfices pour le client
(valeur, performance, qualité, €…) ?
• Est-ce généralisable ou déclinable à grande
échelle ?
• Comment évangéliser les clients ?
La solution proposée2
19. • PI existantes / PI à déposer
• Le savoir-faire non communiqué
• Autres avantages concurrentiels
• Votre « unfair advantage »
La magie et la sauce secrète3
22. • Cartographie des concurrents selon 2
principaux axes de valeur du client
• Trouver de leviers de différenciation
• Attention à la valeur perçue des clients
• Positionner :
– Les historiques
– Les nouveaux entrants
– Les solutions alternatives
La concurrence4
23. Axe de valeur #1
Axe de valeur #2
•Critère 1
•Critère 2
•…
Nouvell
e offre
Votre
solution
Compétition
partielle
Cœur de
compétition
Compétition
partielle
•Critère 1
•Critère 2
•…
La cible de positionnement
27. • Segments et priorités d’accès au marché
• Gammes de produits
• Cycle de vente
• Canaux de distribution critiques
• Intégration dans le chaine de valeur du client
• Conquête des client
• Les leviers pour accélérer le développement
au-delà des early-adopters
Business Model : Marketing et ventes5
28. L’algoritme de votre business
28
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
30. L’algoritme de votre business
30
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
32. Le ciblage
Choisir les segments avec le meilleur potentiel :
ceux qu’elle va pouvoir satisfaire de manière
efficace.
32
Idée : au lieu de vendre à tous, on s’efforce
d’être le meilleur sur les segments choisis
Pour chaque marché-cible : élaboration d’une
offre positionnée dans l’esprit des acheteurs.
33. Ne pas négliger la conversion client
Clients
Potentiels
Clients réels
33
34. L’algoritme de votre business
34
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
35. 35
Canal Mode de distribution
du produit ou service
Fort impact sur le
pricing et stratégie
commerciale
36. L’algoritme de votre business
36
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
38. L’algoritme de votre business
38
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
39. Quel modèle ?
39
Court terme
• Favoriser l’adoption du
produit
• Générer du cash
Long terme
• Capture de la valeur
• Domination du marché
43. • Ressources, activités, partenaires clé
• Plan de développement
• Partenaires : profils, sécurisation des relations
• Production : qualification des sous-traitants,
dépendance
Business Model : Back Office6
44. L’algoritme de votre business
44
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
47. L’algoritme de votre business
47
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
49. L’algoritme de votre business
49
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
50. L’algoritme de votre business
50
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
55. L’algoritme de votre business
55
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
Ce que tout ça
vous coûte
Ce que les
clients
viennent
chercher et
qu’ils ne
trouvent pas
ailleurs
Les entités externes
extrêmement difficiles à
substituer, sans qui vous ne
savez pas faire et à qui vous
devez faire confiance
Vos compétences,
savoir-faire, atouts,
connaissances,...
Vos process...
Ce que vous
produisez, et
que les clients
identifient
comme le
catalogue
Les surfaces de contact
actives ou passives
avec le client
Les canaux de
distribution de l’offre
La manière dont sont
générés les revenus, et
ce que ça vous rapporte
Ceux qui
achètent
et qui
utilisent
VALEUR
AJOUTEE
59. • Quel est votre algorithme ?
• Avoir une vision globale d’entreprise
• Les activités clés (pas l’offre)
• les métriques (KPI) clefs
• La vision / Mission / Promesse
Le business modèle en synthèse7
71. • Prévisionnel des ventes
• Définitions des hypothèses
• Plusieurs scenarii
• Besoin de financement pour le démarrage
• Besoin de financement pour la croissance
• Statut et actionnariat actuel
Plan financier10
76. Bottom UP
Nombre de ventes par jour
Nombre de clients réel par jour / mois
Panier moyen
Comment le faire pour de vrai ?
Chiffre d’affaires & Charges
76
80. PLAN D’EXPLORATION
1. Opportunité d’affaire
2. Votre solution
3. « La sauce secrète »
4. Le positionnement
5. Business model : marketing et ventes
6. Business model : ressources et activité
7. Business model : synthèse
8. Equipes
9. Les étapes clefs
10.Le plan financier
80
81. VOUS ACCOMPAGNER DANS LA TRANSITION : CYCLE DE FORMATIONS
Business Design
La posture de
l’entrepreneur
10 points clefs
Pour construire
une boîte
1992
Sony a présumé de l’envie des consommateurs de se débarrasser des K7
CD 1979
Arrivée des lecteurs MP3 2000
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Lorsque Ingvar Kamprad crée IKEA , l’entreprise vendait des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon par le porte à porte
Groupon !
Criteo
Image
Image
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La chaîne de valeur a été modélisée par Michael Porter dans son ouvrage « l’avantage concurrentiel» dès 1985.