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Universidad Panamericana del Puerto
Facultad De Ciencias Económicas Y Sociales
Escuela De Contaduría Publica
Estudiantes:
Roxmely Rojas 29.544.824
Johnny Linares 11.529.983
Abril de 2021
Sección 15 Catedra: Presupuesto I
Facilitador:
Lic. Luis Alfredo Gómez Rodríguez
Factores fundamentales para
crear un presupuesto
Costos Ganancia
Perdida
Gastos
Es el valor monetario que
una empresa ha invertido
para producir un producto o
servicio.
Es un egreso o salida de
dinero que una persona o
empresa debe pagar para
acreditar su derecho
sobre un artículo o a recibir
un servicio
Aquel resultado negativo de
deducir los ingresos de la
empresa, en un período
determinado, todos los
costes y gastos devengados
durante el mismo
Se puede definir cuando el
beneficio prestado es
mayor al gasto realizado.
Utilidad
interés o beneficio económico por una
empresa en el curso de sus operaciones
¿Qué es la Contabilidad de costos?
También conocida como contabilidad
analítica, es una técnica contable que
tiene como finalidad crear un sistema de
información que permita conocer cuál es
el coste de los productos fabricados.
 Determinar los costes: Lo que permite valorar activos y resultados.
 Objetivo analítico: La contabilidad de costes permite la
planificación y control de la gestión empresarial, confeccionando
presupuestos y elaborando información que permita evaluar los
rendimientos y así tomar las medidas necesarias.
Objetivos
Tipos de costos:
Costos directos: Desprenden de la producción de un bien o
servicio.
Costos indirectos: No se encuentran relacionados a la
producción de bienes o servicios
Costos fijos: Gastos que variarán sin importar el
número de bienes o servicios.
Costos variables: Se trata de gastos que se encuentran
directamente ligados al nivel de producción de una
empresa
Costos operativos: Comprenden todos los gastos
asociados a las actividades diarias de la empresa, pero
no se encuentran directamente relacionados
Costos de oportunidad: Se trata de gastos que son más
relevantes en eventos que se excluyen entre sí.
Costos hundidos: Son gastos históricos que ya se han
realizado y no harán ninguna diferencia en las decisiones
actuales que tome la administración.
Costos controlables: son gastos que la administración puede
controlar, por lo que desde allí pueden incrementarse o
disminuirse
¿¿Qué es un presupuesto?
Básicamente, es un plan operaciones y recursos de una empresa,
que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos
propuestos y se expresa en términos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo
en dinero.
• Planear integral, sistemáticamente y financieramente
todas las actividades que la entidad debe desarrollar en
un período determinado.
• Controlar y medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes
dependencias de la entidad para lograr el cumplimiento
de las metas previstas.
• Coordinar los diferentes centros de costo para que se
asegure la marcha de la entidad en forma integral.
• Determinar los recursos financieros requeridos para el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
institución y por ende los de cada área.
• Supone una idea de equilibrio contable entre
ingresos y gastos.
• Supone una idea de regularidad en su
confección.
• El presupuesto adopta una forma determinada,
expresada contablemente en partidas de
ingreso y de gastos.
• Es una previsión normativa. Obliga al
Gobierno y a la Administración a cumplirlo
Objetivos
Características
Conoce nuestra
capacidad real de
ahorro e inversión.
Identifica porque no
alcanza el dinero
planificado.
Saber como manejar
el dinero
Se trata de una herramienta
pensada para saber qué
ingresos y qué gastos
tenemos.
Detecta que podemos
minimizar para adaptarnos
a las necesidades.
¿Para que sirve un presupuesto?
¿Cómo hacer un
presupuesto?
Asimismo, tener en cuenta las fuentes de financiación y
planes operacionales.
Ya que una mala planificación de los presupuestos puede
dar lugar a consecuencias indeseables.
Por ende, se debe saber cuánto dinero se necesita.
Las consecuencias de la planificación de actividades, replanteando los
planes de acción
Cuándo se necesitará dinero para las actividades, es una base de la
contabilidad y transparencia financiera
De igual manera, hacer es el análisis del flujo de caja, teniendo en cuenta
los ingresos, cuándo se reciben y salen, las obligaciones financieras y los
gastos variables y regulares
1. Una lista de los ingresos mensuales
2. Una lista de los gastos fijos cada mes.
3. Una lista de los gastos que varían cada mes
4. Definir el flujo de caja
5. Un cálculo de la diferencia entre gastos e
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6. Clasificar los gastos para ver en qué se va a
gastar.
7. Calcular variantes importantes (como
cambios de moneda u otros).
8. Se tiene que tener en cuenta un fondo de emergencias,
para cubrir imprevistos.
9. Hay que programar una revisión del
presupuesto cada meses
Los tres pasos
básicos son :
Control
Coordinación
Planeación
Manejo de finanzas personales.
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inversiones.
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inversión.
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de inversión.
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a lo largo del ciclo de vida.
