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IT Governance
Mohamed SAAD
DSI Bourse de Casablanca
Past Pdt MIT-Gov, Président Isaca-Casablanca
Mars 2013

2. Corporate Governance
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3. Les origines historiques : depuis l’antiquité…
Origine publique du terme gouvernance: l’art ou la manière de gouverner
- Français: gouverner, gouvernement, gouvernance,….
- Anglais: govern, government, governance…..
Ve
siècle
av J.C
Origine Grecque : « la citée idéale », Hérodote, Platon…
Le verbe « Kubernàn »,« gubermare, gubermantia » = piloter un navire ou un char)
1789
Les philosophes des lumières: pour les grands révolutionnaires
(Montesquieu, Rousseau, Diderot), la séparation des pouvoirs est
le fondement de la bonne gouvernance
XIIIe
siècle
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4. L’origine de la Gouvernance d’entreprise
D’hier…
… à aujourd’hui !
Enron's Kenneth Lay
& Jeffrey Skilling
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5. Les origines contemporaines : depuis 1929…..
- Travaux de Adolf Berle et Gardiner Means (The Modern Corporation and Private
Property), et Ronald Coase (The nature of the firm) : introduction de la notion de
« corporate governance ».
1934
Crash boursier : « le jeudi noir »1929
« Corporate Governance » née dans les milieux d'affaires US.1980
2000
- Lancement du New Deal par le président Franklin D. Roosevelt : création de la Securities
Exchange Commission (SEC) – Autorité de contrôle des marchés financiers.
Début des scandales Financiers
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6. Ce que c’est…
Depuis l’antiquité, l’objectif fondamental de la Gouvernance
est d’assurer qu’un état ou un système soit juste, libre et géré
efficacement, à la fois pour les instances dirigeantes (CA,
actionnaires) ainsi que pour les citoyens.
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7. IT Governance
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8.  L’Automatisation
 L’information
 Transformation
L’évolution informatique
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9. Centre de coûts
Ressources
Coûts
IT
Centre de coûts ou centre de valeurs ?
CA
Centre de profits ou
d’investissement
Ressources
Coûts
IT
Produits
& services
Centre de valeur
IT
Produits
& services
Valeur
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10. L’informatique en tant que ...
… fournisseur de services
Relation client-fournisseur
… partenaire stratégique
Partenariat
Prestataire de services ou partenaire stratégique ?
Entreprise
Département
Utilisateur
Priorités
3
2
1
1
2
3
10

11. Un peu d’histoire…
Dév.
informatique
50,60,70
Bonsens
Bestofbreed,
ERPs,SGBD,
L4G
MMPpropriétaire,
AXIAL,RACINE,
MERISE,MCX…
70s,80s
• Offres des SSII: +++
• Criticité de l’IT: +++
• Outils de dév: +++
• Exigences des Users: +++++
ITIL
CoBIT
CMMI
ITIL V2
Prince II
CoBIT V3
PMBoK
COSO
Fin 80s 90s
CoBIT V4.1
PMBoK V4
ISO 27 00x
COSO ERM
AGILE, SCRUM,
XP…
2000+
ITIL V3
CoBIT V5
PMBoK V5
ISO 38 500
ISO 31 000
2010+
IT Governance
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12. IT Governance
• La Direction doit piloter les orientations d’entreprise en:
– S’assurant que la stratégie informatique est alignée avec celle de l’entreprise
– S’assurant que l’informatique répond bien aux besoins de l’entreprise
– Gérant la stratégie informatique en équilibrant investissements et fonctionnement
– Réfléchissant où les ressources informatiques doivent être employées
• La Direction doit piloter directement la valeur générée au travers de
l’informatique en:
– Livrant les projets dans les délais et le budget
– Accroissant l’image, la maîtrise et l’efficacité
– Donnant confiance aux clients tout en étant compétitif par rapport au marché
• La Direction doit mesurer sa performance en:
– Définissant et mesurant des indicateurs de performance afin de vérifier que les
objectifs sont bien atteints
– Utilisant le tableau de bord prospectif pour s’assurer de l’adéquation avec les enjeux
fondamentaux du management de l’entreprise
Rôle de la Direction
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13. IT Governance
• Définition:
Une structure de relations et de processus
pour diriger et contrôler l’entreprise afin
d’atteindre les objectifs de l’organisation en
ajoutant de la valeur, en évaluant le risque
par rapport aux bénéfices introduit par les
processus IT
Source: ITGI
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14. IT Governance
• Aujourd’hui, la Gouvernance IT telle que définie par
l’ITGI et l’ISACA se résume aux 5 problématiques
suivantes:
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15. www.isaca.org
www.ITGI.org
• Effective-IT-Governance
• IT Governance Pass or Fail
• Top-IT-Gov Issues
• IT-Governance-and Process Maturity
• IT-Governance-and Business-IT Alignment in
SMEs
• …
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The IT Governance Institute (ITGI) exists to
assist enterprise leaders in their
responsibility to ensure that IT is aligned
with the business and delivers value, its
performance is measured, its resources
properly allocated and its risks mitigated.

16. Processes for Governance of Enterprise IT
Evaluate, Direct and Monitor
Processes for Management of Enterprise IT
Align, Plan and Organise
Build, Acquire and Implement
Deliver, Service and Support
EDM01 Ensure
Governance
Framework
Setting and
Maintenance
EDM02 Ensure
Benefits
Delivery
EDM03 Ensure
Risk
Optimisation
EDM04 Ensure
Resource
Optimisation
EDM05 Ensure
Stakeholders
Transparency
APO01 Manage
the IT
Management
Framework
APO02 Manage
Strategy
APO03 Manage
Enterprise
Architecture
APO04 Manage
Innovation
APO05 Manage
Portfolio
APO06 Manage
Budget and
Costs
APO07 Manage
HR
APO08 Manage
Relationships
APO09 Manage
Service
Agreements
APO10Manage
Suppliers
APO11 Manage
Quality
APO12 Manage
Risk
APO13 Manage
Security
BAI01 Manage
Programmes
and projects
BAI02 Manage
Requirements
definition
BAI03 Manage
Solutions
Identification
and Build
BAI04 Manage
Availability and
capacity
BAI05 Manage
Organizational
change
enablement
BAI06 Manage
Changes
BAI07 Manage
Changes
Acceptance and
Transitioning
BAI08 Manage
knowledge
BAI09 Manage
Assets
BAI10 Manage
configuration
DSS01 Manage
operations
DSS02 Manage
Service
Requests and
incidents
DSS03 Manage
Problems
DSS04 Manage
Continuity
DSS05 Manage
Security
Services
DSS06 Manage
Business
Process
Controls
MEA01 Monitor,
Evaluate and Assess
Performance and
Conformance
MEA02 Monitor,
Evaluate and Assess
the System of
Internal Control
MEA03 Monitor,
Evaluate and Assess
Compliance with
External
Requirements
Monitor,
Evaluate and
Assess
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