cuadro comparativo

1. Universidad tecnológico universitario
“Antonio José de sucre”
extensión Barquisimeto
Capacitación y desarrollo de personal
ALUMNO:JUNIOR
PIÑA CI:18.357.329

2. La capacitación
Se le proporciona al entrevistado
o futuro empleado las
herramientas pertinentes para su
buen desempeño en el ámbito
laboral
Para el nuevo ingresante en la
organización es punto determínate el
aprovechamiento de las herramientas
que se le impartirán en dicha
capacitación
En sentido contrario a la organización
ve fortalecida el vinculo de los
trabadores con la empresa el
fortalecimiento de la misma y la
renovación de la mística laboral en
sus filas

3. Los beneficios en la
capacitación sirven de
modo de trampolín en la
carrera de asenso dentro
de la empresa
La máxima iniciativa de los
empleados en sus puestos
de trabajo repercute
positivamente en la
empresa

4. Técnicas
De
capacitación
Capacitación
in situ
Instrucción en
el lugar de
trabajo
Rotación de
puestos
Juego de roles

5. Tipos de capacitación
Audio visual Simulaciones

6. Objetivos de la capacitación
Incrementar la
productividad
del individuo
Mayor calidad
del esfuerzo en
el trabajo
Ser facilitadores
y propulsores
de nuevas
técnicas

7. Remuneració
n o
prestaciones
indirectas por
la
capacitación
Conocimiento
pleno de la
seguridad
laboral
Constante
actualización
De modos y
sistemas

8. IMPORTANCIA
Tanto la capacitación como el desarrollo de los Recursos
Humanos son factores determinantes en el cumplimiento
de los objetivos de toda organización. Desarrollar
actitudes así como aptitudes y el crecimiento personal
profesional, en los empleados y ejecutivos permite que
éstos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y
calidad
La evaluación del desempeño juega un papel muy
importante en el desarrollo de los recursos humanos de
una organización, pues su correcta aplicación se convierte
en un medio de motivación y estímulo en los empleados,
que finalmente termina beneficiando a la organización
Por otra parte, el desarrollo se refiere a la educación que
recibe una persona para el crecimiento profesional afín de
estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo
plazo y generalmente busca desarrollar actitudes
relacionadas con una determinada filosofía que la
empresa quiere desarrollar
Algunos otros ejemplos de cursos o talleres de
capacitación en la Industria Petrolera son: Análisis de
Causa Raíz, Educación Ambiental, Análisis de Seguridad en
el Trabajo, Administración del Riesgo, Finanzas para no
Financieros, Ingeniería Petrolera para no Petroleros,
Liderazgo, Comunicación Efectiva, etc.
CAPACITACION

9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• www.gestiopolis.com
• www.buenastareas.com
• Foro de saia