企業のオープンソース戦略とライセンス適用についての資料です。 2014 年に作成していたものです。

1. 企業のオープンソース戦略 (2014)
坂本 啓法
(Keiho Sakapon)

2. もくじ
• オープンソース戦略
– 対象となる成果
– 投資の回収
– 宣伝効果
– 人材の価値向上
• オープンソース ライセンス
– 分類・種類
– 適用ガイド

3. オープンソース戦略

4. 従来のよくある問題点
• 複数のプロジェクトで共通に役立つソースコードが
共有されていない
– 特許・製品のレベルではないライブラリなど
– ソースコードに限らず、Tips や作業手順も
• ソースコードの保守が難しい
– 共有されたとしても、リリース後は個別管理
– 作者に個別に問合せ
• 社内の過去の実験的なプロジェクトを発見できない
– 管理されておらず、検索できない
• 産業全体に貢献していない
– 社外の情報を参照するが、逆に情報を提供していない

5. 戦略的視点
• 特許・製品のレベルではないソースコードを
どう戦略的に活用するか
– 値段を付けて直接売ることができないため
– 開発コストはかかるが、単独では価値がない

6. オープン化の対象となる成果
• 公開すると世間にとって有益なもの
– かつ、公開しても自社の不利益にならないもの
– 特許・製品でなく、顧客にも依存しないもの
– 再利用性が高いもの
• 事実上、「ソースコード」だけではない
– ブログなどによる技術解説
– イベントでの発表資料
– 実際の動作を記録した動画・・・など
• コンセプトを示すためのもの
– 品質よりもスピードに価値が置かれる場合

7. 投資の回収
• サービスのレベルで、ユーザーから見える価値
で勝負する
– 作業時間に対価を要求しない
– 下位の機能に対価を要求しない
– ソースコード自体の価値は低下している
• サービスは部品の集合体
– 再利用可能な部品に分割される
– 全体が揃って、ようやく価値を生む

8. 宣伝効果
• 従来の広報・営業とは異なるチャネル
• 潜在的ニーズへのリーチ
– 自分たちがニーズを決めるのではなく、
使いたい人に名乗り出てもらう
• 企業のプレゼンス向上
– 産業への貢献

9. 人材の価値向上
• 実績の公開・アピール
– ポートフォリオ・名刺代わり
– 「共創」の時代に有効になる
• 外部の人材とのパートナーシップ
– 情報共有・切磋琢磨
• 優秀な人材の獲得につながる
– 技術者から認められる会社に

10. さまざまな価値に変える
オープンソース戦略
お金直接お金になる成果
• 製品
• 案件
直接お金にならない成果
• ライブラリ
• Tips、参考資料
• コンセプト動画
お金以外の価値
• チャネル
• 信頼
• プレゼンス
その他の戦略
販売

11. オープンソース ライセンス

12. オープンソースとライセンス
• オープンソースの定義
– The Open Source Definition (OSD)
• ライセンスに基づく公開
– 誤解「インターネット上で公開されているから自由に使える」
– 誤解「著作権表示があるから使えない」
– 誤解「著作権表示がないから使える」
• 著作権 (Copyright)
– 著作権者は誰か
• ライセンス、使用許諾 (License)
– 著作権者以外の人がどのように使えるか

13. ライセンスの分類
• 二次的著作物も
同じライセンス
• 二次的著作物を
公開しなければならない
– GNU GPL
• 二次的著作物の
ライセンスを制限しない
• 二次的著作物を
公開しなくてもよい
– BSD License
– Apache License
– MIT License
BSD スタイルコピーレフト
エンドユーザーにとって自由 二次的著作者にとって自由

14. ライセンスの種類
GitHub でライセンスを選択するときの画面
太字で表示されている 3 つが事実上標準
「ライセンスがない (None)」＝「他の人は使用できない」

15. ライセンスの適用ガイド
• GitHub によるライセンスの選択ガイド
– Choose an open source license
– The Legal Side of Open Source
• MIT License X11
– 主に個人、コミュニティ
• Apache License 2.0
– 主に企業、注力する技術領域
• GNU General Public License v3.0
– コピーレフト

16. 参考資料
• オープンソースの参考資料
• オープンソース開発についての基礎知識および
方針