SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
IPYD RYIG
PROJE YÖNETĐMĐNDE FĐNANSAL RĐSKLERE BAKIŞ




           Y.Mimar Şafak EBESEK
              Doktora öğrencisi ,ĐTÜ
                Öğretim Görevlisi

               8 Mayıs 2010
            www.safakebesek.com
Entelektüel haklar


Bu belgeden yapacağınız alıntılarda kaynak
     gösterme konusunu dikkate almanız
                 beklenir.
Piyasalar ve Dalgalanan Başarı
+ Kişisel ve Kurumsal Özelliklerimiz
+ Đçinde Bulunduğumuz Akımlar
= Dalgalanan Kazanç

 Tüm Riskler Đşin Kaçınılmaz Bir Parçası Değildir
 Riskler Uysallaştırılamazlar
 Yüksek Kar Marjı Riskten Korumaz
 Sezgiler Riski Azaltmaz
 Riskler Zorlayarak Kontrol Edilemez
Projelerde Kaldıraç Etkisi

Margin Trade

Hakediş Düzeni ve Kaldıraç Etkisi

Risk ve Getiri

Sürekli Büyüme ve Đflas oyunu
Optimum Olanak Bölgesi




      DÜZEN

       OLANAKLAR

                   KAOS
RĐSK

Risk genel anlamda beklenmeyen sonuçlarla
karşılaşma olasılığı olarak tanımlanmaktadır
Risk bir işleme ilişkin bir parasal kaybın ortaya
çıkması ihtimalidir.
Risk beklenen değer ile gerçekleşen değer
arasındaki fark şeklinde de tanımlanabilir.
Finansal Risk Yönetimi

Girdi ve Çıktılardaki dalgalanmanın azaltılmasıdır.

       girdiler                        çıktılar
                      işlemler
FRY Temel Amaçlar

Sermayenin Korunması

Fırsatlara erişebilir ve kullanabilir durumda
olmak, Oyunda kalmak
Volatility = Oynaklık

Volatility, Seçilen zaman çerçevesinde
değişimlerin Logaritmasının Standart Sapması
olarak tanımlanmaktadır
Piyasa oyuncuları açısından Yüksek Volatility
Geniş Dalgalanma anlamına gelir.
 Volatility yön göstermez.
Implied Volatility, VIX
0,00%
                   10,00%
                            20,00%
                                                 30,00%
                                                                 40,00%
                                                                          50,00%
                                                                                   60,00%
02.06.03

02.08.03

02.10.03

02.12.03

02.02.04

02.04.04

02.06.04

02.08.04

02.10.04

02.12.04

02.02.05
                                                                                            Historical Volatility




02.04.05
                                                                                                                    Volatility




02.06.05

02.08.05

02.10.05

02.12.05

02.02.06
                                                 INTC
                                                          MSFT


                                     Dow Jones
0,00
                         2.000,00
                                            4.000,00
                                                                  6.000,00
                                                                                                 8.000,00
                                                                                                                    10.000,00
                                                                                                                                   12.000,00
02.06.03

02.08.03

02.10.03

02.12.03

02.02.04

02.04.04

02.06.04

02.08.04

02.10.04

02.12.04

02.02.05
                                                                                                                                               Prices




02.04.05

02.06.05
                                                                                                                                                        Volatility




02.08.05

02.10.05

02.12.05

02.02.06
           0,00
                  5,00
                                    10,00
                                                   15,00
                                                                  20,00
                                                                                         25,00
                                                                                                            30,00
                                                                                                                           35,00
                                                                                                                                   40,00




                                                           INTC
                                                                  MSFT
                                                                             Dow Jones
Yönetime Farklı Bir Bakış


