Placez vos employés au coeur de la décision pour définir la rémunération.

1. L E S A L A R I É
A U T O N O M E , L A
T R O I S I È M E V O I E
P L A C E Z V O S E M P L O Y É S A U C O E U R D E L A
D É C I S I O N P O U R D É F I N I R L A R É M U N É R A T I O N
S A M A N T H A S L A D E , P E R C O L A B

2. OÙ VOUS POSITIONNEZ-VOUS PAR
RAPPORT À VOS COLLÈGUES/EMPLOYÉS?

3. L E F U T U R D U T R A V A I L

4. LE FUTUR DU TRAVAIL
culture
gouvernance
structures
équité/propriété
modèles d'affaires

5. L E F U T U R D E L A
R É M U N É R A T I O N

6. T R A N S P A R E N C E

7. SALAIRES AUTO-DÉTERMINÉS

8. FAVI (FRANCE)
Depuis les années 80
+500 employés

9. SEMCO (BRÉSIL)
Depuis les années 80
+208 millions de revenu en 20 ans

10. MORNING STAR (USA)
Depuis 1970
Plus grand transformateur de tomates
au monde

11. FIN DES
INCITATIFS
EXTERNES

12. GASPILLAGE CAUSÉ PAR LA SUR-GESTION

13. S A L A I R E S
A U T O - D É T E R M I N É S
+ V A R I A B L E S
M O D È L E P E R C O L A B

14. U N M É L A N G E D E S D E U X
M O D È L E S C O N N U S

15. C O M M E N T Ç A F O N C T I O N N E ?

16. BALISES
1. Chaque entente est documentée via
un outil standard dans un espace
collectif.
2. Chacun fait le calcul de combien
qu'il devrait gagner par chèque de
paie.
3. Ce qui se passe dans un projet reste
dans un projet (pas d'impact financier
sur la firme).

17. PRINCIPES
1. L'engagement passe par son pouvoir
d'agir sur son salaire et ses dépenses.
Chacun est responsable de gagner le
salaire qu'il souhaite.
2. Avoir des conversations autour de sa
valeur aide à mieux assumer sa valeur.
3. Notre relation à l'argent n'est pas un
sujet tabou mais une compétence qui
se développe.

18. DÉFIS
1.Le système peut être difficile à
comprendre (au début).
2. Ce n'est pas tout le monde qui
souhaite un tel modèle.
3. Il n'y pas beaucoup d'outils ou de
soutien pour mettre ce modèle en
œuvre.

19. IMPACTS
Sur des individus : Responsabilisation
et plus d'engagement
Sur les équipes : Solidarité, entraide et
meilleur état d'esprit
Sur l'organisation : Plus d'initiatives et
d'implications qui génèrent plus de
revenus

20. « L E S T R O I S A D D I C T I O N S
Q U I C A U S E N T L E P L U S
D E D O M M A G E S S O N T :
De Nassim Nicolas Taleb
L ' H É R O Ï N E
L E S C A R B O H Y D R A T E S - E T
L E S A L A I R E M E N S U E L . »

21. S A M @ P E R C O L A B . C O M
@ S A M 5