1. Antecedentes Características Ventajas Desventajas Ejemplo
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE
ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS
KJIJIHJJJJJJJJ
CALIDAD DEL SOFTWARE
ELOY CONTRERAS DE LIRA
CUADRO COMPARATIVO (MOPROSOFT Y CMMI)
SAGRARIO ACOSTA VÁZQUEZ
16/Abril/2013

2. MOPROSOFT
-Inicia por la -Es específico para -Está basado en -Define -IT Builder:
iniciativa por la el desarrollo y normas ISO. actividades de Empresa altamente
secretaria de mantenimiento de -Facilita la manera muy especializada en
economía y gracias software. comprensión del general. desarrollo de
al trabajo de -Se enfoca a Modelo utilizado -Para asegurar la software y
académicos y procesos. -Simplifica la calidad de un tecnologías de
empresarios -Se le considera relación entre el producto y un información con
mexicanos de la práctico en su modelo de proceso se plataformas
UNAM. aplicación, procesos y la requiere CMMI. Microsoft (.NET,
-MoProSoft es un principalmente en organización. -Evaluaciones SQL Server
modelo de organizaciones -Específico para el formales -
procesos para la pequeñas, con desarrollo y constantes. BeyondConsulting
industria de bajos niveles de mantenimiento de -No es práctico ni SA de CV:
software naciona madurez.-Está Software. fácil de usar. Desarrollamos y
-Permite elevar la orientado a mejorar -Fácil de -Mejora los comercializamos
capacidad de las los procesos, para entender. procesos productos que
organizaciones que contribuir a los -Definido como un Orientado al incorporan la TI a
desarrollan o objetivos de conjunto de Objeto del los procesos que
mantienen software negocio, y no procesos. negocio. se realizan día a
para ofrecer simplemente ser un -Practico y fácil de -Proyectos para día en las
servicios con marco de aplicar, sobre en largos plazos. empresas
calidad referencia o pequeñas -C.D.I.,
certificación. organizaciones. Consultores
-Tiene un bajo Consultores y
costo tanto en Desarrolladores de
adaptación y Software.
evaluación.

3. Antecedentes Características Ventajas Desventajas Ejemplo
CMMI
CMMI es un Reducción del coste -El problema de -Áreas de
-En 1986 cuando modelo para la de desarrollo. CMMI es su falta Proceso de
comenzó el mejora y -Localización y de adecuación al Nivel 2: En una
desarrollo del evaluación de los resolución enfoque a servicio organización
CMM, o en 1966 procesos de de defectos. que está que haya
cuando intenté por desarrollo y -Mejora en la experimentando alcanzado este
primera vez aplicar mantenimiento de fiabilidad de el sector de las TI nivel de
algunas de estas sistemas y la planificación, en (procesos de madurez
ideas como productos de términos desarrollo de encontraremos
director de software de una de dedicación y de productos de que
desarrollo de empresa, calendario. software) hay una
software de IBM. - Representa un -Aumento de la -El proceso de disciplina para
-CMMI es la camino de productividad. avaluación es muy la gestión de
evolución de mejoramiento. -Reducción de costos en tiempo proyectos que
CMM. CMM Fue permite determinar los trabajos derivados y esfuerzo se mantiene
desarrollado desde la madurez, y de correcciones - La complejidad aún en periodos
1987 hasta evaluar las tras las fases de de la evaluación de
1997. En 2002, se capacidades de las pruebas. continua puede estrés.
lanzo CMMI organizaciones que -Aumento de atentar -Administración
Versión 1.1, luego desarrollan la efectividad sobre la contra la de
en agosto de 2006 software. planificación realizada definición de Requerimientos
siguió - Es una colección objetivos (REQM)
la versión 1.2. estructurada de concretos de Esta área de
-El objetivo del elementos, que madurez proceso tiene
proyecto CMMI es describe como propósito
mejorar la características de mantener bajo
usabilidad de procesos que han control los
modelos de demostrado, por requerimientos
madurez experiencia, ser que el producto
integrando varios exitosos a desarrollar
modelos diferentes - Es recomendado deberá
en un solo marco para satisfacer
(framework). organizaciones que
quieren
incrementar la
capacidad de su
proceso de
desarrollo
y desarrollar
software con
calidad.