Bureau Presentatie Januari 2011 Lmb D.D. 1 08 2011

BUREAUPRESENTATIE
RAADGEVEND TECHNISCH ADVIESBUREAU BLM

VERSIE 1.10

Leo Bout
12-01-2011

Pagina 2 van 17

Clara Wichmannstraat 109
2984 XJ
Ridderkerk

Telefoon: 06 31 94 39 20
E-mail: info@rta-blm.nl
KvK 51241854

BUREAUPRESENTATIE VAN
RAADGEVEND TECHNISCH
ADVIESBUREAU BLM:

Ref. : 011.01.RMV.002
Project : Algemeen
Datum : 12 januari 2011
Auteur : L.M. Bout

RAADGEVEND TECHNISCH ADVIESBUREAU BLM 5

Pagina 3 van 17

INLEIDING...........................................................................................................................................5
KORTE HISTORIE VAN ONS BUREAU:...........................................................................................6
ONDERNEMINGSFILOSOFIE:...........................................................................................................7
1.1. ALGEMEEN..............................................................................................................................7
1.2. VAKMANSCHAP......................................................................................................................8
1.3. CONTINUITEIT.........................................................................................................................8
1.4. CREATIVITEIT..........................................................................................................................9
1.5. SLAGVAARDIGHEID...............................................................................................................9
ORGANISATIE...................................................................................................................................10
1.6. BUREAU- ORGANISATIE......................................................................................................10
1.7. PROJECTORGANISATIE........................................................................................................10
WERKWIJZE.......................................................................................................................................11
1.8. INLEIDING...............................................................................................................................11
1.9. TEAMSAMENSTELLING.......................................................................................................11
1.10. BESTEKSVORM....................................................................................................................11
1.11. COMPUTERGEBRUIK..........................................................................................................12
1.12. KWALITEITSBORGING.......................................................................................................12
1.12.1. KWALITEITSPLAN........................................................................................................12
1.12.2. ONTWERPEVALUATIE.................................................................................................13
1.12.3. OPLEIDINGEN................................................................................................................13
HET ONTWERPPROCES...................................................................................................................14
1.13. INLEIDING.............................................................................................................................14
1.14. CREATIVITEIT......................................................................................................................14
1.15. GEZONDHEID, VEILIGHEID EN WELZIJN.......................................................................14
1.16. MILIEUBEWUSTZIJN...........................................................................................................14
1.17. ONDERHOUDSVRIENDELIJKHEID...................................................................................15
1.18. ENERGIEZUINIG ONTWERPEN.........................................................................................15
FLEXIBILITEIT..................................................................................................................................16
1.19. INTEGRAAL ONTWERPEN.................................................................................................16
1.20. KWALITEIT...........................................................................................................................16
1.21. KOSTENBEWUSTZIJN.........................................................................................................16
MILIEUBEWUST BOUWEN.............................................................................................................17
1.22. UITGANGSPUNTEN.............................................................................................................17
1.23. MATERIAALKEUZE.............................................................................................................17
1.23.1. ALGEMEEN....................................................................................................................17
NIEUWE TECHNISCHE ONTWIKKELINGEN................................................................................17


Pagina 4 van 17

INSTALLATIEKOSTENBUDGET VERANTWOORDELIJKHEID.................................................17


Pagina 5 van 17

INLEIDING

Dit document is samengesteld om ons bureau te presenteren.

Dit document heeft de intentie om een zo compleet mogelijk beeld te verstrekken zodat de
selectie op grond hiervan kan plaatsvinden.

Mocht desondanks nadere informatie gewenst zijn, dan kunt u contact opnemen:

de heer Leo Bout, mobiel telefoonnummer : 06- 31943920
de heer Cor Olierhoek, mobiel telefoonnummer :06- 36568874


Pagina 6 van 17

KORTE HISTORIE VAN ONS BUREAU:

Het bureau is opgericht op 10 november 2010. Per 3 januari 2011 is het bureau gestart met
verrichten van de eerste werkzaamheden.

