Pascual Mantemin08

Desde el mantenimiento a la gestión de activos: promesas y desafíos Dr. Rodrigo Pascual J. Laboratorio en Gestión de Activos Físicos Universidad de Chile

Resumen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Para Tad Golosinski ,[object Object],[object Object]

Barreras a enfoques cuantitativos ,[object Object],[object Object],Fuente: MR Hodkiewicz, Using The Decision Model Development Process To Assist In Knowledge Management, ICOMS Asset Management Conference, Fremantle, 2008. Fuente: McDermott, R., Why Information Technology inspired but cannot deliver Knowledge Management. California Management Review, 1999. 41 (4): p. 359-374.

Codelco redujo en US$ 760 millones su aporte al fisco en 2007, pese a precio récord del cobre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: El Mercurio, 1 de marzo de 2008

Minera Escondida perdería un 10% de su producción anual de cobre por falla técnica ,[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: El Mercurio, 10 de Octubre de 2008

Electroandina prevé para fin de año normalización de suministro en el norte ,[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: El Mercurio, 29 de Mayo de 2008

Codelco contaminó 17 kms de estero Carén ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: El Mercurio, 10 de Julio de 2006

Tendencias ,[object Object],[object Object]

Enfoque de ciclo de vida “ Esta licitación de US $300 millones y catalogada como una de las más relevantes … involucra, además de la compra de vagones, su mantención” Proveedores: CAF, Alstom, Bombardier Fuente: El Mercurio, 25/sep/07

“ Las empresas que dejen de invertir van a perder la oportunidad cuando el cobre se recupere” ,[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: El Mercurio, 25 de Octubre de 2008 Pan para hoy y hambre para mañana

Escasez de ingenieros ,[object Object],Fuente: B. Jaworski, Mining for talent, CIM Magazine, 3(3), 2008.

Brechas en la organización ,[object Object],[object Object],[object Object],J. Coetzee, The maintenance strategy gap, 2000. Estratégico Organización Estratégico Mantenimiento Táctico Operacional

Actores en la gestión de los activos Operadores Proveedores de servicios Propietarios Clientes Agencias reguladoras Gobierno Equipos

En el mercado ,[object Object],[object Object],RCM TPM LCC BCM RBCM RBI TQM … Complex System Maintenance Handbook, KAH Kobbacy & DNP Murthy, Eds., Springer, 2008. Jones, R.B., Risk-Based Maintenance, Gult Professional Publishing (Elsevier), Oxford, 1995. Kelly, A., Maintenance Organizations & Systems: Business-Centred Maintenance, Butterworth-Heinemann, Oxford, 1997. Haarman, M. and Delahay, G., Value Driven Maintenance – New Faith in Maintenance, Mainnovation, Dordrecht, The Nederlands, 2004. VDM ,[object Object],[object Object],… Trajes a medida

Fases y consecuencias en el costo de ciclo de vida 0 % 100 % Oportunidad de ahorros en el ciclo de vida Costo directos Conceptualización Diseño básico Diseño de detalle Fabricación Operación & Mantenimiento Retiro

Costos directos Costo financiero repuestos Costo de detención Fuente: AFNOR, Recueil des normes francaise X 06, X 50, X 60, AFNOR. PAS-55, Asset Management, British Standards Institute, 2004. Inversiones por confiabilidad

Gestión de activos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terotecnología Soporte Logístico Integrado Gestión de activos Pintelon (2008)

Especificación PAS 55 (2004) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: http:// www.theiam.org /

Especificación PAS 55 (2004) ,[object Object],Fuente: http:// www.theiam.org /

Mantenimiento & gestión de activos definiciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: IEC 60 500-191 ,[object Object]

Manejo de contratos Outsourcing operacional Outsourcing estratégico Outsourcing táctico Pintura Análisis de vibraciones MARC Full service Impacto en organización Posesión del know-how proveedor Servicio total Paquetes Servicios especializados Servicios genéricos

Contratos Objetivos distintos 0,5 0,8 1,0 1,3 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Intervalo entre preventivas (semanas) Costos (KUSD/sem) Contratista Mandante

