4. Control Proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry
5. El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales . CONTROL
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15. Etapas de control Retroalimentación Medición de Resultados Corrección Establecer estándares
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22. Feedback del Proceso de Control Desempeño Deseado Desempeño Real Aplicar Correcciones Programar Acciones Correctivas Analizar Causas de Desviaciones Identificar Desviaciones Comparar Desempeño Real vs. Normas Medición del Desempeño Real
23. Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración” Tipos de Control RETROALIMENTACIÒN CONCURRENTE PRELIMINAR
![El Proceso Administrativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)