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はじめよう!レビューのいろは
- 10. ある日のわかばPJレビュー
②
オタクの品質
悪すぎ(゚Д゚)
ゴルァ!!
あそこも
できてな
い
テスト側の視点だ
けでかたるんじゃ
ねーよ
ここもでき
てない
結局どこ
直せばい
いんで
しょう?
そんなことい
う暇あったら
テストしry
- 27. ピアレビューの種類
インスペクション
フォーマル
•成果物について、インスペクションのルールに従ってチェックを行う。
•大規模プロジェクトに適している。
テクニカルレビュー
•技術リーダーが中心となってドキュメント等の問題検出・指摘を行う。
ウォークスルー
•非公式なレビュー。ドキュメント作成者がレビューアーに相談する形。
カジュアル
- 28. ピアレビューの種類
インスペクション
フォーマル
•成果物について、インスペクションのルールに従ってチェックを行う。
•大規模プロジェクトに適している。
テクニカルレビュー
•技術リーダーが中心となってドキュメント等の問題検出・指摘を行う。
ウォークスルー
•非公式なレビュー。ドキュメント作成者がレビューアーに相談する形。
カジュアル
- 32. レビューのインプット
→アウトプット
テクニカル
レビュー
レビューされる
成果物
レビュー計画・
目的・
チェックリスト
etc
その他補助資料
(要求仕様など)
レビュー記録
修正された成果物
レビュー分析結果
(アンケートなど)
- 60. やってみよう②レビューその0
役割決め
①太郎くん(リーダー)を決めて下さい。
年齢が一番若い人(自称でかまいません)
WACATEの参加回数が一番少ない人
②三郎くん(ドキュメント作成者)を決めて下さい。
年齢が一番高い人(自称でかまいません)
WACATEの参加回数が一番多い人
③太郎くんでも三郎くんでもない方々は次郎くんです。
④太郎くん・三郎くんは役割カードを受け取ってください。
- 62. 三郎くんカード
三郎くんはドキュメント作成者です。今回の基本設計書を作
成したのも三郎くんです。
三郎くんはとても優秀な技術メンバーですが、最近沢山の仕
事をかかえていて、なかなか設計書をかく時間がとれません。
今回レビュー対象となった基本設計書については標準のフォー
マットに合わせて書き終えましたが、品質等、もっと考えなけ
ればならないことがあったのではないかと不安に思っています。
なお、今までのレビュー会議は毎回見当はずれな指摘が多
かったり、指摘がなかったりで、うまくいっていません。今回
はなんとかうまくレビュー会議をできるようにしたいと考えて
います。
三郎くん役の方には指摘される側の役をやっていただきます。
指摘のされ方によって指摘される側がどのように感じるかを、
レビュー会議の中でふせんにメモしてください。ふりかえりで
使うので、ポジティブなもの・ネガティブなものを挙げて下さ
い。
- 71. ①修正
3箇条
その3
ドキュメント作成者が、誤植やレビューで指摘された内容を直
す。
レビュー記録
誤字誤植一覧表
修正修正後の成果物
- 73. ③ふりかえり
レビュー記録ふりか
えり
反省
アンケート
再発防止
レビューの
プロセス改善
レビューの
チェックリスト
etc
レビューの内容分析や結果について振り返り
→次のプロジェクトに活かす
3箇条
その3
- 80. 参考文献
Karl E. Wiegers著、大久保雅一監訳
「ピアレビュー-高品質ソフトウェア開発のために」
日経BP社、2004年
Capers Jones著, Olivier Bonsignour著, 小坂恭一翻訳
「ソフトウェア品質の経済的側面」
共立出版、2013年
森崎修司著
「なぜ重大な問題を見逃すのか? 間違いだらけの設計レビュー」
日経BP社、2013年
Hinweis der Redaktion
- さらっと
- Squbok P230 ? オブジェクトにして読まない「これだけあります」で終了
- ピアレビューからもってきて書き直す
- 同僚同僚いれたほうがいい
- レビューの定義とか標準はばらついている
- レビューの定義とか標準はばらついている
- 同僚でレビューするって意味合いが薄い
- オブジェクトとかで、公式→非公式でくわけというか矢印
- オブジェクトとかで、公式→非公式でくわけというか矢印
- 決まってる前提
- レビュー目的と聞き取れるような言い方をしない
- 予稿集とかどっかにおくっていうのをココらへんにいれる