l'utilité du management interculturel

1. INSIM (HIMI) MBA marketing et PUB
G23
Travaille réaliser par : OUADIA Samir

2. Le management interculturel
mène implicitement à la gestion
de tous les aspects de la diversité
entre les peuples. Il convient ainsi
d’avoir une approche critique du
management traditionnel.

3.  Autrement dit c’est un management qui
rassemble des cultures de différent paye.
 Le management interculturelle va nous
permettre de faire en sorte de géré différent
personnes présente dans une société avec
leur différent origine.

4. Plusieurs modèles
On en compte 7 modèles différent

5. I
• Modèle anglo-saxon
II
• Model latin
III
• Model asiatique

6. IV
• Modèle indien
V
• Modèle musulman
VI
• Modèle africain
VII
• Modèle slave

7.  Du fait de cette culture de la concertation, les
décisions sont généralement prises plus
rapidement dans les entreprises régies par le
management anglo-saxon.
 Les anglo-saxon sont plus apte a travailler on
équipes et a échanger leurs idées plus que les
français.

8.  Le succès personnel est liée au respect des
traditions
 Les relations entre le chef et les subordonné
sont de nature paternaliste.
 le grand contraste entre le rôle centralisateur
de l’Etat et le comportement rebelle de ses
citoyens

9. l’asie est partagé en plusieurs régions ou plus
exactement plusieurs payes leader dans le
système de management.
On en site 3:
 La Chine
 Le Japon
 La Corée

10. La
Chine
La chine utilise
le system de
management
des stratégies
militaires
Le Japon
Les japonais
sont très loyaux
en vers leur
entreprise
La
Corée
•Les coréen se base
énormément sur leur
tradition et leur
croyance (le yin et le
yang)

11.  Les indiens suivent leur traditions si on peux
dire a la lettre et ces des personnes très
attacher a la hiérarchie, ce qui crée une
indépendance au manager au niveau des
ouvrier.
 Les indiens sont connue pour avoir de grande
valeurs qui sont spirituelles, cosmiques ,
sociales , et humaines.

12. spirituell
es
•La culture et la religion, élément essentielle pour l’inde
cosmiqu
es
•La nature humaine chez eux et très différente dans chaque
catégorie du peuple.
sociales
•Les indiens travaille d’une manière structuré et groupé
(team) les équipes sont toujours soudé et solidaire.
humaine
s
•Très attacher au coté humain du travaille la plus part
refuse d’exploité ceux qui travaille a leur compte.

13.  Le modèle musulman s’inspire de la religion
musulmane, et essentiellement des directif
du dieux et de son livre le ST courant
 Ce modèle prend en compte les intérêts
personnelle de la personne, des règles de
conduite strictes, la prise de conscience du
mal, un esprit en parfaite harmonie avec les
désirs et besoins essentiels

14.  Le management africain et riche et dispose de
différent modèle aussi de management cela
est du a la large surface du territoire africain
et de la grande différence entre les tribus
africaine et les valeurs.
 Ils partage par contre la valeur de la parole et
une hospitalité très spéciale.

15.  Le modèle slave ce concentre sur les idées
socialiste, La motivation est fondée sur les
idéaux de progression collective.
 mais ce système ce libère de plus en plus et
ce démocratise mais reste que les slave
s’accroche un peux a leurs système de leurs
parons et grand parons.

16. Le management interculturelle en finalité c’est
plusieurs modèles de management, suivant
ce que nous avons vue nous pouvons
retrouver plusieurs cultures dans une seule
société a savoir les multinationales est ces
modèles la nous permette de géré les
différente personnes et leur cultures.