              Stratejik
              Yönetim



                          Operasyonel
    Risk Yönetimi          Yönetim
Finansal Riskler

Sistematik Risk           Kur Riski
Sistematik Olmayan Risk   Faiz Riski
                          Likidite Riski
                          Kredi Riski
                          …
Finansal Riskleri Yönetme
Riski Belirleme
Riski Sayısallaştırma (VAR)
Riskten Korunma
  Azaltma, Kaçınma
  Çeşitlendirme
  Devretme ; Futures, Options, Forwards, …
Riski Kabul Etme ve Göğüsleme
Riskleri Tarama
Finansal Risk Yönetimi Şablonları
Varlıklar ve Yükümlülükler
Riske Maruz Kalemlerin Belirlenmesi
Risk Yönetimi Yaklaşımları
  Gap Boşluk Analizi
  Durasyon Analizi
  Akımlar Merdiveni
Nakit Akışı = Kan




Kan (nakit akışı) kaybı kim(nasıl bir kurum) olduğunuza bakmadan etkiler
Çoklu Proje Yönetiminde Portföy
           Yaklaşımı
Çeşitlendirme
Đlişkisiz veya Ters Etkili Projeler
Güçlü Çekirdek Ekip
 Düşük Ayakta Kalma Maliyeti
Taşeron Kullanımı
Proje Yönetimi ve Risk Yönetimi
Basel II
Satış/Maliyet den Olanak/Risk ‘e geçiş
Sermaye Yeterliliği
Risk Yönetimi Düzeyi
Şeffaflık
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Sürekli Đç Denetleme
Kredi primleri üzerinden rekabet
Risk Yönetimi Uygulayan Kurumlar

beklenmedik olaylarla başa çıkmak için harcadıkları zamanı
azaltırlar;
faaliyet alanlarındaki kararsızlığa karşı direnç gösterebilirler;
açık bir rekabetçi avantaj kaynağına sahiptirler;
sermayeye daha düşük ücretlerle erişebilirler;
sigortanın daha kolay sonuç verdiğini ve primlerin daha düşük
olduğunu görürler;
çalkantılı pazarlarda yatırımcılar için daha cazip olurlar
sürdürülebilir daha yüksek hisse değerlerine ulaşırlar.
Risk Yönetimi Kültürü


Kültür “bir insan grubunu diğer insan gruplarından
     ayıran düşünce programlarının toplamıdır”
                     (Hofstede )
Risk Yönetimi Kültürü -
Bana Kötü Haber Verme
Bunları düşünürsek iş yapamayız
Patron duyarsa vazgeçer
Kötü düşünürsek başımıza gelir
Hiç bana söyleme, kendin hallet
Teşvik edilen yalancılık
Varsayımlar kesinmiş gibi tutun
Bana kazanıdır, sen de kazan (ya kaybederse)
Risk Yöneticisi ve Uygulama Yöneticisi aynı kişi
Risk Yönetimi Kültürü +
Risk Yönetimi Sessizdir
Ego Trader, Math Trader
Yöneticilere verilen prim riske duyarlıdır
Spekülasyon / Hedge oranı seçilmiştir
Varsayımlar ve aralıkları anlaşılmıştır
Risk Yönetimi ve operasyon yönetimi
fonksiyonları ayrılmıştır.
Extrem Değer Yaklaşımı




Olasılığı düşük fakat yıkıcı etkisi büyük olaylar !
IPYD RYIG
PROJE YÖNETĐMĐNDE FĐNANSAL RĐSKLERE BAKIŞ




           Y.Mimar Şafak EBESEK
              Doktora öğrencisi ,ĐTÜ
                Öğretim Görevlisi

               8 Mayıs 2010
            www.safakebesek.com

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (6)

Safak Ebesek Proje Yonetim AS
Safak Ebesek Proje Yonetim ASSafak Ebesek Proje Yonetim AS
Safak Ebesek Proje Yonetim AS
 
YAPIMDA MALIYET YONETIMI
YAPIMDA MALIYET YONETIMIYAPIMDA MALIYET YONETIMI
YAPIMDA MALIYET YONETIMI
 
Proje Ağlarında Kaynak Dengeleme Problemine Yönelik Meta-Sezgisel Optimizasyo...
Proje Ağlarında Kaynak Dengeleme Problemine Yönelik Meta-Sezgisel Optimizasyo...Proje Ağlarında Kaynak Dengeleme Problemine Yönelik Meta-Sezgisel Optimizasyo...
Proje Ağlarında Kaynak Dengeleme Problemine Yönelik Meta-Sezgisel Optimizasyo...
 
