O documento discute planejamento de carreira, estrutura organizacional, cargos e salários. Apresenta diferentes tipos de estrutura organizacional e carreira, além de abordar a descrição e valoração de cargos, políticas salariais e remuneração.

1. MERCADO E CARREIRA
MÓDULO II
Módulo 3
Planejamento e Estrutura de Carreira
Cargos e Salários
Política de Carreira
12/8/2013 UNIBR - Mercado e Carreira – Roberta Trigo 1

2. Planejamento de Carreira
• Benefícios Organizacionais e os Funcionários
• Estrutura de Carreira
• Mapeamento dos Cargos
• Formas e Tipos de Carreira
• Foco na Carreira em Y
• Políticas Salariais
• Planos de Carreira
• Impactos na organização
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3. Cultura Organizacional
• Você conhece a sua empresa?
• Quais os objetivos empresariais?
• Como é a estrutura funcional da empresa?
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4. ORGANOGRAMAS FUNCIONAIS
Conheça a estrutura da empresa
Planejamento e
Controle da
Produção
Unidade Fabril Recursos Humanos
Contabilidade
Geral
Custos e
Orçamento
Análise
Financeira
Diretor
Produção
Diretor
Recursos Humanos
Diretor
Financeiro
Presidente
Gerente
Auditoria
Projeto
A
Produção
Controle
Financeiro
Vendas
Presidente
Engenharia
e Desnvolvimento
de Produto
Diretor
Recursos Humanos
Projeto
B
Projeto
C
Estrutura Matricial
Estrutura Funcional
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5. Estrutura Funcional
Planejamento e
Controle da
Produção
Unidade Fabril Recursos Humanos
Contabilidade
Geral
Custos e
Orçamento
Análise
Financeira
Diretor
Produção
Diretor
Recursos Humanos
Diretor
Financeiro
Presidente
Gerente
Auditoria
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6. Estrutura Matricial
Projeto
A
Produção
Controle
Financeiro
Vendas
Presidente
Engenharia
e Desnvolvimento
de Produto
Diretor
Recursos Humanos
Projeto
B
Projeto
C
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7. Estrutura Organizacional
• Presidente, Diretor, Gerente
• Consultor, Especialistas
Cargos
Estratégicos
• Analistas e Técnicos
• Coordenador, Supervisor (*)
Cargos
Táticos
• Assistente, Auxiliares e
Operacionais
Cargos
Operacionais

8. Constituição Natural dos Planos de Carreira
Gerência
Diretoria
Supervisão
Coordenação
Analistas e Técnicos
Auxiliares e Assistentes
Nível 1 - Operacionais
Nível 4
Nível 2 - Táticos
Nível 3
1º a 2º Grau
Pouca
experiência
Superior
Experiência
Necessária
Conhecimentos em Liderança,
da organização e dos
processos
Profundos Conhecimentos,
experiência, especialização
Níveis 4
Estratégicos
Níveis 3
Misto
Táticos/
Estratégicos
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9. Formas e Tipos de Carreira
Formas e
Construção
Das
Carreiras
Através da
Hierarquia
Dos Cargos
(avaliação)
Tipos
Através de
Segmento
De carreiras
Mista
Linha Generalista
Linha Polivalência
Linha Especialista
Carreira em Y

10. Carreira em Y
Supervisor
Coordenador
Gerente
Superintendente
Linha Gerencial
Analista IV
Especialista
Consultor
Linha Especialização
Auxiliares
Assistentes
Analistas I, Júnior
Analistas II, Pleno
Analista III, Sênior

11. Linha de Especialização
Auxiliar Financeiro
Analista Financeiro Jr
Analista Financeiro Pl
Analista Financeiro Sr
Gerente Financeiro
Superintendente Fin
Auxiliar de Produto
Analista de Produto Jr
Analista de Produto Pl
Analista de Produto Sr
Gerente de Produto
Superintendente MKT
Assistente de RH
Analista de RH Jr
Analista de RH Pl
Analista de RH Sr
Gerente de RH
Superintendente RH
Diretoria
Coordenador de RH

12. Linha de Generalista
Auxiliar Financeiro
Analista Financeiro Jr
Analista Financeiro Pl
Analista Financeiro Sr
Gerente Financeiro
Superintendente Fin
Auxiliar de Produto
Analista de Produto Jr
Analista de Produto Pl
Analista de Produto Sr
Gerente de Produto
Superintendente MKT
Auxliar de RH
Analista de RH Jr
Analista de RH Pl
Analista de RH Sr
Gerente de RH
Superintendente RH
Diretoria Administrativa
Trajetória de Carreira
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13. FAMÍLIA DE CARGOS
• Presidente
• Diretor
• Gerente
• Supervisor / Coordenador
• Analista
• Encarregado
• Líder / Chefe
• Assistente
• Auxiliar
Recursos
Humanos
Diretor de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos
Consultor de Recursos Humanos
Analista de Remuneração
Analista de Treinamento
Analista de Adm. De Pessoal
Analista de Recrut. e Selação
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14. Cargo e Função
• Cargo: Nomenclatura da função
• Função: Nomenclatura para o resumo das atividades
O Manual de Descrição de Cargos apresenta um
resumo das qualificações necessárias, bem como as
atividades desenvolvidas pelo cargo
Administração de Cargos e Salários

