2. Toma física de
Inventarios y
Catalogación
2
CATEGORIZACIÓN, DETERMINACIÓN DE
OBSOLETOS Y VALORACIÓN DE
MATERIALES CON COSTO CERO
3. Objetivo
• Sincerar los stock de materiales.
• Conocer al final del período económico
un estado confiable de la situación
financiera de los inventarios
• Categorizar los materiales dentro de
un código inteligente.
3
Toma física y Catalogación
de Materiales y Suministros a
nivel nacional (14 Bodegas)
5. ARREGLO DE PISOS Y PINTURA
EN TODAS LAS BODEGAS
▫ Prevención de accidentes
▫ Fácil identificación de pasillos
5
Objetivo
6. ADECUACIÓN TECHO Y
CANALES DE AGUA LLUVIA
BODEGAS A NIVEL NACIONAL
• Evitar ingreso de agua que afecte el
estado de los materiales.
6
Objetivo
7. REMODELACIÓN OFICINA Y
ÁREA DE DESPACHO BODEGA
GUAJALO • Concentrar actividades administrativas
y despacho con una distribución
adecuada del área.
7
Objetivo
8. REMODELACIÓN DE OFICINA Y
DESPACHO EN BODEGA SANTA
ROSA • Ampliar área de despacho optimizando
la oficina de Administración.
8
Objetivo
9. AMPLIACIÓN CUARTO FRIO
PARA QUÍMICOS, BODEGA REE
• Mejorar el almacenamiento de
materiales de tratamiento especial en
la Bodega Refinería Esmeraldas.
9
Objetivo
14. IMPLEMENTACIÓN DE UN
SISTEMA DE CONTROL A
TRAVÉS DE VIDEO ▫ Centralizar el control visual desde la
Oficina Jefatura LOB de puntos
estratégicos
14
Objetivo
18. ELABORACIÓN DE FICHAS DE
DATOS DE SEGURIDAD MSDS
(Material Safety Data Sheet) DE
ACUERDO A NORMAS DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
• Informar como usar de manera segura
y que hacer en caso de una
emergencia los productos de
tratamiento especial
18
Objetivo
20. CONSTRUCCIÓN DE RACKS
PARA OPTIMIZACIÓN DE
ESPACIOS EN BODEGAS
• Optimizar espacios y mejorar el
almacenamiento..
20
Objetivo
21. ADQUISICIÓN DE CARETILLAS
PLATAFORMA
(14 UNIDADES) / MOTIVAR LA
COMPRA • Facilitar el traslado de materiales hacia
el área de despacho y desde la
recepción.
21
Objetivo
23. ADQUISICIÓN DE
MONTACARGAS (3 UNIDADES)
• Reducir los tiempos de permanencia
de materiales pesados en áreas de
recepción
23
Objetivo
24. CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
24 JEFATURA CORPORATIVA DE LOGÍSTICA Y BODEGAS CRONOGRAMA CRONOGRAMA
PLAN DE MEJORAS DE BODEGAS A NIVEL NACIONAL
2018 2019
TRIMESTRES AÑO 2018
ACTIVIDAD
ENERO - MARZO ABRIL - JUNIO JULIO - SEPTIEMBRE OCTUBRE - DICIEMBRE ENERO - MARZO
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR.
PROYECTOS
CONSOLIDACION EL REQUERIMIENTOS PARA MEJORAS DE
BODEGAS A NIVEL NACIONAL
TOMA FISICA DE INVENTARIOS
ARREGLO DE PISOS Y PINTURAEN TODAS LAS BODEGAS
MOTIVAR SERVICIO A TRAVÉS DE CONTRATO CIVIL MENOR
ADECUACIÓN TECHO Y CANALES DE AGUA LLUVIA BODEGAS A NIVEL NACIONAL
REMODELACIÓN OFICINA Y ÁREA DE DESPACHO BODEGA GUAJALO
REMODELACIÓN DE OFICINA Y DESPACHO EN BODEGA SANTA ROSA
AMPLIACIÓN CUARTO FRIO PARA QUIMICOS, BODEGA REE
READECUACION DE CUARTO SECO, BODEGA REE
ADECUACION SUELO DEL PATIO Y AMPLIACIÓN DE ZANJA PARA EVITAR INUNDACIONES BODEGA
GUAYAQUIL
PAVIMENTACION PATIO BODEGAS 7 Y 8 ESMERALDAS
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA MONITOREO A TRAVÉS DE VIDEO
ADQUISICIÓN DE PALLETS CUBETOS PARA ÁREA DE PINTURAS, LUBRICANTES Y QUÍMICOS
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA CONTRA INCENDIO EN TODAS LAS BODEGAS
ELABORACION DE FICHAS DE DATOS DE SEGURIDAD MSDS (Material Safety Data Sheet) DE ACUERDO A
NORMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
ADQUISICION DE RACKS PARA OPTIMIZACION DE ESPACIOS EN BODEGAS
ADQUISICIÓN DE CARETILLAS PLATAFORMA
(14 UNIDADES) / MOTIVAR LA COMPRA
ADQUISICIÓN DE ASPIRADORAS INDUSTRIALES (8 UNIDADES)
MOTIVAR LA COMPRA
ADQUISICIÓN DE MONTACARGAS (3 UNIDADES) OSAYACU-LIB-MONTEVERDE
25. FODA (LOB)
FORTALEZAS
▫ Apoyo de la SUBGERENCIA
LAB para invertir en MEJORAS
de Bodegas
▫ Se cuenta con un equipo
capacitado y decidido a realizar
cambios positivos
▫ La Jef. LOB cuenta con una
planificación adecuada.
OPORTUNIDADES
▫ Disponibilidad de Fondos para
realizar las mejoras propuestas.
▫ Contamos con espacio físico
para realizar readecuaciones.
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26. DEBILIDADES
▫ Dependencia de normativa del
SERCOP para realizar
contrataciones lo que provoca
retrasos.
▫ No contar con un SOFTWARE
aprovechado el 100% de sus
prestaciones.
▫ Falta de colaboración de areas
técnicas para agilitar procesos
de reposición de stock.
AMENAZAS
▫ Perdida de datos históricos al
incorporar el nuevo código de
materiales al sistema XYZ
▫ El cambio de autoridades
podría retrazar los proyectos
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