Dr. Alberto Bucardo Castro Presidente del Consejo AcelerA, U. Anáhuac

1. 1
Bonos de Impacto Social

2. 2
Renuncia de Responsabilidad
❖ Las opiniones, puntos de vista así como de contenido gráfico y escrito, expresado en las diapositivas de
la presentación de los proyectos, son responsabilidad del presentador de la ONG y no representan la
opinión de las instituciones organizadoras.
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publicar información que se considere contraria al código de ética y conducta profesional del PMI®
que
nos rige.

3. Contador Público con Maestría y Doctorado en
Administración. Laboró durante 22 años en el
sector bancario en áreas de crédito, financiamiento
de proyectos, ingeniería financiera y sindicaciones;
durante 19 años trabajó en el Banco
Interamericano de Desarrollo diseñando y
supervisando operaciones del Fondo Multilateral
de Inversiones (FOMIN) en diversos temas:
inclusión financiera, economía circular, economía
colaborativa, emprendimiento social, inversión de
impacto, turismo sostenible, desarrollo
empresarial, responsabilidad social, remesas,
bonos de impacto social y sistemas de innovación,
entre otros. Desde enero de 2018 es socio director
de la firma de consultoría Lab Inn, además de
colaborar en la Universidad Anáhuac como
profesor y miembro del Consejo de la Aceleradora
Anáhuac.
3
Semblanza Dr. Alberto Bucardo Castro

4. 4
PROGRAMAS SOCIALES: ESQUEMA ACTUAL
Beneficiarios
Recursos públicos
Programas
sociales
ejecutados por
gobierno

5. 5
RESULTADOS OBTENIDOS

6. 6
CAUSAS PROBABLES
• Improvisación de funcionarios
• Falta de planeación y estrategias
• Inexperiencia en el tema
• Falta de indicadores
• Carencia de sistemas de monitoreo y supervisión
• Falta de oportunidad de los recursos
• Sobrecostos

7. 7
Proveedores de
servicios sin fines
de lucro
Inversores de
impacto
¿Y SI INCORPORAMOS NUEVOS ACTORES?
Emprendedores
sociales

8. 8
• Se refiere a colocar recursos en proyectos que
generen beneficios sociales o ambientales y además
sean rentables para el inversionista.
• Los rendimientos pueden ser a valor de mercado o
por debajo de él, dependiendo del tipo de proyecto.
INVERSION DE IMPACTO

9. 9
Organizaciones
sin fines de
lucro
Dependen de
donaciones y
subvenciones,
no hay
retornos
financieros
Empresas
Sociales
Con potencial
de retornos
financieros
parciales
Empresas
Sociales
Con potencial
de retornos
financieros a
tasas de
mercado
Empresas
Con objetivos
de impacto
social además
de rentabilidad
Empresas
Objetivo
primordial de
beneficios,
también crean
impacto social
a través de
RSE
Solo
impacto
social
Impacto social como prioridad
Beneficio económico como
prioridad
Filantropía Inversión de Impacto
INVERSION SOCIAL PRIVADA
FUNDACIONES, FONDOS, FAMILY OFFICES, etc.,

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BONOS DE IMPACTO SOCIAL (BIS)
• Financiamiento de programas sociales, en la que
inversores de impacto toman el riesgo de un
programa público y dan recursos a ONG´s y
empresas sociales para ejecutar dichos programas.

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BONOS DE IMPACTO SOCIAL (BIS)……..
• El pago final a los inversionistas de impacto se
basa en el logro de un resultado predefinido,
medido a través de una evaluación de impacto.
• Si no se logran los resultados, el gobierno no
está obligado a pagar a los inversores.

12. 12

13. 13
ESQUEMA DEL BONO
Beneficiarios
Sector público
Inversores de
impacto
Proveedor de
servicios (ONG)
Instrumento
Evaluador
$ $
$
Servicios
Evaluación
$
$

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CONDICIONES SINE QUA NON PARA EL BIS
• Existencia de un programa social gubernamental
aprobado
• Presupuesto con recursos públicos asignados para la
ejecución del programa social

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QUE NO ES UN BIS
Una herramienta
para todas las
organizaciones y
todos los
problemas sociales
Deuda o
donaciones para
ONG’s
Una manera
velada de
privatizar los
servicios públicos
Un instrumento
financiero de alta
rentabilidad
Un modelo
totalmente
probado y
desarrollado

16. 16
QUE SI ES UN BIS
Aplicaciones limitadas
a ciertos problemas y
contextos
El Estado como
principal responsable
de definir prioridades
y financiar soluciones
efectivas
Rentabilidad
hibrida: social y
financiera
Una transferencia
de riesgo

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CONDICIONES PARA UN BIS
1. Población beneficiaria claramente definida.
2. Medidas de resultados objetivas y robustas
3. Proveedores de servicios respetados, capaces y efectivos
4. Propuesta atractiva para inversionistas
5. Problemática prioritaria para el sector público
6. Valor socioeconómico del bono justifica la inversión
requerida

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Fundaciones Gobierno
Universidades
y think thanks
OSC’s y
empresas
sociales
Intermediarios Inversionistas
Diseño de BIS
Proveedor de
servicios
Educación del
mercado
Evaluación
Fondeo para
construcción del
mercado
Inversión
Pago por
impacto
ACTORES Y ROLES EN EL ECOSISTEMA

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ATRACTIVO PARA EL INVERSOR DE IMPACTO
• Interés en apoyar a una población o área concreta.
• Deseo de invertir en la expansión de programas
sociales efectivos.
• Deseo de fomentar la eficiencia del sector público.
• Deseo de fomentar la colaboración, la innovación y la
creación de un nuevo mercado

20. 20

21. 21
1
2
Colaboración
entre sectores
 Compromiso a compartir el conocimiento con
sus socios en otros sectores
 Capacidad de usar datos para mejorar su
intervención y atender evaluaciones externas
Capacidad
para
gestionar
resultados y
evaluación
Además de experiencia probada en su campo de especialidad,
debe mostrar:
Conexión con
comunidades
 Compromiso fuerte con comunidades afectadas
por el problema social
3
CARACTERISTICAS DEL PRESTADOR DE SERVICIOS

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Early Stage
(Incubación)
Desarrollo
(Replicación)
Escalamiento y
madurez
(Expansión)
Construcción de la
infraestructura
del mercado
Volumen y
valor del
mercado
de BIS
Tiempo
¿DONDE ESTAMOS CON LOS BIS?
Aquí

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Gobierno
(o donante)
Inversionista
de impacto
Fundación
Proveedor de
servicios
Actor Principal Beneficio
• Transfiere el riesgo de incumplimiento y mejora
resultados sociales.
• Capacidad para invertir en soluciones de los
problemas sociales
• Capacidad para escalar soluciones que funcionan
• Menos tiempo dedicado a la recaudación de
fondos
• Rentabilidad financiera ligada a la rentabilidad
social
EN RESUMEN

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UN CASO REAL

25. 25
UN CASO CASI REAL EN MEXICO
Mujeres jefas de familia
en zonas marginadas de
Guadalajara

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CASO DE POSIBLE AREA TEMATICA
Desarrollo en Ciencia, Tecnología, Ingeniería,
Matemática (STEM ) :
• Empoderar y educar a los jóvenes para
fortalecer su potencial y participación en la
economía productiva
• Incorporación de la tecnología en el sistema
escolar

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28. 28

29. 29
Datos del Ponente
Alberto Bucardo
Cel. (55) 3941 8773
alberto.bucardoca@anahuac.mx

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