SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
LOGO


    THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG THIẾT LẬP
    BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC BỘ PHẬN
    Ở DOANH NGHIÊP KHỐI NGÂN HÀNG
    PowerPoint          Nhóm 2


   Template
GVHD:
                        Phan Thị Thu Hồng
ThS Nguyễn Thị Ngân Hà  Lê Hoa Sao Minh
                        Lê Trần Kim Phượng
                        Nguyễn Ngọc Anh Thư
     www.themegallery.com
                        Lê An Hữu Vinh
Nội dung chính



1   Phân tích công việc


2   Bảng mô tả công việc


3   Cách thức thiết lập BMTCV


4   Một số lưu ý
Phân tích công việc


Xác định quyền hạn, trách nhiệm, kỹ
 năng theo yêu cầu công việc

Là cơ sở xác định cho quản trị nhân sự

Cung cấp thông tin về yêu cầu, đặc
 điểm của công việc, làm cơ sở xây
 dựng BMTCV và bảng tiêu chuẩn công
 việc.
Cấu trúc của BMTCV BP

1.    Tóm tắt

2.    Sơ đồ cấu trúc phòng

3.    Mối quan hệ của phòng bộ phận trong công việc


4.    Chức năng, nhiệm vụ chính của phòng

5.    Các báo cáo phải thực hiện
6.      Qui trình làm việc của phòng liên quan đến các qui
trình trong công ty – trách nhiệm cụ thể, mức độ thường
xuyên.

7.    Các chỉ tiêu kết quả công việc cần đạt được

8.    Quản lý bộ phận
9.     Các trang thiết bị văn phòng cần thiết cho yêu cầu
công việc
Phân biệt với BMTCV cá nhân



             BMTCV
             cá nhân



 BMTCV
 bộ phận
Giống nhau




 Bộ phận thực hiện: phòng nhân sự
 Lợi ích: giúp Phòng Nhân sự dễ dàng quản lý
nhân lực công ty, đồng thời tăng hiệu quả làm
việc.
Khác nhau


               BMTCV CÁ NHÂN                  BMTCV BỘ PHẬN
          • Nhân viên mới vào công       Khi công ty thay đổi mục tiêu,
            ty
Thời điểm                                      chức năng hoặc
          • Thay đổi trách nhiệm
 áp dụng • Yêu cầu của nhân sự                    tái cấu trúc

             Mô tả chính xác, cụ thể     Nêu tổng quát về hoạt động
           trách nhiệm, mục tiêu thực    chung của phòng ban và mối
Mục đích
           hiện CV; các điều kiện cần   quan hệ với các phòng ban khác
              thiết đối với cá nhân       theo định hướng của BGĐ
Khác nhau


                BMTCV CÁ NHÂN                   BMTCV BỘ PHẬN


            Cá nhân phụ trách công việc        Bộ phận, phòng ban
Phạm vi
áp dụng
             Phỏng vấn vị trí công việc    Kết hợp phỏng vấn vị trí công
Cách thức         Bảng câu hỏi            việc, trưởng bộ phận với bảng
thực hiện       Quan sát công việc                   câu hỏi.
                nhật ký công việc
Cách thức thiết lập BMTCV




 Phỏng      Bảng
                      ???
  vấn      câu hỏi



  Quan      Nhật kí
 sát nơi     ngày
làm việc   làm việc
Phỏng vấn




◊ Sử dụng phổ biến      ◊ Tạo tâm lý tiêu cực
                        cho những người được
◊ Khai thác thông tin   phỏng vấn
về các hoạt động và các
mối quan hệ quan
trọng trong PTCV        ◊ Thông tin nhận được
◊ Tạo điều kiện giải    có thể bị sai lệch
thích các yêu cầu và
chức năng của công
việc.
Cách thức thiết lập



            Phỏng vấn
 Phòng                         Phòng
nhân sự                        thanh
                                toán
          Trưởng phòng
          cung cấp thông tin


           Gửi xem xét
Nhân viên 1




Nhân viên 2

              Trưởng bộ phận
                               Tổng Giám đốc


Nhân viên 3
Mô hình phỏng vấn
Một số BMTCV
Nêu rõ quyền     Các báo cáo, chỉ
hạn của bộ phận tiêu kết quả
Tạo điều kiện    công việc cần
thuận lợi cho bộ đạt được còn sơ
phận thực hiện sài.
công việc
LOGO

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie nghiên cứu thị trường

13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec
Tang Tan Dung
 
Quan tri nhan luc
Quan tri nhan lucQuan tri nhan luc
Quan tri nhan luc
Mina Kim
 
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)
Lai Ha
 
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)
Lai Ha
 
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
alo.quangcaopro
 

Ähnlich wie nghiên cứu thị trường (20)

Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec
 
Phương pháp xác định vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập
Phương pháp xác định vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lậpPhương pháp xác định vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập
Phương pháp xác định vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập
 
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdfBản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
Bản mô tả công việc gồm những nội dung gì.pdf
 
Đánh gia công việc
Đánh gia công việcĐánh gia công việc
Đánh gia công việc
 
Đánh giá công việc
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Đánh giá công việc
 
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
Quan tri nhan luc
Quan tri nhan lucQuan tri nhan luc
Quan tri nhan luc
 
Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty
Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty
Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty
 
Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty.
Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty.Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty.
Cơ Sở Lý Luận Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty.
 
