3. Algunes conseqüències per les dones
Baixa proporció d’emprenedores
Escasa presència en llocs de
direcció
Dificultat d’assumir el rol de líder
4. Obstacles per al lideratge de les dones
El sostre de vidre
La sobrecàrrega de rol
L’organització social del temps
(conciliació de la vida personal i
laboral)
5. 21,34
7,95
Hores setmanals dedicades a les tasques
domèstiques
6. N o u s e s t il s d e
l id e r a t g e p e r
a l ’è x it e m p r e s a r ia l
7. Lideratge transformacional
(Bas s , 1985)
Identifica 4 dimensions fonamentals:
El carisma o influència idealitzada
La motivació inspiradora
L’estimulació intel.lectual
La consideració individualitzada
8. Lideratge autèntic
(Avolio i Gardner, 2005)
Alguns trets que el descriuen:
El/la líder actua d’acord a un model de moral
interna i autoregula la pròpia conducta
Consciència de sí mateix/a, autoanàlisi de les
pròpies debilitats i fortaleses
Transparència relacional
9. Lideratge compartit
(Peiró i Rodríguez, 2008)
Alguns trets que el descriuen:
S’oposa al lideratge tradicional jeràrquic
Objetiu comú clar i compartit
Alt grau de suport grupal i entre els líders
Alt nivell de transparència i comunicació
10. Alguns punts de reflexió
1. Com es porten a terme aquests nous
models de lideratge?
2. Es possible una nova forma
d’organització del temps de treball i
social?
3. Estem davant d’un dilema quan parlem
d’igualtat i eficàcia?
4. …