Safak Ebesek IPYD 2002
Safak Ebesek IPYD 2002Safak Ebesek IPYD 2002
Safak Ebesek IPYD 2002
 
CPM ORNEK CALISMA
CPM ORNEK CALISMACPM ORNEK CALISMA
CPM ORNEK CALISMA
 
Srae2014 - Construction Projects Risks from the Perspective of Project Manage...
Srae2014 - Construction Projects Risks from the Perspective of Project Manage...Srae2014 - Construction Projects Risks from the Perspective of Project Manage...
Srae2014 - Construction Projects Risks from the Perspective of Project Manage...
 

Proje Yonetiminde Finansal Risklere Bakis, Safak EBESEK, IPYD 2010.05.08

  • 1. IPYD RYIG PROJE YÖNETĐMĐNDE FĐNANSAL RĐSKLERE BAKIŞ Y.Mimar Şafak EBESEK Doktora öğrencisi ,ĐTÜ Öğretim Görevlisi 8 Mayıs 2010 www.safakebesek.com
  • 2. Entelektüel haklar Bu belgeden yapacağınız alıntılarda kaynak gösterme konusunu dikkate almanız beklenir.
  • 3. Piyasalar ve Dalgalanan Başarı + Kişisel ve Kurumsal Özelliklerimiz + Đçinde Bulunduğumuz Akımlar = Dalgalanan Kazanç Tüm Riskler Đşin Kaçınılmaz Bir Parçası Değildir Riskler Uysallaştırılamazlar Yüksek Kar Marjı Riskten Korumaz Sezgiler Riski Azaltmaz Riskler Zorlayarak Kontrol Edilemez
  • 4. Projelerde Kaldıraç Etkisi Margin Trade Hakediş Düzeni ve Kaldıraç Etkisi Risk ve Getiri Sürekli Büyüme ve Đflas oyunu
  • 5. Optimum Olanak Bölgesi DÜZEN OLANAKLAR KAOS
  • 6. RĐSK Risk genel anlamda beklenmeyen sonuçlarla karşılaşma olasılığı olarak tanımlanmaktadır Risk bir işleme ilişkin bir parasal kaybın ortaya çıkması ihtimalidir. Risk beklenen değer ile gerçekleşen değer arasındaki fark şeklinde de tanımlanabilir.
  • 7. Finansal Risk Yönetimi Girdi ve Çıktılardaki dalgalanmanın azaltılmasıdır. girdiler çıktılar işlemler
  • 8. FRY Temel Amaçlar Sermayenin Korunması Fırsatlara erişebilir ve kullanabilir durumda olmak, Oyunda kalmak
  • 9. Volatility = Oynaklık Volatility, Seçilen zaman çerçevesinde değişimlerin Logaritmasının Standart Sapması olarak tanımlanmaktadır Piyasa oyuncuları açısından Yüksek Volatility Geniş Dalgalanma anlamına gelir. Volatility yön göstermez. Implied Volatility, VIX
  • 10. 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 02.06.03 02.08.03 02.10.03 02.12.03 02.02.04 02.04.04 02.06.04 02.08.04 02.10.04 02.12.04 02.02.05 Historical Volatility 02.04.05 Volatility 02.06.05 02.08.05 02.10.05 02.12.05 02.02.06 INTC MSFT Dow Jones
  • 11. 0,00 2.000,00 4.000,00 6.000,00 8.000,00 10.000,00 12.000,00 02.06.03 02.08.03 02.10.03 02.12.03 02.02.04 02.04.04 02.06.04 02.08.04 02.10.04 02.12.04 02.02.05 Prices 02.04.05 02.06.05 Volatility 02.08.05 02.10.05 02.12.05 02.02.06 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 INTC MSFT Dow Jones