Honrar los
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con lo que se tiene
Emplear de manera
inteligente los ingresos
extraordinarios.
Entrevista al Profesor Cristian Caballero
UNIPAP/Fundametal/Valencia
2. ¿Considera usted importante el manejo de un presupuesto personal?
“Si, efectivamente es importante que cada uno de nosotros maneje un
presupuesto personal, debido a la situación país, al desequilibrio económico que
tenemos, y el alce de los precios día a día. Y como estamos basados en una
moneda que no es funcional pero para uno si lo es que es el dólar, hablando en
términos contables es indispensable, ya que hasta existe devaluación en la
moneda de la divisa del dólar”.
1. ¿Qué es para usted Presupuesto?
“Para mi el presupuesto es un plan de acción donde tu indicas ya sea mensual
semanal, quincenal todos tus ingresos y también tus gastos, eso si obviamente
proyectado. Y básicamente eso, reflejar tus datos de ingreso y gastos, obteniendo
el resultado del presupuesto que tienes planificado o proyectado para equis
cantidad de días semanas o meses”.
3. ¿Usted realiza un presupuesto antes de realizar sus compras, Tomando en
cuenta los efectos de la inflación actual?
“Si, todo presupuesto que yo he realizado considero el efecto inflacionario como
he comentado hasta en la moneda dólar hay devaluación, y si hay que considerar
eso, porque lo que cuesta 20$ hoy ya en quince días no cuesta 20$ si no 25$.
Entonces los presupuestos obviamente que yo hago, lo hago en función a eso, al
efecto inflacionario que pueda tener el día a día la moneda dólar”.
4. ¿ Tiene usted alguna estrategia para llevar de manera planificada y
organizada sus finanzas personales?
“Una estrategia así macroeconómica no, pero mi estrategia personal es ir
priorizando mis necesidades, hoy en día manejamos lo importante-
importante/ importante-necesario. Comprando lo necesario, porque hay cosas
que son importantes pero no necesarias”.
5. ¿Cómo considera que pueda mejorar el manejo de sus finanzas personales?
“No considero que mis finanzas estén desequilibradas por lo que he
comentado, soy muy cuidadoso con respecto a eso, las cosas que voy a
comprar, planifico mis gastos, obviamente que mis gastos van amarrados con
lo que van de ingresos, trato en lo posible de no gastar mas de lo que tengo,
priorizando necesidades”.
6. ¿Identifca usted los riesgos que produce no llevar un buen presupuesto?
“Si, evaluó y estoy consciente e identifico los riesgos que tiene no llevar un
presupuesto, no podemos andar como un barco a la deriva con respecto
nuestras finanzas, hoy en día es necesario, es importante, es prioridad tener
un presupuesto, el riesgo que estas corriendo al no hacerlo, es caer en
quiebra cuando te das cuenta debes mas de lo que realmente ingresas. Y
endeudarse con moneda fuerte como es el dólar es fuerte porque te puede
generar inconvenientes para pagar tus deudas”.

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  • 2. Factores fundamentales para crear un presupuesto Costos Ganancia Perdida Gastos Es el valor monetario que una empresa ha invertido para producir un producto o servicio. Es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para acreditar su derecho sobre un artículo o a recibir un servicio Aquel resultado negativo de deducir los ingresos de la empresa, en un período determinado, todos los costes y gastos devengados durante el mismo Se puede definir cuando el beneficio prestado es mayor al gasto realizado. Utilidad interés o beneficio económico por una empresa en el curso de sus operaciones
  • 3. ¿Qué es la Contabilidad de costos? También conocida como contabilidad analítica, es una técnica contable que tiene como finalidad crear un sistema de información que permita conocer cuál es el coste de los productos fabricados.  Determinar los costes: Lo que permite valorar activos y resultados.  Objetivo analítico: La contabilidad de costes permite la planificación y control de la gestión empresarial, confeccionando presupuestos y elaborando información que permita evaluar los rendimientos y así tomar las medidas necesarias. Objetivos
  • 4. Tipos de costos: Costos directos: Desprenden de la producción de un bien o servicio. Costos indirectos: No se encuentran relacionados a la producción de bienes o servicios Costos fijos: Gastos que variarán sin importar el número de bienes o servicios. Costos variables: Se trata de gastos que se encuentran directamente ligados al nivel de producción de una empresa Costos operativos: Comprenden todos los gastos asociados a las actividades diarias de la empresa, pero no se encuentran directamente relacionados Costos de oportunidad: Se trata de gastos que son más relevantes en eventos que se excluyen entre sí. Costos hundidos: Son gastos históricos que ya se han realizado y no harán ninguna diferencia en las decisiones actuales que tome la administración. Costos controlables: son gastos que la administración puede controlar, por lo que desde allí pueden incrementarse o disminuirse
  • 5. ¿¿Qué es un presupuesto? Básicamente, es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. • Planear integral, sistemáticamente y financieramente todas las actividades que la entidad debe desarrollar en un período determinado. • Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el cumplimiento de las metas previstas. • Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la entidad en forma integral. • Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y por ende los de cada área. • Supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos. • Supone una idea de regularidad en su confección. • El presupuesto adopta una forma determinada, expresada contablemente en partidas de ingreso y de gastos. • Es una previsión normativa. Obliga al Gobierno y a la Administración a cumplirlo Objetivos Características
  • 6. Conoce nuestra capacidad real de ahorro e inversión. Identifica porque no alcanza el dinero planificado. Saber como manejar el dinero Se trata de una herramienta pensada para saber qué ingresos y qué gastos tenemos. Detecta que podemos minimizar para adaptarnos a las necesidades. ¿Para que sirve un presupuesto?