Medewerkers van ons bureau kunnen bogen op meer dan 30 jaar ervaring in de advieswereld.

Het bureau is een zelfstandig opererend bureau zonder verplichtingen aan derden.

Dit betekend een garantie voor ;
- onafhankelijkheid,
- ervaring,
- deskundigheid.


Pagina 7 van 17

ONDERNEMINGSFILOSOFIE:

Hieronder zijn in het kort een aantal items nader uitgewerkt te weten;
- algemeen,
- vakmanschap,
- continuïteit,
- creativiteit,
- slagvaardigheid.

1.1. ALGEMEEN

Als onafhankelijk adviesbureau richt Raadgevend Technisch Adviesbureau BLM ( RTA-BLM)
zich op kritisch, creatief en innovatief meedenken bij het vervullen van een opdracht.
Hiertoe zal RTA- BLM anticiperen op - en constructief meewerken aan de doelstellingen van de
opdrachtgever en de overige partners in het desbetreffende ontwerpproces en of
uitvoeringsproces.

Dit geldt voor zowel de technische, esthetische en economische aspecten in alle fasen van een
opdracht.

Wij streven naar een duurzaam, milieubewust, energiezuinig, onderhoudsvriendelijk en
kostenbewust ontwerp.

Begrippen voor ons zijn;
- partners zijn in plaats van leveranciers,
- creatief denken en niet alleen oplossinggericht,
- deskundigheid uitstralen,
- kwaliteit garanderen gezien de ervaring van onze medewerkers,
- optimale inschakeling van specialisten,
- respect te hebben voor de mens en zijn omgeving.

Raadgevend Technisch Adviesbureau BLM (RTA-BLM) houdt zich hoofdzakelijk bezig met W
en E-installaties.( voor sommige diensten kan dit uitgebreid worden met een bouwkundige)
Hierbij moet in grote lijnen gedacht worden aan de volgende diensten:

PROJEKTBEGELEIDING
- projectmanagement;
- contractmanagement;
- technisch advies;
- planning en coördinatie;
- kostenbegroting;
- kostenbewaking;
- exploitatiekosten;
- onderhoudskosten


Pagina 8 van 17

BOUWPLAATSMANAGEMENT
- directievoering en toezicht;
- contractbeoordeling;
- planbeoordeling;

BEHEER EN ONDERHOUD
- meerjarenonderhoudsplanning;
- integraal beheer;
- quick scans/nul meting;

INSTALLATIETECHNIEK
- projectmanagement
- energiebesparingadviezen;
- installatieadvisering;
- bestek DO/VO
- deskundige berichten/bindende adviezen
- kostenbegroting;
- programma’s van eisen;
- ontwerptoetsing

1.2. VAKMANSCHAP

Om kwaliteit te kunnen blijven leveren dient vakmanschap en kennis aanwezig te zijn.
Hiertoe zorgt ons bureau voor voortdurende in- en externe scholing.

Een belangrijk aspect van interne scholing bestaat uit het opdoen van ervaringen.
Projectervaringen worden geëvalueerd en dienen daarmee als basis voor nieuwe projecten.

Ons bureau hanteert een standaard projectbehandeling en gestandaardiseerde
installatiedeelontwerpen. Hierdoor behoeft relatief minder tijd te worden besteed aan
routinewerkzaamheden en kan optimalisatie en innovatie in het ontwerp alle nodige aandacht
krijgen.

De bewaking van de kwaliteit dient ervoor zorg te dragen dat de beschikbare kennis ook goed
wordt toegepast.

1.3. CONTINUITEIT

Het beleid van ons bureau is er op gericht om het bestaan van ons bureau nog vele jaren te
verlengen. Onze visie is gericht op de toekomst en niet op de korte termijn.

Ook is continuïteit van belang voor het verzamelen van ervaring en kennis.

Voor onze relaties is het goed te weten dat wij er heel veel voor over hebben om ons voortbestaan
te continueren. Dit noodzaakt ons om er altijd zorg voor te dragen dat relaties tevreden zijn met
onze werkzaamheden en geboden product.

