Progetto dubini 290520

Progetto Dubini
… un’opportunità per il recupero funzionale ed operativo della struttura Ospedaliera:
Sanatorio Dubini.
Dr. S. Irullo - MSL, Trainer e Patent Analyst29/05/2020 1

29/05/2020 Dr. S. Irullo - MSL, Trainer e Patent Analyst 2
Non ci sono segreti per il successo.
È il risultato di preparazione, duro lavoro ed
apprendimento dai fallimenti.
(Colin Powell)

1. PREMESSA
1. Contesto storico
2. Situazione attuale
1.Vantaggio strategico
2.Ulteriori informazioni
2. PROPOSTA STRATEGICA
1.SVILUPPO SANITARIO
2.SVILUPPO DEL COMPRENSORIO
1.SVILUPPO ECONOMICO
2.SVILUPPO URBANISTICO
3.SVILUPPO SOCIALE
3. SWOT ANALYSIS
1. SINOSSI
1.ANALISI PUNTI DI FORZA [S]
2.ANALISI PUNTI DI DEBOLEZZA [W]
3.ANALISI OPPORTUNITA’ [O]
4.ANALISI MINACCE [T]
PROJECT MANAGMENT
1. INITIATION
1.NOMINA DEL PROJECT MANAGER E PROJECT
TEAM
2.DEFINIRE I PROJECT GOALS
3.CONVINCERE I CLIENTI
4.VALUTAZIONE DI FATTIBILITA’
2. PLANNING
…
3. EXECUTION
….
4. CONTROL
….
5. CLOSURE
…

Dr. S. Irullo - MSL, Trainer e Patent Analyst
CONTESTO STORICO
deforestazione dilagante, espansione incontrollata
dell'agricoltura, agricoltura intensiva, l'estrazione
mineraria e lo sviluppo delle infrastrutture
29/05/2020 4

CONTESTO STORICO
29/05/2020 5

CONTESTO STORICO
• Avian and other zoonotic influenza
• Botulism
• Brucellosis
• Campylobacter
• Chagas disease
• Chikungunya
• Crimean-Congo haemorrhagic fever (CCHF)
• Dengue
• Dengue/dengue haemorrhagic fever
• E. coli
• Ebola virus disease
• Echinococcosis
• Encephalitis
• Foodborne trematode infections
Echinococcosis
Encephalitis
Foodborne trematode infections
Japanese encephalitis
Lassa fever
Leishmaniasis
Leptospiroris
Marburg virus disease
Middle East respiratory syndrome coronavirus (MERS-CoV)
Plague
Rabies
Rift Valley fever
Salmonella (non typhoidal)
Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS)
Spongiform encephalopathies
Steptococcus suis
Taeniasis/cysticercosis
Variant Creutzfeldt-Jakob disease
Zika virus
Zoonotic Tuberculosis
https://www.who.int/zoonoses/diseases/en/
29/05/2020 6

CONTESTO STORICO

SITUAZIONE ATTUALE
Union Solidarity Fund support
to major health emergencies
2.792,9 mil
ieri

Le 4 priorità previste dalla Comunità europea per l’epidemia da Covid-19 sono:
a) limitare la diffusione del virus
b) garantire la fornitura di attrezzature mediche
c) promuovere la ricerca sui trattamenti e i vaccini
d) sostenere l'occupazione, le imprese e l'economia
Iniziativa di investimento in risposta al coronavirus Plus
(CRII+)
oggi
SITUAZIONE ATTUALE

1.PROPOSTA STRATEGICA
1.SVILUPPO SANITARIO
2.SVILUPPO DEL COMPRENSORIO
1.SVILUPPO ECONOMICO
2.SVILUPPO URBANISTICO
3.SVILUPPO SOCIALE

L’idea forte è quella di avere un centro di diagnosi e cura il più vicino
possibile al focolaio di origine o di primo sbarco dello stesso; ciò può
essere strategicamente necessario per anticipare e/o bloccare sul nascere
la diffusione di un’epidemia di origine africana/medio-orientale.
PROPOSTA STRATEGICA

Tubercolosi
Malaria
Scabbia
HIV
https://www.epicentro.iss.it/migranti/pdf/LG_Migranti-web.pdf
oggi
Epatite B e C
Malattie sessualmente trasmissibili
Schistosomiasi
Parassitosi
SITUAZIONE

il 33-75% dei sopravvissuti a traumi estremi
 tortura intergenerazionale
http://www.salute.gov.it/imgs/C_17_pubblicazioni_2599_allegato.pdf
il 25-30% dei rifugiati ha subito esperienze di tortura, stupro o altre
forme di violenza estrema.
oggi
SITUAZIONE

… disporre di una struttura qualificata, dedicata e attrezzata per
queste emergenze/urgenze e casistiche tropicali e infettivologiche
può essere strategicamente decisivo per il contenimento delle
stesse patologie e per una più rapida risoluzione delle stesse.
domani
dico io

Ospedale
Dubini
CEFPAS
U N I C I TÀ
s t r a t e g i c a

• La logistica del Dubini è ideale ai fini di un reale isolamento nei confronti
della popolazione cittadina.
• Inoltre, il Dubini è sull’asse Sant’Elia - Raimondi di San Cataldo.
• Il Raimondi è molto importante ai fini del progetto perchè potrebbe
offrire la riabilitazione respiratoria di cui, a prescindere del Covid, il
comprensorio nisseno ha necessità di implementare i posti.
• Le dimensioni del Dubini consentono la creazione di due o più reparti:
Pneumologia infettivologica e Malattie infettive tropicali, nonché un centro
psichiatrico per il sostegno delle patologie da stress.
R AT I O N A L E p r o p o s t a

• Il parco e gli ambienti del polo sanitario tutto consentirebbero la creazione
di strutture veterinarie per la cura e la sorveglianza di animali causa di zoonosi ciò al fine di
implementare un polo didattico di igiene veterinaria (Stalle, stabulari e altro), utilizzando le esistenti
strutture zootecniche presenti (Vedi porcilaia).
• La città offre un’ampia disponibilità di alloggi in affitto a prezzi modici cosa
che renderebbe attraente per uno straniero studiare a Caltanissetta. Inoltre, la città è tra le meno care
d’Italia per il vitto e lo svago.

