ARTE-T 06 La planeación tecnológica

Asignatura: Administración de recursos
tecnológicos
Ciclo 01-2018
Tema 06: La planeación
tecnológica
SalomonAquino77@gmail.com
Docente: Lic. Salomón Aquino

La Planeación Tecnológica Estratégica
• Es un proceso dinámico y reflexivo que las
organizaciones realizan para medir el potencial
de ventajas tecnológicas.
•Los planes tecnológicos estratégicos están
basados en la misión de la empresa y
completamente integrados con el proceso global
de Planeación Estratégica.

La Planeación Tecnológica
• El objetivo es incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo
estratégico de la organización para ampliar y mantenerla en
competitividad.
• Debe responder las preguntas:
• ¿Cuál es la base para competir?
• ¿Qué tan competitiva es la organización en estas tecnologías?
• ¿Cuáles tecnologías deben dominarse para competir?
• ¿Cuál es la estrategia dominarse para tecnológica de la organización?

El proceso de Planeación Tecnológica Estratégica
• Se encarga de asegurar:
1. La clarificación de las metas tecnológicas,
2. El establecimiento de prioridades de inversión,
3. Vislumbra la posibilidad de desarrollo de alianzas
estratégicas con proveedores de tecnología,
4. Organiza a los principales inversionistas (internos o
externos) en proyectos de tecnología y
5. Crea sistemas de evaluación.

Modelos de planeación tecnológica
1- Criterios de recuperación de
inversión
2- Criterios de competitividad

Modelo 1- Criterios de recuperación de inversión
ETAPA 1 Creación de una visión de éxito y del futuro
ambiente de negocios.
ETAPA 2 Definir las bases de competencia a futuro y
las opciones tecnológicas correspondientes.
ETAPA 3 Evaluación de cada opción tecnológica y
equilibrio del portafolio tecnológico.

Modelo 1- Criterios de recuperación de inversión
• 1. Determine las necesidades del mercado.
• 2. Identifique las posibilidades técnicas
• 3. Identifique las opciones de la tecnología
• 4. Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos
• 5. Desarrolle los proyectos que conforman su
plan tecnológico.
En este
modelo se
debe
analizar el
Contexto de
la
planeación
tecnológica:

Modelo 2- Criterios de competitividad
• a) Las decisiones de la tecnología son de
naturaleza estratégica
• b) Afecta directamente a la posición competitiva
• c) La tecnología compite por recursos al interior
de la organización
• d) Es factor de integración de las funciones de la
organización
En este
modelo se
debe
analizar los
Impactos de
la tecnología
en la
organización:

Etapas de la planeación tecnológica:
• Adquirir tecnologías
• Desechar tecnología
1. Realizar Auditoria
Tecnológica
• Liderazgo tecnológico.
• Seguidor tecnológico.
2. Definir Estrategia
Tecnológica
• Transferir e incorporar nuevas tecnologias.
• Administración del cambio tecnológico.
3. Implementar la
utilización de nuevos
instrumentos

La auditoria tecnológica
Es la herramienta para
diagnosticar la consistencia entre
el uso de la tecnología y la
estrategia de negocios de la
organización.

Aspectos a considerar en una auditoría tecnológica
1) Tecnología know-how de la que depende la
organización.
2) Registros de tecnología desarrollada internamente.
3) Ciclo de vida de la tecnología de que depende la
organización.
4)Tecnologías que afectan la perspectiva de mercado.

Aspectos a considerar en una auditoría tecnológica
5) Se logra la optima utilización de la
tecnología.
6) Elaboración de un inventario tecnológico.
7)Nivel de capacitación tecnológica.
8) Anticipación de la organización a
oportunidades tecnológica.

Tipos de estrategia tecnológica
La empresa debe definir una de las siguientes
estrategias tecnológicas:
1)Liderazgo
2) Comprador
3) Seguidor
4) Mínima

•La organización hace un compromiso
con el futuro
•Hace una fuerte inversión en
investigación y desarrollo
•Busca contar con recursos humanos
con capacidad tecnológica consolidada.
1)Estrategia de Liderazgo

•Obtiene ventajas en tiempo de adopción
•La tecnología puede ser de uso común
en el sector.
•Es recomendable en caso de presiones
de los socios comerciales para mantener
la sobrevivencia
2) Estrategia de Comprador

•Desarrolla sus propias aplicaciones , por lo
general en alianza estratégica.
•Es recomendable cuando existe problemas
de adopción
•Supone el uso de tecnologías maduras,
estandarización de productos y procesos
3)Estrategia de Seguidor

•Utilizadas por empresas
conservadoras con alta aversión al
riesgo o baja intensidad tecnológica
•Es adecuada en situaciones de
abasto externo (outsourcing)
4)Estrategia de Mínima

Pasos para el Desarrollo de la estrategia
tecnológica
1.Detección de necesidades de tecnología
2.Monitoreo y valoración de tecnología
3.Adquisición de tecnología
4.Implantación
5.Medición del impacto de la tecnología
6.Soporte tecnológico

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