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EQUAL II Investing in People I passi del VPL
Prima di iniziare Commitment / impegno Perché un’organizzazione si impegna in un processo di VPL? Per rispondere alla necessità di valutare le proprie potenzialità rispetto agli obbiettivi che si dà
Il commitment ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],punti di partenza e target di riferimento quali sono gli scopi dell’azienda? Quali sono i bisogni in relazione agli scopi? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],consapevolezza che tipo di azienda è? vogliamo investire nel capitale umano? PERCHÉ COSA FARE
Pietre miliari ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Creazione degli indicatori di competenza Cosa sono     abilità minime misurabili che    compongono una competenza Obiettivo     ottenere uno standard relativo all’azienda   in questione, che permetta di validare le   competenze dei lavoratori Metodo     definizione dei compiti chiave,    identificazione delle dichiarazioni di    competenza, scomposizione in indicatori di    competenza
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Assessment / valutazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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