15. Cargo e Função
• Cargo:
Nomenclatura da função
• Ex: Analista Financeiro, Assistente de RH
• Função: Nomenclatura para o resumo das atividades
• EX: Analista Financeiro – Contas a Pagar
• Ex: Assistente de RH – Depto Pessoal

16. Nomenclatura dos cargos
• Cargo Amplo:
• Caracteriza a reunião de atribuições das subfunções sequênciais ou
equivalentes em uma única descrição
• Generalista
• Ex: Analista de [Departamento]
• Cargo Estreito:
• Caracteriza as atribuições de cada subfunção existente na empresa.
• Especialista
• Ex: Analista de [Setor]
Administração de Cargos e Salários

17. CargoAmplo
Administração de Cargos e Salários
• Vantagens:
• Facilita o remanejamento do funcionário para postos de
trabalho sem a necessidade de alterar a titulação do cargo;
• Redução no número de cargos.
• Desvantagens:
• Imprecisão em pesquisas salariais;
• Remanejamentos imprecisos.
Cargo Estreito
• Vantagens:
• Precisão na identificação das atividades e atribuições;
• Facilidade no acompanhamento de metas;
• Facilidade para reenquadramento salarial.
• Desvantagens:
• Maior dificuldade de remanejamentos;
• Números de cargos.

18. Modelo de Descrição de Cargo
• Nomenclatura do Cargo / Função
• Missão do cargo (objetivo / resumo)
• Atividades Desenvolvidas (verbos no infinitivo)
• Requisitos Mínimos Exigidos
• Formação acadêmica
• Tempo de experiência na área ou função
• Competências e conhecimentos necessários
• Cursos e treinamentos