Indien iets ondanks al onze zorgen niet optimaal is behandeld, is ons uitgangspunt dat een
eventuele klacht zo snel en adequaat dient te worden afgehandeld naar tevredenheid van onze
klant.


Pagina 9 van 17

Voor continuïteit is het voorts van belang dat de financiële structuur van ons bureau gezond is.
De financiële structuur wordt niet door externe invloeden verstoord waardoor de
onafhankelijkheid gewaarborgd blijft.

1.4. CREATIVITEIT

Ieder project verdient zijn waardering door creatieve oplossingen en toepassing van materialen.

In het begin van een project prevaleert daarom creatief denken en niet alleen maar
oplossingsgericht ontwerpen.

Creativiteit bevordert de relatie met de overige projectpartners. Het ontwerpteam functioneert
voor de opdrachtgever daardoor meer als partner dan als leverancier.

1.5. SLAGVAARDIGHEID

Een slagvaardig ontwerpproces vraagt een intensief contact van alle betrokkenen. Ook tijdens de
bouw zal een intensief contact nodig zijn. het is daarom van groot belang dat alle betrokkenen
bijeen kunnen komen met een minimaal verlies aan kostbare reistijd.

Daarom heeft ons bureau gekozen voor een aanspreekpunt voor de opdrachtgever en andere
teamleden die kennis heeft van alle vakdisciplines binnen het project.


Pagina 10 van 17

ORGANISATIE

1.6. BUREAU- ORGANISATIE

De bureau organisatie is gebaseerd op de coördinatie van de werkzaamheden vanuit kantoor te
Ridderkerk.

1.7. PROJECTORGANISATIE

Omdat het bureau het integraal adviseren van multidisciplinaire projecten voorstaat, zijn voor alle
voortkomende technieken specialisten noodzakelijk.

Per project wordt door ons bureau bekeken welke specialisten noodzakelijk zijn en worden deze
in overleg met de opdrachtgever door ons ingezet.


Pagina 11 van 17

WERKWIJZE

1.8. INLEIDING

De werkwijze voor het project wordt beïnvloed door een aantal zaken zoals;
- realisatietempo,
- beschikbaar budget,
- zienswijze projectpartners,
- moeilijkheidsgraad,
- overheidseisen.

Om bovengenoemde items zijn er verschillende mogelijkheden die nader dient te worden
ingevuld.

1.9. TEAMSAMENSTELLING

Veelvoorkomend is de klassieke rolverdeling, waarbij de opdrachtgever afhankelijk van
beschikbare eigen kennis en kwaliteit al of niet een extern projectmanagementbureau of een
externe projectmanager aantrekt.

Het ontwerpteam bestaat dan verder uit;
- de architect ( de vormgeving ),
- de constructeur ( bouwkunde ),
- de adviseur ( installaties ).

Indien de projectrealisatie in een korte tijd dient plaats te vinden, kan de voorkeur ook uitgaan
naar een bouwteam waarin naast de ontwerpers ook de uitvoerende partijen zijn
vertegenwoordigd. Hierdoor kan de bouw kort na de aanvang van het ontwerp reeds beginnen.

De werkzaamheden van de ontwerpers gaan dan minder in detail, omdat de uitvoerende partijen
de werkdetaillering direct ter hand nemen. Dit heeft een verlaging van de advieskosten voor de
adviseur ( installaties ) tot gevolg. Echter de uitvoerende partijen zullen extra ontwerpkosten in
rekening brengen.

Als nadeel kan worden genoemd dat geen optimale vrije prijsvorming en concurrentie
plaatsvindt, zodat de realisatie van de bouw mogelijk duurder uitvalt.

De taakverdeling tussen partijen dient wel te worden vastgelegd om omissies te voorkomen.

1.10.BESTEKSVORM

Afhankelijk van de aard van het project kan worden gekozen voor een ;
- volledig bestek,
- raambestek ( richtlijnenbestek ),
- prestatiebestek.


