7. Po čemu smo različiti od
stotina hiljada udruženja i
nevladinih organizacija?
• UPRAVO PO • Pol Haris, advokat/
STRUKOVNOJ I predvideo krizu 1933
PROFESIONALNOJ ELITI • Svi različitih profesija
• Edukuju jedni druge –
bez istoprofesijske
sujete i nadmudrivanja
8. Koje su prednosti?
• Koristimo najtananija • Dobijamo ih pre drugih
znanja npr. u pripremi, i
• Dobijamo informacije možemo imati
prvi od vrhunskih prednost u korisnosti
profesionalaca koji su
na izvoru znanja
9. Zato ja kažem u
figurativnom smislu da je
“Rotary” preteča
informacionog društva
10.
11. Zašto je bitno da članovi
“Rotary” kluba budu oni koji
su vodeći u profesiji:
• Postaju primer i stožer rada kluba
• Uspešnost u profesiji najčešde znači ličnost koja
donosi važne i odlučujude odluke
• Takve ličnosti su psihofizički najjači i najzdraviji
deo društva
(znači MI postajemo i ostajemo stabilizator
društvenih zbivanja)
12. “Posredno” i međusobnom razmenom
znanja takođe širimo strateško
promišljanje i ugled “Rotary”
organizacije
Lider u strukovnom sistemu prenosi to
svoje umeće znanja; umešnosti;
pozicioniranja
- i to je dobrobit za “Rotary” klub
15. • Da ima izrazit kvalitet
organizovanja
- Važno za humanitarni rad
- Klubska dešavanja
- Klubska druženja
16. • Da ima osećaj prioriteta
- npr. Zemljotres u Kraljevu
17. • Naglašenija
disciplinovanost duha od
ostalih
(Japan - zar ima boljeg primera od inženjera koji su
ostali u atomskoj elektrani Fukušima)
18. • Usredsređenost na
suštinu
Kroz 4 Rotari načela:
1. Da li je istina
2. Da li je pošteno za sve učesnike
3. Da li unapređuje prijateljstvo i dobru
volju
4. Da li služi dobrobiti svih učesnika
19. • Odlučnost
(Uočava se najbolje u borbi za poziciju “Rotary-ja” u
odnosu na druge organizacije i u odnosu na DPZ)
21. • Veća posvećenost
ciljevima od okoline
(ovaj element je po mom uverenju jedan od
presudnih za opstanak “Rotary –ja” od 1905. do
danas)
22.
23. • Mora da zavređuje
neprestano da ga drugi slede
24. • Prvenstveni zadatak je da
mobiliše druge članove
“Rotary” kluba za ciljeve
koje zajednički dele
25. Važno:
• Da bi se prethodno ostvarilo treba biti
sposoban da najpre pronađemo
sopstveno središte – utemeljenje, a to su
drevne karakterne osobine:
• Skromnost/poniznost
• Mudrost
26.
27. • Radi ograničenog vremena kazivanja možda de
to najbolje iskazati velika misao Golde Meir:
“Ne budite skromni, niste vi toliko
veliki”
28. ISTINSKI LIDER:
• je ličnost koja promišlja drugačije
od svog okruženja
• vidi dalje u bududnost - predviđa
• iznalazi rešenja za bezizlaze
• Neprestano je na oprezu, ali uvek
sa osmehom i pozitivnim duhom
29.
30. • Tajder kaže: “Lider ne treba da govori
ljudima da su veliki kada to nisu
(šarlatanstvo) ved treba da im
pomogne da steknu discipinu uma i
tela, koji su neophodni za velika
dela, da postanu pozitivan doprinos
ljudskom društvu”
31. • Držati i birati ljude koji izgleda da vrednuju
izvesnu dubinu i izvesnu strogost misli i
poštuju dela
• Treba praviti “RC” kao male dinamičke grupe
(25-35 članova)
I konačno:
32. “NIKO OD NAS NIJE
TOLIKO PAMETAN KAO
SVI MI ZAJEDNO”