19. Três Questões Fundamentais:
1. O QUE O OCUPANTE FAZ...
2. COMO O OCUPANTE FAZ...
3. POR QUE O OCUPANTE FAZ...
Análise da Função
Necessidade de
Compreender a atividade
dos funcionários
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20. Análise da Função
Administração de Cargos e Salários
 observação in loco
 entrevista com o ocupante do cargo
 questionário a ser preenchido pelo ocupante
 método combinado
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21. Descrição de cargos / Valoração
Instrução
Conhecimento/Experiência
Iniciativa/Complexidade
Responsabilidade por Supervisão
Responsabilidades por Máquinas e Equipamentos
Responsabilidade por Numerários
Responsabilidades por Erros
Responsabilidades por Segurança de Terceiros
Esforço Mental e Visual
Responsabilidade por Contatos
Esforço Físico
Risco
Condições de Trabalho
Requisitos
Mentais
Requisitos
Físicos
Responsabilidades
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22. Estrutura Salarial
• Apresenta a tabela salarial para a empresa
• Visa manter um equilíbrio de mercado externo e interno
• Define as métricas (valores) de promoção e adequação
salarial
• Estabelece limites para a gerência
• Define critérios para contratações
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23. Cargos E Salários
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3
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24. O que é Remuneração?
PESSOAS ADEQUADAS E
COMPROMISSADAS COM OS
OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
RESULTADOS ORGANIZACIONAIS
DESEJADOS
VISA
ASSEGURAR
REMUNERAÇÃO É O CONJUNTO DE VANTAGENS FINANCEIRAS E SOCIAIS, COM OS
QUAIS A ORGANIZAÇÃO RECOMPENSA OS SEUS COLABORADORES PELA
CONTRIBUIÇÃO NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS
REMUNERAÇÃO É O CONJUNTO DE VANTAGENS FINANCEIRAS E SOCIAIS, COM OS
QUAIS A ORGANIZAÇÃO RECOMPENSA OS SEUS COLABORADORES PELA
CONTRIBUIÇÃO NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS
FIXAFIXA
Plano de Cargos
e Salários
VARIÁVELVARIÁVEL
Alcance de Metas
GRATIFICAÇÕESGRATIFICAÇÕES
Política
de Premiação
INDIRETAINDIRETA
Benefícios
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25. Administração de Cargos e Salários
Valoração dos Cargos
Definir os pesos de cada fator para a empresa
Fatores Peso
Formação Acadêmica / Nível de Instrução 10%
Experiência 15%
Complexidade nas Tarefas 20%
Responsabilidade por Erros 7%
Esforço Mental e Visual 9%
Responsabilidade por dados Confidenciais 18%
Responsabilidade por Pessoas 16%
Responsabilidades por Contatos 5%
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26. Grau de Instrução
Instrução Avalia os conhecimentos básicos necessários ao
exercício do cargo é expresso em escolaridade
Pontos
A Ensino Médio Completo 10
B Superior Cursando ou Técnico nível Médio completo 18
C Superior Completo 32
D Pós-graduação cursando 56
E Pós-graduação ou especialização completos 100
Administração de Cargos e Salários
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27. Tempo de Experiência
Experiência Avalia o tempo necessário ao desempenho
satisfatório do cargo, considerando que o
ocupante possua conhecimentos requeridos.
Pontos
A Sem experiência ou até 6 meses 15
B De 6 a 12 meses 24
C De 1 a 3 anos 36
D De 3 a 6 anos 60
E De 6 a 8 anos 96
F Acima de 8 anos 150
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28. Complexidade das Tarefas
Complexidade Refere à habilidade necessária para agir em situações novas, sem instruções
específicas, incluindo vários graus de decisão, desde a mais simples e rotineira
até a que apresenta grandes dificuldades. São também consideradas a
complexidade nas tarefas, a extensão e a minúcia das instruções recebidas
por escrito ou oralmente.
Pontos
A Necessita de orientação do supervisor constantes e detalhadas. Os processos
de trabalho são padronizados, não possibilitam mudança nos métodos e devem
ser reportados os problemas de qualquer natureza ao superior
20
B Tarefas rotineiras executadas sob orientação constante e direta do supervisor. O
ocupante do cargo decide sobre alternativas de fácil escolha, nas raras
oportunidades de ação independente.
36
C Tarefas semi-rotineiras, de alguma complexidade, que obedecem a processos
padronizados ou a métodos compreensíveis. Exige certo nível de discernimento
para efetuar variações dentro de limites prescritos.
63
D Planejamento e execução de tarefas complexas, onde somente instruções
generalizadas estão disponíveis. Discernimento, ação independente e
julgamento são frequentemente requeridos para avaliação de situações e a
recomendações de ações.
112
E Planejamento e/ou execução de trabalho complexo, que exige solução de
problemas com relação aos quais não existe padrão preestabelecido;
necessidade de interpretar resultados e decidir questões que implicam alto
grau de responsabilidade.
200
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29. Exemplo de Tabela Salarial
Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5
Classe 1 R$ 680,00 R$ 787,13 R$ 894,26 R$ 959,88 R$ 1.025,51
Classe 2 R$ 1.025,52 R$ 1.100,77 R$ 1.176,02 R$ 1.262,33 R$ 1.348,63
Classe 3 R$ 1.348,64 R$ 1.447,60 R$ 1.546,57 R$ 1.660,06 R$ 1.773,56
Classe 4 R$ 1.773,57 R$ 1.903,71 R$ 2.033,87 R$ 2.183,12 R$ 2.332,38
Classe 5 R$ 2.332,39 R$ 2.503,54 R$ 2.674,71 R$ 2.870,99 R$ 3.067,28
Classe 6 R$ 3.067,29 R$ 3.292,37 R$ 3.517,46 R$ 3.775,59 R$ 4.033,73
Classe 7 R$ 4.033,74 R$ 4.329,74 R$ 4.625,76 R$ 4.965,22 R$ 5.304,69
Classe 8 R$ 5.304,70 R$ 5.693,97 R$ 6.083,26 R$ 6.529,69 R$ 6.976,11
Classe 9 R$ 6.976,12 R$ 7.488,05 R$ 8.000,00 R$ 8.587,08 R$ 9.174,17
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30. Pontuação das Classes
DE Até
Classe 1 45 66
Classe 2 67 85
Classe 3 86 110
Classe 4 111 142
Classe 5 143 183
Classe 6 184 237
Classe 7 238 306
Classe 8 307 395
Classe 9 396 450
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31. Política de Carreira
• É um documento normativo
• Estabelece as regras de promoção por produtividade ou
reenquadramento por mérito.
• Guia para a gerência e para o funcionário
• Desperta o interesse pelo desenvolvimento profissional
• Cria um clima de motivação (esperado)
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32. Políticas de Parametrização e
Impactos Econômicos
• Parametrizar significa definir os prazos para a ascensão
de carreira.
• Periodicidade para o deslocamento horizontal
• Periodicidade para o deslocamento vertical
• A parametrização do tempo de ascensão da carreira
impactará diretamente no montante geral da folha de
pagamento.
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33. Deslocamentos Salariais
• Deslocamentos atrelados à avaliação de desempenho e
resultados.
• Deslocamento Horizontal: Adequação Salarial
• Deslocamento Vertical: Promoção (mudança de cargo)
• Métricas para os deslocamentos atreladas à política de
carreira.
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