  • 7. ¿Cómo hacer un presupuesto? Asimismo, tener en cuenta las fuentes de financiación y planes operacionales. Ya que una mala planificación de los presupuestos puede dar lugar a consecuencias indeseables. Por ende, se debe saber cuánto dinero se necesita. Las consecuencias de la planificación de actividades, replanteando los planes de acción Cuándo se necesitará dinero para las actividades, es una base de la contabilidad y transparencia financiera De igual manera, hacer es el análisis del flujo de caja, teniendo en cuenta los ingresos, cuándo se reciben y salen, las obligaciones financieras y los gastos variables y regulares
  • 8. 1. Una lista de los ingresos mensuales 2. Una lista de los gastos fijos cada mes. 3. Una lista de los gastos que varían cada mes 4. Definir el flujo de caja 5. Un cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos 6. Clasificar los gastos para ver en qué se va a gastar. 7. Calcular variantes importantes (como cambios de moneda u otros). 8. Se tiene que tener en cuenta un fondo de emergencias, para cubrir imprevistos. 9. Hay que programar una revisión del presupuesto cada meses Los tres pasos básicos son : Control Coordinación Planeación
  • 9. Manejo de finanzas personales. Identificar el riesgo de las inversiones. Tomar en cuenta los efectos de inflación. Diversificar la cartera de inversión. Lo primero es, tener una estrategia de inversión. Revisar la mezcla de activos a lo largo del ciclo de vida. Honrar los compromisos y vivir con lo que se tiene Emplear de manera inteligente los ingresos extraordinarios.
  • 10. Entrevista al Profesor Cristian Caballero UNIPAP/Fundametal/Valencia 2. ¿Considera usted importante el manejo de un presupuesto personal? “Si, efectivamente es importante que cada uno de nosotros maneje un presupuesto personal, debido a la situación país, al desequilibrio económico que tenemos, y el alce de los precios día a día. Y como estamos basados en una moneda que no es funcional pero para uno si lo es que es el dólar, hablando en términos contables es indispensable, ya que hasta existe devaluación en la moneda de la divisa del dólar”. 1. ¿Qué es para usted Presupuesto? “Para mi el presupuesto es un plan de acción donde tu indicas ya sea mensual semanal, quincenal todos tus ingresos y también tus gastos, eso si obviamente proyectado. Y básicamente eso, reflejar tus datos de ingreso y gastos, obteniendo el resultado del presupuesto que tienes planificado o proyectado para equis cantidad de días semanas o meses”. 3. ¿Usted realiza un presupuesto antes de realizar sus compras, Tomando en cuenta los efectos de la inflación actual? “Si, todo presupuesto que yo he realizado considero el efecto inflacionario como he comentado hasta en la moneda dólar hay devaluación, y si hay que considerar eso, porque lo que cuesta 20$ hoy ya en quince días no cuesta 20$ si no 25$. Entonces los presupuestos obviamente que yo hago, lo hago en función a eso, al efecto inflacionario que pueda tener el día a día la moneda dólar”.
  • 11. 4. ¿ Tiene usted alguna estrategia para llevar de manera planificada y organizada sus finanzas personales? “Una estrategia así macroeconómica no, pero mi estrategia personal es ir priorizando mis necesidades, hoy en día manejamos lo importante- importante/ importante-necesario. Comprando lo necesario, porque hay cosas que son importantes pero no necesarias”. 5. ¿Cómo considera que pueda mejorar el manejo de sus finanzas personales? “No considero que mis finanzas estén desequilibradas por lo que he comentado, soy muy cuidadoso con respecto a eso, las cosas que voy a comprar, planifico mis gastos, obviamente que mis gastos van amarrados con lo que van de ingresos, trato en lo posible de no gastar mas de lo que tengo, priorizando necesidades”. 6. ¿Identifca usted los riesgos que produce no llevar un buen presupuesto? “Si, evaluó y estoy consciente e identifico los riesgos que tiene no llevar un presupuesto, no podemos andar como un barco a la deriva con respecto nuestras finanzas, hoy en día es necesario, es importante, es prioridad tener un presupuesto, el riesgo que estas corriendo al no hacerlo, es caer en quiebra cuando te das cuenta debes mas de lo que realmente ingresas. Y endeudarse con moneda fuerte como es el dólar es fuerte porque te puede generar inconvenientes para pagar tus deudas”.