Pagina 12 van 17

Een volledig bestek wordt gemaakt voor projecten, waarbij het van groot belang is dat
nauwkeurig wordt omschreven en wordt vastgelegd wat de kwaliteit van de installaties zal
moeten zijn.

het voordeel hierbij is dat het benodigde budget, planning en kwaliteit vooraf worden vastgesteld.

Een raambestek wordt vervaardigd voor projecten waarbij minder eisen worden gesteld aan de
kwaliteit. Bij een raambestek liggen de advieskosten lager dan bij een volledig bestek.

Een prestatiebestek wordt vervaardigd voor eenvoudige projecten zoals standaard
verhuurkantoren. Hierbij worden de eisen geformuleerd waaraan de technische installaties dienen
te voldoen, zodanig dat na de realisatie desgewenst op basis van meting kan worden vastgesteld
of aan de eisen is voldaan.

Bij deze werkwijze is een grotere vrijheid voor een ontwerpende installateur, echter is er
aanzienlijk minder grip op de kwaliteit. De advieskosten zijn ten opzichte van het raambestek
lager.

1.11.COMPUTERGEBRUIK

Computergebruik levert een positieve bijdrage aan de kwaliteit, efficiency, snelheid en
werkgemak.

Als bureau gebruiken wij;
- CAD tekenwerk,
- calculatie en kostenbeheer,
- rekenprogramma's ( VABI etc. ),
- bestekken ( STABU en Word ),
- tekstverwerking ( rapporten, verslagen en correspondentie ),
- bedrijfsadministratie.

1.12.KWALITEITSBORGING

Ons bureau is zich bewust van de noodzaak van kwaliteitsbeheersing. Daartoe is een
kwaliteitssysteem opgesteld waarmee met behulp van standaardisatie kwaliteit wordt
gewaarborgd. Elk ontwerp verloopt via gestandaardiseerde procedures.

Voor elk project wordt een project kwaliteitsplan opgesteld.

1.12.1.KWALITEITSPLAN

De standaard projectbehandeling binnen ons bureau omvat procedures waarbij gebruik wordt
gemaakt van standaardvormen voor rapporten, ontwerpbeschrijvingen en tekeningen.

In alle fasen wordt het ontwerp getoetst aan de praktijk. Tijdens het technisch toezicht tijdens de
bouw wordt ook teruggekoppeld teneinde de ontwerpen te optimaliseren.


Pagina 13 van 17

1.12.2.ONTWERPEVALUATIE

Alle documenten ( zoals tekeningen, berekeningen, rapporten ) worden getoetst of zij voldoen aan
de bureaustandaards.

1.12.3.OPLEIDINGEN

Ten einde de kwaliteit van de te leveren diensten en kennis op een hoog niveau te handhaven
wordt jaarlijks een budget vrijgemaakt voor het volgen van opleidingen. Deze worden extern
gevolgd.


Pagina 14 van 17

HET ONTWERPPROCES

1.13.INLEIDING

Het ontwerpproces is zeker in het begin gebaseerd op conceptueel denken en niet alleen
oplossinggericht. In deze fase wordt getracht een creatieve bijdrage te leveren die echter wel
realiseerbaar dient te zijn binnen de gestelde uitgangspunten.

In dit proces zijn de bepalende factoren;
- creativiteit,
- gezondheid, veiligheid en welzijn,
- milieubewustzijn,
- onderhoudsvriendelijkheid,
- energiezuinig ontwerpen,
- flexibiliteit,
- integraal ontwerpen,
- kwaliteit,
- kostenbewustzijn.

Deze factoren worden hieronder nader toegelicht.

1.14.CREATIVITEIT

Door niet uitsluitend standaard oplossingen aan te dragen kunnen originele, slimme of
kunstzinnige oplossingen een bijdrage leveren aan het imago van het project.

1.15.GEZONDHEID, VEILIGHEID EN WELZIJN

Elke werkgever is verplicht de werkplek in te richten met inachtname van de ARBO- wet.
Dit houdt in dat de installaties veilig dienen te zijn in gebruik en onderhoud. Ook ten aanzien van
gezondheid en welzijn moet door middel van de installaties een acceptabel niveau worden
gerealiseerd.

