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Perspectivas e Tendências Educação Corporativa
Nossa Agenda  (Não necessariamente nessa ordem…) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contexto Atual do Conhecimento Corporativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Uma certeza… Utilizar um conhecimento antigo para a resolução de um problema novo é, no mínimo, ineficaz Não há profundidade de análise
Questão para Reflexão Os modelos de aprendizagem organizacional que as empresas tem adotado estão alinhados com esse contexto ?
Um conceito chave sobre Gestão do Conhecimento Conhecimento Tácito X  Conhecimento Explícito
A maioria dos programas de gestão do conhecimento nas organizações pertence a esfera do explícito
Desafio: O conhecimento mais rico, variado, repleto de significância pertence à esfera do tácito
“ A   principal tendência em se tratando de gestão do conhecimento corporativo é o desenvolvimento de modelos que visam  desenvolver ,  compartilhar  e  explorar  o conhecimento tácito existente nas  organizações ”
ORGANIZAÇÕES ????? Pessoas
Unindo os Conceitos Se  o ambiente atual se caracteriza por alta dose de incerteza demandando um tipo de conhecimento mais sofisticado Se  o conhecimento tácito tem extrema relevância e deve ser gerenciado com foco Se  o compartilhamento desse tipo de conhecimento depende sobretudo das Pessoas  Então temos…
Outra Certeza É  impossível desassociar a questão do  Conhecimento Corporativo  do modelo de  Gestão de Pessoas  adotado pelas organizações
“ E m um nível mais fundamental o conhecimento é criado por indivíduos e uma organização não pode criar conhecimento sem indivíduos” (Nonaka) PORÉM…
N o   contexto organizacional o conhecimento de valor é fruto do conhecimento coletivo. É da sinergia entre o coletivo e o individual que emerge o Capital Intelectual da organização
Um tema chave O  aprendizado é um Ato Voluntário. Só aprende quem quer!!
Pesquisas apontam onde se encontra boa parte do conhecimento necessário para as organizações Dentro das próprias Organizações
Ou seja A s organizações devem gerar um ambiente propício ao compartilhamento do conhecimento seja ele tácito ou explícito O Contexto Capacitante
Confiança é o elemento crítico em todo esse processo
Questão para Reflexão A resposta para compatibilizar os atuais  níveis de rotatividade  com  educação de alto nível  deve estar relacionado ao conjunto de modelos adotados pela organização na  Gestão de seus Talentos Visão de Médio/Longo Prazo
O ponto fundamental…   “ Se você não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve…”
“ A  verdadeira viagem de descobrimento não consiste em procurar novas paisagens, mas ter novos olhos” Marcel Proust
Obrigado pela atenção  [email_address] Fone: 4689-6633

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  • 1. Perspectivas e Tendências Educação Corporativa
  • 2.
  • 3.
  • 4. Uma certeza… Utilizar um conhecimento antigo para a resolução de um problema novo é, no mínimo, ineficaz Não há profundidade de análise
  • 5. Questão para Reflexão Os modelos de aprendizagem organizacional que as empresas tem adotado estão alinhados com esse contexto ?
  • 6. Um conceito chave sobre Gestão do Conhecimento Conhecimento Tácito X Conhecimento Explícito
  • 7. A maioria dos programas de gestão do conhecimento nas organizações pertence a esfera do explícito
  • 8. Desafio: O conhecimento mais rico, variado, repleto de significância pertence à esfera do tácito
  • 9. “ A principal tendência em se tratando de gestão do conhecimento corporativo é o desenvolvimento de modelos que visam desenvolver , compartilhar e explorar o conhecimento tácito existente nas organizações ”
  • 11. Unindo os Conceitos Se o ambiente atual se caracteriza por alta dose de incerteza demandando um tipo de conhecimento mais sofisticado Se o conhecimento tácito tem extrema relevância e deve ser gerenciado com foco Se o compartilhamento desse tipo de conhecimento depende sobretudo das Pessoas Então temos…
  • 12. Outra Certeza É impossível desassociar a questão do Conhecimento Corporativo do modelo de Gestão de Pessoas adotado pelas organizações
  • 13. “ E m um nível mais fundamental o conhecimento é criado por indivíduos e uma organização não pode criar conhecimento sem indivíduos” (Nonaka) PORÉM…
  • 14. N o contexto organizacional o conhecimento de valor é fruto do conhecimento coletivo. É da sinergia entre o coletivo e o individual que emerge o Capital Intelectual da organização
  • 15. Um tema chave O aprendizado é um Ato Voluntário. Só aprende quem quer!!
  • 16. Pesquisas apontam onde se encontra boa parte do conhecimento necessário para as organizações Dentro das próprias Organizações
  • 17. Ou seja A s organizações devem gerar um ambiente propício ao compartilhamento do conhecimento seja ele tácito ou explícito O Contexto Capacitante
  • 18. Confiança é o elemento crítico em todo esse processo
  • 19. Questão para Reflexão A resposta para compatibilizar os atuais níveis de rotatividade com educação de alto nível deve estar relacionado ao conjunto de modelos adotados pela organização na Gestão de seus Talentos Visão de Médio/Longo Prazo
  • 20. O ponto fundamental… “ Se você não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve…”
  • 21. “ A verdadeira viagem de descobrimento não consiste em procurar novas paisagens, mas ter novos olhos” Marcel Proust
  • 22. Obrigado pela atenção [email_address] Fone: 4689-6633