Se describe la Cadena de Valor Genérica, sus actividades eslabones y cómo se la internacionaliza.

1. GERENCIA FINANCIERA
Cadena de Valor
Ruth Hidalgo

2. Objetivos
Identificar las actividades de la cadena de valor genérica.
Comprender la importancia de la cadena de valor en la ventaja
competitiva de la empresa.
Conocer como se establece la cadena de valor internacionalmente.
Hipótesis
La cadena de valor permite disgregar en actividades específicas a la
empresa.
La utilización de la cadena de valor genera y mantiene ventaja
competitiva en las empresas.
La cadena de valor es aplicable a nivel internacional.
Bibliografía
Porter, M. E. (1992). Ventaja Competitiva. México: CECSA.
Ruiz, J. G. (22 de Febrero de 2013). Cadena de valor. España, Madrid.

3. Cadena de valor
Herramienta básica para diagnosticar la ventaja
competitiva.
Disgrega a la empresa en sus actividades
estratégicas relevantes.
La metodología del análisis de la cadena de valor
sirve para crear y sostener la ventaja competitiva.
Michael Porter

4. Sistema de Valor

5. Actividades de Valor
Actividad de Valor
- Insumos comprados
- Recursos humanos
- Tecnología
- Información
- Activos financieros
- Compromisos
crea
emplea

6. Eslabones
Eslabones
Son las relaciones entre la
manera en que se desempeña
una actividad y el coste o
desempeño de otra.
- Optimización
- Coordinación Ventaja Com
petitiva
- Obvias: entre act.
primarias y de apoyo
- Sutiles: entre act.
primarias
Origen:
-La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas.
-El coste o desempeño de las actividades directas se mejora por
mayores esfuerzos en actividades indirectas.
- En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.

7. Cadena de Valor Genérica

8. Ejemplo

9. Cadena de Valor internacional
Coordinación - transmisión de conocimientos entre las
filiales
Desintegración del proceso productivo, cuyas actividades
de la cadena de valor se llevan a cabo en distintos países y
por parte de distintas empresas.
La desintegración de la cadena de valor ha dado lugar a la
aparición de grandes proveedores internacionales
especializados en actividades concretas.

10. Cadena de Valor Internacional

11.  La cadena de valor es una herramienta que le permite a la empresa clasificar los
procesos en actividades estratégicas para obtener resultados favorables y tomar
decisiones más asertivas.
 La empresa obtiene una ventaja competitiva desempeñando las actividades de valor
más barato o mejor que sus competidores.
 La cadena de valor internacional genera ventaja competitiva como resultado de trabajar
simultáneamente en varios países.
 La integración proporciona la flexibilidad y capacidad de innovación y aprendizaje
imprescindibles para competir en una economía abierta.
Conclusiones