1. 9 IDEAS PARA FORMAR UN EQUIPO
DE LÍDERES
El éxito no depende de una sola persona; la tendencia
es crear prácticas colectivas de liderazgo.

2. Rafael Campos Morales

3. LIDERAZGO COLECTIVO Y ESTRATÉGICO
 El funcionamiento de una
firma no sólo debe
depender de un líder, en
la actualidad, se cree que
la clave para que una
empresa supere los
momentos difíciles y sea
exitosa consiste en
tener prácticas colectivas
de liderazgo.
Kim Turnbull James
Académica,Cranfield
School of Management.

4.  De acuerdo con un artículo escrito por
Turnbull, para poder sobrellevar los momentos
críticos de una compañía se requiere el liderazgo a
distintos niveles y no puede abordarse desde una
perspectiva individual.

5.  Uno de los errores que se producen al no dividirse
el liderazgo, es que los empleados terminen
poniendo todas las esperanzas del éxito de su
compañía en la persona que ocupa el cargo más
alto

6.  Debe de existir un líder máximo en una
organización que ofrezca dirección estratégica
clara e inspire confianza, es necesario que las
empresas cuenten con prácticas de liderazgo
confiables y colaborativas en todo su organismo
para abordar los desafíos a los cuales hoy se
enfrentan muchas firmas.

7.  Turnbull asegura que si una organización necesita
transformarse para sobrevivir en estos tiempos
inciertos y sólo se ocupa de cambiar a su liderazgo
superior, tendrá grandes problemas.

8.  Los líderes individuales podrían no entender todas
las interconexiones involucradas en un cambio
transformacional, lo que haría que sus estrategias
no corran fluidamente de "arriba" hacia abajo".

10. UN SUEÑO EN EQUIPO
 La experta en temas
de desarrollo de
liderazgo, Kim
Turnbell, asegura que
todo líder máximo sin
importar su ámbito y
profesión se
caracteriza por tener
un sueño.

11. UN SUEÑO EN EQUIPO
 En el libro de David
Whyte, The Heart
Aroused. Poetry and the
Preservation of the Soul
At Work (1994), se cita al
ex CEO de Apple, John
Sculley, diciendo: "Les
ofreceremos la
oportunidad de
expresarse y de crecer si
ustedes prometen unirse
a nuestro sueño, al
menos por un tiempo".

12.  Sin embargo, unirnos
al sueño de un líder es
un arma de doble filo.
Podemos
desarrollar expectativa
s irreales sobre
nuestros líderes, y
ellos pueden
adquirir, al menos en
nuestro
inconsciente, las
cualidades de un
superhéroe.

13.  Pero la implementación
de un cambio
organizacional real exige
de nosotros una visión
realista de lo que pueden
y no pueden hacer los
líderes principales y de
cuál puede ser nuestro
propio rol de liderazgo
desde cualquier lugar
que ocupemos en la
organización.

14.  Turnbull asegura que
como las
organizaciones se
enfrentan a un futuro
incierto, van a
necesitar un
compromiso inmenso
para poder producir
cambios radicales y
eficientes, y nuevas
maneras de trabajar.

15.  Para esto, se
necesitará tanto de un
enfoque compartido
con colaboraciones
espontáneas como
de personas que
trabajen de manera
conjunta para llevar
adelante iniciativas que
introduzcan maneras
novedosas de hacer
progresar la
organización.

16. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
1. Comenzar por el
CEO. Fortalece tus
habilidades de líder y
detecta tus áreas de
mejora.

17. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
2. Lleva el liderazgo de
arriba hacia abajo. La
calidad directiva del
CEO impacta
el desarrollo de un
equipo. Comienza con
las áreas
directivas, luego con
los gerentes e impulsa
el cambio al resto de
las áreas.

18. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
3. Sigue el
procedimiento. Para
compartir el
liderazgo hay tres
pasos: definirlo en
niveles, ponerle un
indicador de medición
y desarrollarlo.

19. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
4. El éxito y el fracaso
también se
comparten. Después
de delegar, la dificultad
que tiene un CEO es
hacer que el éxito se
adjudique a todos los
involucrados, pero
también el fracaso.

20. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
5. No abandones tu
puesto. Aunque
compartas el
liderazgo, siempre
tiene que haber un
tomador de decisiones
sobre el que se apoye
la sinergia de todas las
áreas del negocio.

21. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
6. Delegar. Esto revitalizará
a los colaboradores, ya
que cuando una persona
debe tomar una decisión
y asume una nueva
responsabilidad podrá
desarrollarse
profesionalmente, estará
más motivada y
comprometida con la
función adicional. No hay
que olvidar la
remuneración.

22. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
7. Los responsables del
cambio. Para que el
liderazgo llegue a
todos los niveles es
importante que quienes
arranquen la nueva
estrategia sean las
áreas de recursos
humanos y desarrollo
organizacional.

23. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
8. Busca sinergias
entre las líneas de
negocio. Con ello
podrás interrelacionar
el conocimiento y la
experiencia de toda la
organización
consiguiendo ser
mucho más efectivo
en estrategias, product
os y líneas de acción.

24. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
9. Todo por
escrito. Lograr el
cambio requerirá que
establezcas una
cultura empresarial en
la que se mencione
que el liderazgo es
compartido. Incluye la
identidad y los valores
para conseguir que las
personas asuman su
parte.

25. FUENTE: Amaya Ramírez, gerente de asesoría de Recursos Humanos
de la consultora PWC.
http://www.cnnexpansion.com/ceo/2011/09/01/lider-entre-lideres