1. Tidligere erfaringer med
udvikling SRM værktøjer
Sanne Maria Hauge
Execon

2. Tidligere erfaring med leverandørstyring
Danisco A/S
Leverandør evalueringsværktøj (varighed ca. 4 mdr.)
FORMÅL: Mulighed for konstruktiv opfølgning på samarbejdet samt afdækning af kritiske områder
Blev udviklet i Lotus Notes til manuel anvendelse af Category Managers (leverandøransvarlige)
OPGAVER
Behovsafdækning
Kravs specifikation
Brugerinddragelse
Implementering af værktøjer
OPNÅET
Systematisk opfølgning på hvorledes samarbejdet fungerer
En tættere relation til leverandørerne
En bedre forståelse af Daniscos oplevelse af samhandlen
Iværksættelse af handlingsplaner for at forbedre samarbejdet
2

3. Tidligere erfaring med leverandørstyring
Danisco A/S
Contract Management system (varighed ca. 6 mdr.)
FORMÅL: Synliggørelse af aftaler og større indkøbsvolumen på de enkelte aftaler
Blev bygget op i Lotus Notes med en Contract Management database pr. forretningsenhed samt en fælles koncern Contract
management database.
OPGAVER
Skabe oversigt over samtlige aftaler i koncernen
Kravs specifikation
Indlæsning og opdatering af aftaler i database
SOP omkring løbende opdatering
OPNÅET
Større anvendelse af de enkelte aftaler
Nedbringelse af antal anvendte leverandører og varenumre i organisationen
Synergi i form af større indkøbsvolumen på færre leverandører
Besparelser på indkøb, i form af færre og bedre aftaler
3

4. Tidligere erfaring med leverandørstyring
A.P. Møller - Mærsk A/S
KPI målingsværktøj (varighed ca. 6 mdr. fra idé til færdigt værktøj)
FORMÅL: Måle på leverandørperformance for at optimere processerne og samarbejdet med leverandørerne.
Til anvendelse af ledelse samt category managers og indkøbere.
Blev først udarbejdet som en Access database og senere immigreret til SQL for automatisk opdatering af indkøbsdata.
OPGAVER
Business case
Kravs specifikation
Implementering af værktøj
Coaching af indkøbere i anvendelsen af værktøjet
Introduktion og dialog med leverandører omkring anvendelsen
OPNÅET
Forbedret performance
Proaktiv indsats fra leverandører
Mindre brandslukning
Åben dialog med leverandørerne
En forbedret indsats fra leverandørernes side er blevet målbar
Anvendelse af benchmarking i dialog med leverandører. Bedre udnyttelse af ressourcerne
4