LOGISTICA:
• 1h da CT aeroporto e FFSS, Porto Empedocle, Licata, Gela;
• 1 e ½ da PA aeroporto e FFSS,
• 2 h circa da ME, Comiso Aeroporto, Augusta e SR,
• 2 h e ½ circa da TP e Sciacca.
• Nessuna altra città siciliana ha una logistica così favorevole rispetto
tutti i possibili punti di approdo degli eventuali immigrati nordafricani
o altro; inoltre è facilmente raggiungibile da ben tre aeroporti.
• Ciò fa sì che il Dubini sia estremamente funzionale in caso di
trasferimenti in Bio-contenimento, poichè per raggiungerlo non si
richiede l’attraversamento cittadino.

• Inoltre, sia il Dubini che il Sant’Elia sono attrezzate con la pista
di decollo/atterraggio anche notturno per elicotteri sanitari.
• Il parco opportunamente attrezzato si presta a sviluppi,
urbanisticamente compatibili, per altre necessità edilizie di tipo
sanitario.
• Presenza da anni di uno SPAR e CIE in città.

Zoonosi
PsichiatriaCovid
A S P E T T I
S A N I TA R I

Specializzati
ITA
Parasanitari
ITA
&
stranieri
Medici
stranieri
TA R G E T
F O R M AT I V O

Zoonosi
Igiene
veterinaria
S I N E R G I E
S A N I TA R I E

Ospedale
Dubini
CEFPAS
U N I C I TÀ
s t r a t e g i c a

OPPORTUNITÀ UNICA

•Malattie infettivezoonosi
•Mal. polmonari
infettivecovid
•PTSD
•Burnout dei sanitari
psichiatria
P R O P O S T E F O R M AT I V E

•Malattie infettivezoonosi
•Mal. polmonari
infettive
covid
•PTSD
•Burnout dei sanitari
psichiatria
t r i a d e S A N I TA R I A

https://www.lstmed.ac.uk/study/courses/course-search
e s e m p i
https://www.lshtm.ac.uk/study/courses
https://www.itg.be/E/your-study

Progetto Dubini
i p o t e s i

strumento di pianificazione strategica
PROGETTO
DUBINI
Elementi
INTERNI
Elementi
ESTERNI

ANALISI PUNTI DI FORZA [S]
 CEFPAS (realtà consolidata)
 Spazi per didattica (ampi e disponibili)
 Logistica struttura (ideale per un polo sanitario)
 Logistica cittadina (baricentrica in Sicilia)
 Strutture sanitarie esistenti (tutte da potenziare)
 Elisoccorso (sede regionale)
 Spazi coperti/aperti esistenti (notevoli e implementabili)
 Centro riabilitazione vicino (da potenziare)
 Città economica, accogliente (vivibile)
 Ampia offerta abitativa (interi quartieri da riqualificare)
 Centro Pian del Lago operativo da anni (sinergia strategica)
 altro Dr. S. Irullo - MSL, Trainer e Patent Analyst29/05/2020 33

ANALISI PUNTI DI DEBOLEZZA [W]
 No università
 Costi ristrutturazione (bassi ??)
 Costi didattica (bassi ??)
 Spostamento 118 (eventualmente per far posto alla struttura ospedaliera)

ANALISI OPPORTUNITA’ [O]
 Duplicazione servizi sanitari (TAC-RNM, ecc; sono necessari)
 Poche professionalità (Sanitari da invitare, opportunità politica)
 Didattica nessuna professionalità (Prof. da invitare, opportunità politica)
 altro

ANALISI MINACCE [T]
 Concorrenza Università PA e CT, Me? (politica)
 Concorrenza EN, RG, SR e AG (vantaggio logistico/strategico, politica)
 Costi ristrutturazione (analisi vs creazione ex novo struttura ???)
 Amministratori e burocrazia cittadina (possibili resistenze al cambiamento)
 Logiche politiche (gelosie, interessi di bacino)
 altro

1.PROJECT MANAGMENT
2. INITIATION
2.MOMINA DEL PROJECT MANAGER E
PROJECT TEAM
3.DEFINIRE I PROJECT GOALS
4.CONVINCERE I CLIENTI
5.VALUTAZIONE DI FATTIBILITA’
3. PLANNING
2.RISK ANALYSIS
3.SCHEDULE E TASK PLAN
4.SET BUDGET
5.COMUNICATION PROCESS
4. EXECUTION
2.STATO AVANZAMENTO
3.COMPARAZIONE STATI AVANZAMENTO SUL
TIMING PREVISTO
4.MIGLIORAMENTO CONTINUO DEI PROCESSI
5.DOCUMENTAZIONE
5. CONTROL
2.CONTROLLO DEI RITARDI
3.CAMBIAMENTO DEI PROCESSI DI
MANAGEMENT
4.TEST DELLE PERFORMANCE
5.GESTIONE DELLA QUALITA’
6. CLOSURE
2.APPRENDIMENTO RICAVATO
3.PROJECT REPORT
4.CONSEGNA DEL RISULTATO
5.PRESENTAZIONE DEL RISULTATO

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