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Mande seu chefe pentear macaco
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Saulo Arruda
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Palestra ministrada na Germinadora em 08/08/2013
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Mande seu chefe pentear macaco
1.
QUANDO MANDAR SEU CHEFE
PENTEAR MACACO
2.
@sauloarruda
3.
12 de julho
de 2010
4.
MOTIVAÇÃO
5.
Somente grana
6.
Dominar o mundo
7.
Destruir o mundo
8.
Livrar-se de comando
e controle
9.
Liberdade pura e
simplesmente
10.
Parar de apagar
incêndios
11.
Relaxar
12.
Deixar meu chefe
rico
13.
Achou uma ótima
oportunidade
14.
Fazer as coisas
do seu jeito
15.
16.
Bons técnicos
17.
Bons técnicos Alguma experiência
comercial
18.
Bons técnicos Alguma experiência
comercial Pouca experiência administrativa
19.
Bons técnicos Alguma experiência
comercial Pouca experiência administrativa Nenhuma experiência como empreendedor
20.
1º cliente ->
passado pela ex-empresa
21.
2º cliente ->
ex-empregador
22.
3º cliente ->
ex-empresa de outro sócio
23.
Muitos sócios
24.
Muitas visões diferentes
25.
Consenso é difícil
26.
Difícil dividir responsabilidades
27.
28.
FOCO
29.
Muitos focos
30.
Muitos focos Pouco resultado
financeiro
31.
Muitos focos Pouco resultado
financeiro Baixa especialização
32.
Muitos focos Pouco resultado
financeiro Baixa especialização Alta granularidade de mercado
33.
DON’T do a STARTUP... YOU
WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
34.
Encontre um problema
35.
Apaixone-se por ele!
36.
Será seu “precioso”
37.
Pense na melhor
forma de resolver o problema
38.
Converse com pessoas que
tenham o problema
39.
Valide seu Modelo de
Negócio
40.
Documente suas idéias
41.
42.
Lean Canvas
43.
Seu Modelo de Negócio
é o Produto!
44.
Teste suas idéias
45.
Rápido e barato
46.
Com clientes reais
47.
Que clientes? Primeiros clientes (Early
Adopters) Entusiastas
48.
Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
49.
Escreva as hipóteses
50.
Valide as hipóteses
51.
MVP Mínimo ProdutoViável
52.
Conjunto de características mínimas necessárias
para aprender sobre o negócio com os Early Adopters.
53.
Entenda o problema Hipótese Formule
hipóteses testáveis Contrução Articule o problema Medição/Aprendizado Entrevista do problema
54.
Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
55.
Valide a solução Hipótese Formule
hipóteses testáveis Contrução Construa um MVP Medição/Aprendizado Entrevista do MVP
56.
Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
57.
Valide um protótipo Hipótese Formule
hipóteses testáveis Contrução Construa um protótipo Medição/Aprendizado Entrevista da solução
58.
Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
59.
Só construa sua
empresa após validar seu Modelo de Negócio
60.
DON’T do a STARTUP... YOU
WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
61.
62.
Perguntas?!
63.
Obrigado! @sauloarruda saulo@jera.com.br Slides em http://slideshare.net/sauloarruda
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