Hierbij dient te worden gelet op;
- voorkomen van sick building syndroom,
- goede ventilatie c.q. verversing,
- voorkomen van hinderlijke koude/warmte straling,
- voorkomen van lichthinder,
- voldoende daglicht/kunstlicht,
- voorkomen van geluidshinder,
- individuele regelbaarheid.

1.16.MILIEUBEWUSTZIJN

Reeds gedurende het ontwerpproces kan veel invloed worden uitgeoefend op de
milieuvriendelijkheid van het project.


Pagina 15 van 17

Hierbij zijn de bepalende factoren;
- laag energieverbruik,
- eenvoudig te onderhouden,
- recyclebare milieu- onschadelijke materialen,
- milieubewust bouwproces,
- laag waterverbruik,
- afvalreductie en - verwerking.

1.17.ONDERHOUDSVRIENDELIJKHEID

Ons bureau streeft naar zo eenvoudig mogelijke installaties. Wij zijn van mening dat een
onderhoudsbewust ontwerp daarop in het algemeen budget neutraal kan worden gerealiseerd.

Onder onderhoudsbewust ontwerpen wordt verstaan;
- zo eenvoudig mogelijk ontwerpen,
- gebruik maken van genormaliseerde componenten,
- zorg voor een logische opbouw van de ontworpen installaties,
- zorg voor een goede toegankelijkheid van de installaties,
- zorg voor de uitwisselbaarheid van de installatiedelen,
- toepassing van modulaire bouw,
- bevordering van de ongevoeligheid voor menselijke fouten,
- bevordering van de ongevoeligheid voor schade,
- gebruik van materialen met de minste milieubelasting,
- controle op juiste uitvoering en montage,
- zorg dat de toestand, de conditie goed bepaald kan worden,
- zorg voor een goede onderhoudshandleiding,
- minimaliseer de levensduurkosten, waarbij behalve de installatietechnische aspecten ook
de bouwkundige consequenties worden onderzocht.

1.18.ENERGIEZUINIG ONTWERPEN

Het energiegebruik van een gebouw wordt beïnvloed door;
- gebouwomhulling,
- toegepaste installaties ( keuze materialen ),
- bewonersgedrag.

Het is mogelijk de gebouwomhulling ( vloer, gevels, dak 0 zodanig te maken dat de warmte-
ontwikkeling van mensen, verlichting en apparatuur voldoende is om de gewenste temperatuur te
handhaven.

Dit vraagt voor Nederlandse begrippen een vrij dure gebouwomhulling. Als een goedkopere
gebouwomhulling dient te worden gekozen zal energie nodig zijn voor verwarming en koeling in
de zomer.

De te ontwerpen installaties dienen door toepassing van energiezuinige componenten en optimale
dimensionering een zo laag mogelijk energieverbruik te hebben.

het bewonersgedrag valt niet te beïnvloeden. Wel kan er rekening mee worden gehouden met dit
gedrag door een installatie ontwerp waarbij individuele regelbaarheid en automatische
terugschakeling naar het nachtniveau bij afwezigheid wordt gerealiseerd.


Pagina 16 van 17

FLEXIBILITEIT

Flexibiliteit is naast energie zuinigheid en onderhoudsvriendelijk ontwerpen een van de
voornaamste wensen bij gebouwen. Geen organisatie ontkomt er aan van tijd tot tijd aanpassingen
te realiseren.

Flexibiliteit houdt in dat installaties bij indelingsveranderingen en functieveranderingen binnen
een gebouw relatief gemakkelijk zijn aan te passen, met beperkte kosten en met beperkte overlast
voor de overige gebruikers van het gebouw.

De overlast dient zo veel mogelijk beperkt te blijven tot de gebruikers waarvoor de aanpassingen
worden gerealiseerd.

Flexibiliteit is technisch een zeer eenvoudig probleem, financieel echter een groot probleem.
Optimale flexibiliteit betekent namelijk dat installaties over gedimensioneerd moeten worden en
bijvoorbeeld per stramienmaat ( kantoren ) modulair worden ontworpen en geregeld.

