เนื้อหา

1. LOGO

2. Your site here
กระบวนการ
บริหารโครงการ

3. Your site here
โครงสร้างการจาแนกงาน (Work Breakdown Struc
การจาแนกงานออกตามระดับของงาน
เทคนิค Task levels
- แผนงานโครงการ
- ดาเนินโครงการ
- ติดตามโครงการ
- สื่อสารทาความเข้าใจผู้เกี่ยวข้อง

4. Your site here
โครงสร้างการจาแนกงาน (Work Breakdown Struc
Tree diagram

5. Your site here

6. Your site here

7. Your site here
พัฒนาขึ้นโดย Mr. Henry L. Gantt ชาว
อเมริกัน
สมัยสงครามโลกครั้งที่ 1
ได้รับความนิยม เนื่องจาก ไม่ซับซ้อน จัดทา
สะดวก และเข้าใจง่าย
แต่ไม่แสดงความสัมพันธ์ของงาน เหมาะกับ
โครงการขนาดเล็ก

8. Your site here

9. Your site here

10. Your site here

11. Your site here

12. Your site here

13. Your site here

14. Your site here
การกาหนดตารางเวลากิจกรรมแบบแผนผังเครือข่าย
(Network Diagram)
- กิจกรรม (Activity)
- เหตุการณ์ (Event)
- จุดตรวจสอบ (Milestones)
- เครือข่ายงาน (Network)
- เส้นทาง (Path)
- เส้นทางวิกฤติ (Critical Path)
- ระยะเวลาวิกฤติ (Critical Time)

15. Your site here
Network Diagram• ความสัมพันธ์ของกิจกรรมไหล (flow)จากซ้ายไปขวา
ไม่ย้อนกลับ
• มีกิจกรรมก่อนหน้าแล้วเสร็จ จึงเริ่มต้นได้
• ลูกศรแสดงการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรม สามารถตัด
กันได้
• กิจกรรมมีการระบุหมายเลขกากับไว้ และบ่งบอก
ลาดับ
• ไม่มีข้อความเงื่อนไขกิจกรรม
• แสดงปุ่มเริ่มต้นจุดเดียว และปุ่มสิ้นสุดเครือข่ายจุด
เดียว

16. Your site here
Activities On Arrow
AOA
Activities On Node
AON
กิจกรรม 1, 2, 3กิจกรรม X, Y
Dummy งานที่มีความสัมพันธ์ แต่ไม่มีระยะเวลา

17. Your site here
Activities On
Arrow (AOA)
Activities On Node
(AON)
1. สืบค้นเส้นทางได้ง่าย
2. ใช้กับกิจกรรมเยอะได้
3. ระบุเหตุการณ์สาคัญให้
ชัดเจนได้ง่าย
1. ไม่จาเป็ นต้องใช้
กิจกรรมดัมมี่
2. ระบุกิจกรรมในวงกลม ไม่
มีเหตุการณ์
3. ง่าย ถ้ากิจกรรมน้อย
1. การใช้ดัมมี่ต้องมีข้อมูล
เพิ่มเติม
2. เน้นเหตุการณ์มาก อาจ
ละเลยการดาเนินกิจกรรม
1. ยากในการสืบค้นเส้นทาง
จากหมายเลขกิจกรรม
2. สร้างยากถ้ากิจกรรมเยอะ

18. Your site here

19. Your site here
การกาหนดตารางเวลาของโครงการ
1. การกาหนดเวลาไปข้างหน้า (Forward pass) (จากซ้ายไปขวา
1.1 เวลาเริ่มต้นเร็วที่สุด (Earliest start - ES)
ES = ค่ามากที่สุดของ EF ทุกกิจกรรมที่นาหน้ามาก่อน หรือ ESn = EFn-1
1.2 เวลาสิ้นสุดเร็วที่สุด (Earliest finish - EF)
EF = ES + เวลาที่ใช้ของกิจกรรมนั้น หรือ EFn = ESn + tn หรือ EFn-1 + tn
2. การกาหนดเวลาย้อนกลับ (Backward pass) (ขวามาซ้าย)
2.1 เวลาเริ่มต้นช้าที่สุด (Lastest start - LS)
LS = LF – เวลาที่ใช้ของกิจกรรมนั้น หรือ LSn = LFn – tn
2.2 เวลาสิ้นสุดช้าที่สุด (Lastest finish - LF)
LF = ค่าน้อยที่สุดของ LS ของทุกกิจกรรมที่ตามหลังมา
หรือ LFn = LSn+1 หรือ LFn+1 – tn

20. Your site here

21. Your site here
Act.
Time
ES
ES + time
EF LF
LF - time
LS

22. Your site here
เส้นทางวิกฤต Critical path
เส้นทางที่ใช้เวลายาวนานที่สุดของเครือข่าย
หากล่าช้าจะทาให้โครงการเสร็จล่าช้า
1. Slack time = 0 ตั้งแต่กิจกรรมเริ่มต้นต่อเนื่องถึงสิ้น
2. ผลรวมระยะเวลากิจกรรม=ระยะเวลาโครงการ
เวลาที่ล่าช้าได้ (Slack time) = LS - ES หรือ LF
ช่วงเวลาที่กิจกรรมหนึ่ง จะล่าช้าได้ โดยไม่ทาให้โครงก
กิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติ ST = 0

23. Your site here
กิจกรรม รายละเอียดงาน งาน ที่
ต้องทาก่อน
เวลา
กิจกรรม
A ออกแบบปรับปรุงผลิตภัณฑ์ใหม่ - 2
B วางแผนด้านการตลาด A 3
C วางแผนระบบการผลิต A 3
D เลือกใช้สื่อโฆษณา B 1
E เริ่มทาการผลิต C 2
F นาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด D, E 2
ตัวอย่าง

24. Your site here
A
2
B
3
C
3
D
1
E
2
F
2
0
2
6
7
3
2
สายงานวิกฤติ คือ A  C E F ระยะเวลาโครงการ 9 ส
0
1
0
1
0
0
กิจกรรม ก่อน เวลา
A - 2
B A 3
C A 3
D B 1
E C 2
F D, E 2
2
2
5
5
5
5
6
7
7
9
7
9
7
7
6
6
3
5
5
2
2
0