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty Xổ số Kiến thiết
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty Xổ số Kiến thiếtLuận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty Xổ số Kiến thiết
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty Xổ số Kiến thiết
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)
 
Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc tại...
Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc tại...Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc tại...
Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc tại...
 
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)
 
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạnLãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
 
Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3PCác bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
Các bước thiết kế lương theo phương pháp 3P
 
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trungYBC-Khóa QL giành cho cấp trung
YBC-Khóa QL giành cho cấp trung
 

nghiên cứu thị trường

  • 1. LOGO THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG THIẾT LẬP BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC BỘ PHẬN Ở DOANH NGHIÊP KHỐI NGÂN HÀNG PowerPoint Nhóm 2 Template GVHD: Phan Thị Thu Hồng ThS Nguyễn Thị Ngân Hà Lê Hoa Sao Minh Lê Trần Kim Phượng Nguyễn Ngọc Anh Thư www.themegallery.com Lê An Hữu Vinh
  • 2. Nội dung chính 1 Phân tích công việc 2 Bảng mô tả công việc 3 Cách thức thiết lập BMTCV 4 Một số lưu ý
  • 3. Phân tích công việc Xác định quyền hạn, trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu công việc Là cơ sở xác định cho quản trị nhân sự Cung cấp thông tin về yêu cầu, đặc điểm của công việc, làm cơ sở xây dựng BMTCV và bảng tiêu chuẩn công việc.
  • 4. Cấu trúc của BMTCV BP 1. Tóm tắt 2. Sơ đồ cấu trúc phòng 3. Mối quan hệ của phòng bộ phận trong công việc 4. Chức năng, nhiệm vụ chính của phòng 5. Các báo cáo phải thực hiện 6. Qui trình làm việc của phòng liên quan đến các qui trình trong công ty – trách nhiệm cụ thể, mức độ thường xuyên. 7. Các chỉ tiêu kết quả công việc cần đạt được 8. Quản lý bộ phận 9. Các trang thiết bị văn phòng cần thiết cho yêu cầu công việc
  • 5. Phân biệt với BMTCV cá nhân BMTCV cá nhân BMTCV bộ phận
  • 6. Giống nhau  Bộ phận thực hiện: phòng nhân sự  Lợi ích: giúp Phòng Nhân sự dễ dàng quản lý nhân lực công ty, đồng thời tăng hiệu quả làm việc.
  • 7. Khác nhau BMTCV CÁ NHÂN BMTCV BỘ PHẬN • Nhân viên mới vào công Khi công ty thay đổi mục tiêu, ty Thời điểm chức năng hoặc • Thay đổi trách nhiệm áp dụng • Yêu cầu của nhân sự tái cấu trúc Mô tả chính xác, cụ thể Nêu tổng quát về hoạt động trách nhiệm, mục tiêu thực chung của phòng ban và mối Mục đích hiện CV; các điều kiện cần quan hệ với các phòng ban khác thiết đối với cá nhân theo định hướng của BGĐ
  • 8. Khác nhau BMTCV CÁ NHÂN BMTCV BỘ PHẬN Cá nhân phụ trách công việc Bộ phận, phòng ban Phạm vi áp dụng Phỏng vấn vị trí công việc Kết hợp phỏng vấn vị trí công Cách thức Bảng câu hỏi việc, trưởng bộ phận với bảng thực hiện Quan sát công việc câu hỏi. nhật ký công việc
  • 9. Cách thức thiết lập BMTCV Phỏng Bảng ??? vấn câu hỏi Quan Nhật kí sát nơi ngày làm việc làm việc
  • 10. Phỏng vấn ◊ Sử dụng phổ biến ◊ Tạo tâm lý tiêu cực cho những người được ◊ Khai thác thông tin phỏng vấn về các hoạt động và các mối quan hệ quan trọng trong PTCV ◊ Thông tin nhận được ◊ Tạo điều kiện giải có thể bị sai lệch thích các yêu cầu và chức năng của công việc.
  • 11. Cách thức thiết lập Phỏng vấn Phòng Phòng nhân sự thanh toán Trưởng phòng cung cấp thông tin Gửi xem xét
  • 12. Nhân viên 1 Nhân viên 2 Trưởng bộ phận Tổng Giám đốc Nhân viên 3
  • 15. Nêu rõ quyền Các báo cáo, chỉ hạn của bộ phận tiêu kết quả Tạo điều kiện công việc cần thuận lợi cho bộ đạt được còn sơ phận thực hiện sài. công việc
  • 16. LOGO