Contratos Mecanismos de coordinación 0,5 0,8 1,0 1,3 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Intervalo entre preventivas (semanas) Costos (KUSD/sem) Contratista Mandante ,[object Object],[object Object],[object Object]

Mantenimiento remoto e-maintenance Tiempo desde la ultima intervención Condición Riesgo aceptable Riesgo inaceptable Riesgo inaceptable Tiempo Condición

Erizo vs zorro: hedgehog concept ,[object Object],Fuente: J. Collins, Good to great: why some companies make the leap... and others don't, HarperCollins Publishers, 2001. ,[object Object],[object Object],[object Object],En lo que podemos ser los mejores Lo que sostiene nuestra economía Lo que nos apasiona

Motores de la colaboración entre actores ,[object Object],Fuente: K.I. Pelc , Technology Management Handbook. Ed. Richard C. Dorf Boca Raton, CRC Press, 2000.

Primero: la gente correcta en el bus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: J. Collins, Good to great: why some companies make the leap... and others don't, HarperCollins Publishers, 2001. Fuente: A. Kohn, Why incentive plans cannot work, Harvard Business Review, Sept-Oct, 54-63,1993.

La familia no se elije ,[object Object],Fuente: Dekker, R., Applications of maintenance optimization models: a review and analysis, Reliability Engineering & System Safety, 51, 229-40, 1996. Concep. Diseño Implementación Operación y mantenimiento tiempo Esfuerzo

Rol de la Universidad ,[object Object],Fuente: Delors, J. et al., Learning: The Treasure Within, Report to UNESCO of the International Commission on Education for the Twenty-first Century, UNESCO, 1996.

Gente en el bus : Redes virtuales Mecanismos formales/contractuales Mecanismos informales/personales Organización Universidades

Medición de desempeño Gestión centrada en evidencia ,[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: T.C. Redman, 1998. Lo que sostiene nuestra economía

Desarrollo de competencias de análisis ,[object Object],[object Object],Fuente: T.H. Davenport, Competing on Analytics, Harvard Business Review, 99-107, Jan., 2006. En lo que podemos ser los mejores

Competitividad y gestión centrada en evidencia ,[object Object],Fuente: T.H. Davenport, Competing on Analytics, Harvard Business Review, 99-107, Jan., 2006. ,[object Object]

Proceso apoyado por la tecnología, no centrado en ella ,[object Object],[object Object],Fuente: D Hart, Ownership as an Issue in Data and Information Sharing: A Philosophically Based View, Australian Journal of Information Systems, 23-29, Dec 2002 Fuente: J. Collins, How Great Companies tame Technology, Newsweek, April 2002.

Decisiones apoyadas en evidencia Calidad de la data Capacidad inherente Relevancia Granularidad Cantidades Exactitud Consistencia Actualidad Completitud Presentación Formato Interpretabilidad Sensibilidad Privacidad Seguridad Propiedad

Barreras a la colaboración: “Fundos” de datos ,[object Object],[object Object],Fuente: J.H. Cable, J.S. Davis, 2005. Fuente: T.C. Redman, 1998.

Barreras a la colaboración: El equipo Brecha organizacional ,[object Object],Fuente: R. Roberts, E.B. Peach, Technology Management Handbook. Ed. Richard C. Dorf, Boca Raton, CRC Press, 2000. “ Si la cabeza no quiere, el cuerpo no quiere”

Clave: gestión de conocimiento ,[object Object],[object Object],Fuente: MR Hodkiewicz, Using The Decision Model Development Process To Assist In Knowledge Management, ICOMS Asset Management Conference, Fremantle, 2008.

Desarrollo de modelos cuantitativos Un herramienta para la gestión de conocimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: AS 5037, Knowledge Management- a Guide, 2005.

Cierre ,[object Object],[object Object],En lo que podemos ser los mejores Lo que sostiene nuestra economía Lo que nos apasiona

Invitación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pascual Mantemin08

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Pascual Mantemin08

Ähnlich wie Pascual Mantemin08 (20)

Mehr von Rodrigo Pascual

Mehr von Rodrigo Pascual (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Pascual Mantemin08