SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
Downloaden Sie, um offline zu lesen
www.keyit.ru 
Нужна помощь в проведении семинаров и реализации указанных методов – посетите 
www.keyit.ru - чтобы узнать об услуге индивидуального сопровождения и корпоративных 
семинаров и тренингов. 
1 
И снова про искусство управлять — рецензия на книгу: Искусство управлять 
И снова про искусство управлять - рецензия на книгу: Искусство управлять 
Про управление написано множество книг, кажется что эта тема неиссякаемая: от чего зависит наш личный стиль управления? — вот в чем вопрос. 
Но книги пишут, их читают, но что мы применяем на практике. 
Прежде чем браться за книгу Искусство управлять, 46 ключевых способов управления — ответь те себе на вопрос: а что вы понимаете под управлением и кем вы готовы управлять, какие у вас полномочия? 
И чем определена ваш ответственность? 
Конечно, 46 ключевых принципов и инструментов руководителя это интересно, но практично ли? 
Как базовый учебник для обучения материал довольно интересный, а профессионалы смогут обратить внимание на некоторые индивидуальности — как никак 46 ключевых принципов управления. Есть над чем подумать. 
Обсудить со мной прочитанную книгу, задать вопрос вы можете здесь: Задать Вопрос и обсудить бизнес книги 
Автор: Константин Савкин, ведущий семинаров и бизнес-консультант корпоративное обучение: эффективные коммуникации для достижения целей

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Konstantin Savkin

Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с КитаемKonstantin Savkin
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисKonstantin Savkin
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыKonstantin Savkin
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайKonstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияKonstantin Savkin
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиKonstantin Savkin
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдKonstantin Savkin
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортеромKonstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияKonstantin Savkin
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияKonstantin Savkin
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортераKonstantin Savkin
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуKonstantin Savkin
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовKonstantin Savkin
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияKonstantin Savkin
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаKonstantin Savkin
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаемKonstantin Savkin
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровKonstantin Savkin
 
Построение партнерских сетей
Построение партнерских сетейПостроение партнерских сетей
Построение партнерских сетейKonstantin Savkin
 
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обувиБизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обувиKonstantin Savkin
 

Mehr von Konstantin Savkin (20)

Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеров
 
Построение партнерских сетей
Построение партнерских сетейПостроение партнерских сетей
Построение партнерских сетей
 
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обувиБизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
Бизнес с Вьетнамом: Поставка одежды и обуви
 

и снова про искусство управлять — рецензия на книгу искусство управлять

  • 1. www.keyit.ru Нужна помощь в проведении семинаров и реализации указанных методов – посетите www.keyit.ru - чтобы узнать об услуге индивидуального сопровождения и корпоративных семинаров и тренингов. 1 И снова про искусство управлять — рецензия на книгу: Искусство управлять И снова про искусство управлять - рецензия на книгу: Искусство управлять Про управление написано множество книг, кажется что эта тема неиссякаемая: от чего зависит наш личный стиль управления? — вот в чем вопрос. Но книги пишут, их читают, но что мы применяем на практике. Прежде чем браться за книгу Искусство управлять, 46 ключевых способов управления — ответь те себе на вопрос: а что вы понимаете под управлением и кем вы готовы управлять, какие у вас полномочия? И чем определена ваш ответственность? Конечно, 46 ключевых принципов и инструментов руководителя это интересно, но практично ли? Как базовый учебник для обучения материал довольно интересный, а профессионалы смогут обратить внимание на некоторые индивидуальности — как никак 46 ключевых принципов управления. Есть над чем подумать. Обсудить со мной прочитанную книгу, задать вопрос вы можете здесь: Задать Вопрос и обсудить бизнес книги Автор: Константин Савкин, ведущий семинаров и бизнес-консультант корпоративное обучение: эффективные коммуникации для достижения целей