Dit heeft meestel onacceptabele financiële consequenties tot gevolg, die ook redelijkerwijs niet
terug te verdienen zijn via latere besparingen.

Daarom zijn inventiviteit en een vooruitziende blik noodzakelijk om een goed compromis in deze
materie te bereiken.

1.19.INTEGRAAL ONTWERPEN

In het ontwerpproces denken wij constructief en waar mogelijk innovatief mee met het zoeken
van oplossingen in de richting van de hiervoor genoemde uitgangspunten.

1.20.KWALITEIT

Kwaliteit is de rode draad tijdens het ontwerpproces.

1.21.KOSTENBEWUSTZIJN

Vanaf het prille begin tot en met de oplevering van het project besteden wij aandacht aan de
kosten.

De omvang van de bouwen installatiekosten loopt meestal als een rode draad door een project.
Naast de toetsing aan beschikbare historische gegevens worden de installatiekosten beoordeelt
op;
- te leveren prestaties,
- duurzaamheid,
- verwacht onderhoud,
- energieverbruik,
- vervangbaarheid,
- gebruiksvriendelijkheid.

Elk project heeft zijn prijs doch wij staan er voor dat onze opdrachtgever een zo goed mogelijke
installatie voor een zo laag als mogelijke prijs krijgt.


Pagina 17 van 17

MILIEUBEWUST BOUWEN

1.22.UITGANGSPUNTEN

Het beoogde beleid ten aanzien van milieu moet eenduidig worden vastgesteld. Verder dient te
worden bepaald hoe milieusparende maatregelen budgettair worden gestimuleerd

1.23.MATERIAALKEUZE

1.23.1.ALGEMEEN

Bouw- en installatiematerialen hebben consequenties voor het milieu, en wel gedurende drie
fasen te weten;
- tijdens de bouw ( reststoffen, lijmen, lakken ); de vrijkomende materialen belasten vaak
het milieu.
- tijdens het gebruik; de effecten zijn voornamelijk op het binnenmilieu
( luchtverontreiniging door lijmen en lakken, radio- actieve straling van bouwmateriaal ),
- als sloopafval; vele stoffen vormen als afvalstof een sterke milieubelasting ( PVC,
elektronische componenten ).

Door passende besteksbepalingen wordt er naar gestreefd de hoeveelheid afval en met name het
''versnit'' te beperken.

NIEUWE TECHNISCHE ONTWIKKELINGEN

Innovatie is het gebruiken van nieuwe technieken of het gebruiken van bestaande technieken
voor een nieuwe toepassing,
Als bureau hanteren wij enige voorzichtigheid bij het direct toepassen van innovatieve
ontwikkelingen.

Aan ieder nieuw product kleven immers risico's van aanloop problemen die een extra belasting
kunnen geven voor de gebouwbeheerder. Vooraf gaande aan de keuze voor nieuwe producten
wordt met de opdrachtgever gediscussieerd over de risico's die dit met zich mee brengt.

INSTALLATIEKOSTENBUDGET VERANTWOORDELIJKHEID

Onder bepaalde voorwaarden ( de installatiemarkt is op dit moment heel moeilijk in te schatten )
kan verantwoordelijkheid worden aanvaard voor het installatiekostenbudget. Deze
verantwoordelijkheid kan variëren van;
- maximale afwijking van 10 % ten opzichte van het budget,
- bindende verantwoordelijkheid voor het budget mits dit in de aanbieding uitdrukkelijk is
aangegeven.

Hoe groter de verantwoordelijkheid is, hoe meer invloed wij op het gehele proces van ontwerp tot
realisatie nodig vinden.


Bureau Presentatie Januari 2011 Lmb D.D. 1 08 2011

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Bureau Presentatie Januari 2011 Lmb D.D. 1 08 2011

Ähnlich wie Bureau Presentatie Januari 2011 Lmb D.D. 1 08 2011 (20)

Bureau Presentatie Januari 2011 Lmb D.D. 1 08 2011