  • 12. Yönetime Farklı Bir Bakış Stratejik Yönetim Operasyonel Risk Yönetimi Yönetim
  • 13. Finansal Riskler Sistematik Risk Kur Riski Sistematik Olmayan Risk Faiz Riski Likidite Riski Kredi Riski …
  • 14. Finansal Riskleri Yönetme Riski Belirleme Riski Sayısallaştırma (VAR) Riskten Korunma Azaltma, Kaçınma Çeşitlendirme Devretme ; Futures, Options, Forwards, … Riski Kabul Etme ve Göğüsleme Riskleri Tarama
  • 15. Finansal Risk Yönetimi Şablonları Varlıklar ve Yükümlülükler Riske Maruz Kalemlerin Belirlenmesi Risk Yönetimi Yaklaşımları Gap Boşluk Analizi Durasyon Analizi Akımlar Merdiveni
  • 16. Nakit Akışı = Kan Kan (nakit akışı) kaybı kim(nasıl bir kurum) olduğunuza bakmadan etkiler
  • 17. Çoklu Proje Yönetiminde Portföy Yaklaşımı Çeşitlendirme Đlişkisiz veya Ters Etkili Projeler Güçlü Çekirdek Ekip Düşük Ayakta Kalma Maliyeti Taşeron Kullanımı Proje Yönetimi ve Risk Yönetimi
  • 18. Basel II Satış/Maliyet den Olanak/Risk ‘e geçiş Sermaye Yeterliliği Risk Yönetimi Düzeyi Şeffaflık Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Sürekli Đç Denetleme Kredi primleri üzerinden rekabet
  • 19. Risk Yönetimi Uygulayan Kurumlar beklenmedik olaylarla başa çıkmak için harcadıkları zamanı azaltırlar; faaliyet alanlarındaki kararsızlığa karşı direnç gösterebilirler; açık bir rekabetçi avantaj kaynağına sahiptirler; sermayeye daha düşük ücretlerle erişebilirler; sigortanın daha kolay sonuç verdiğini ve primlerin daha düşük olduğunu görürler; çalkantılı pazarlarda yatırımcılar için daha cazip olurlar sürdürülebilir daha yüksek hisse değerlerine ulaşırlar.
  • 20. Risk Yönetimi Kültürü Kültür “bir insan grubunu diğer insan gruplarından ayıran düşünce programlarının toplamıdır” (Hofstede )
  • 21. Risk Yönetimi Kültürü - Bana Kötü Haber Verme Bunları düşünürsek iş yapamayız Patron duyarsa vazgeçer Kötü düşünürsek başımıza gelir Hiç bana söyleme, kendin hallet Teşvik edilen yalancılık Varsayımlar kesinmiş gibi tutun Bana kazanıdır, sen de kazan (ya kaybederse) Risk Yöneticisi ve Uygulama Yöneticisi aynı kişi
  • 22. Risk Yönetimi Kültürü + Risk Yönetimi Sessizdir Ego Trader, Math Trader Yöneticilere verilen prim riske duyarlıdır Spekülasyon / Hedge oranı seçilmiştir Varsayımlar ve aralıkları anlaşılmıştır Risk Yönetimi ve operasyon yönetimi fonksiyonları ayrılmıştır.
  • 23. Extrem Değer Yaklaşımı Olasılığı düşük fakat yıkıcı etkisi büyük olaylar !
  • 24. IPYD RYIG PROJE YÖNETĐMĐNDE FĐNANSAL RĐSKLERE BAKIŞ Y.Mimar Şafak EBESEK Doktora öğrencisi ,ĐTÜ Öğretim Görevlisi 8 Mayıs 2010 www.safakebesek.com