Idee di formazione a studi professionali

2. Chi siamo
Siamo un gruppo di consulenti e formatori
professionisti con esperienza:
nell’Organizzazione e nello Sviluppo delle
Risorse Umane
Metello Sorgato nella Formazione Comportamentale ed
Monica Adorni
Esperienziale
Elisa Cavallazzi
Stefano De Iaco
Alessandro Perini
Massimo Lupi Alessandro Lonardi

3. La nostra Mission Siamo al fianco delle
Organizzazioni che hanno a cuore
il miglioramento del benessere e
dell’efficienza delle persone
Crediamo che il benessere delle persone
sia fondamentale
per il raggiungimento degli obiettivi.
Crediamo che in ogni persona ci sia un
potenziale da sviluppare.
Crediamo che l’efficienza nasca dalla
semplicità dei processi e dalla loro facilità
di comprensione e utilizzo
per il bene dell’Organizzazione stessa.

4. Le Nostre Aree Di Competenza
Consulenza Direzionale
Talent Management
Formazione Manageriale
Progetti Di Consulenza

5. Alcune IDEE per lavorare con Voi:
•Il Coaching ai nuovi Collaboratori,
•Lo Sviluppo delle Abilità Trasversali per le Segretarie,
• una Soluzione personalizzata di Formazione
Manageriale per i Professionisti

6. La Proposta
di Coaching ai
nuovi Collaboratori
La pratica del coaching migliora lo stato
generale di salute, il livello di vitalità,
l’equilibrio interiore
dell’Organizzazione. Funziona dunque
come prevenzione per molti disturbi.
Per fare coaching non servono
particolari capacità: basta un
abbigliamento comodo ed essere una
terza parte; a volte viene richiesto una
predisposizione particolare per la
meditazione. Si può fare da soli o in
gruppo, in sala riunione o in una stanza,
oppure anche all’aperto.

7. SVILUPPO DELLE ABILITA' TRASVERSALI per le
SEGRETARIE
• DIAGNOSTICARE:
Comprendere ed interpretare i vincoli e le aspettative poste dal contesto
organizzativo.
Analizzare i problemi e le criticità evidenziati dal proprio lavoro.
Analizzare il proprio operato e le modalità con cui si è svolto ed
individuare ed assumere gli strumenti necessari al miglioramento fra cui
la formazione continua e l'autoformazione (autodiagnosi).
• RELAZIONARSI:
Comunicare ed intrattenere relazioni efficaci con il Responsabile, con i
diversi ruoli interni dello Studio, con i clienti, con i consulenti esterni,
con gli istituti previdenziali e di credito.
• COOPERARE ED INTEGRARSI ATTIVAMENTE CON GLI ALTRI.
Organizzare e gestire le informazioni per il proprio e l'altrui lavoro. Integrarsi progressivamente e positivamente con la cultura dello
Studio.
•AFFRONTARE:
Predisporre piani di comportamenti lavorativi rispondenti ai criteri d'efficacia ed efficienza. Assicurare continuità, impegno ed energia
anche di fronte ad imprevisti ed ostacoli. Prestare attenzione ai dettagli ed alla ricerca di risultati di qualità. Predisporre ed attuare strategie
di risoluzione e verificarne la loro efficacia. Assumere un atteggiamento caratterizzato dall'ottica della qualità, inteso come svolgere bene i
propri compiti e tendere al miglioramento continuo del proprio operato.
• OPERARE PER OBBIETTIVI

8. FORMAZIONE MANAGERIALE
Percorso Leadership
Comunicazione
Intelligenza Emotiva
Identità E Mission
Public Speaking
Performance Management
Project Management
Tecniche Di Selezione
Time Management
Stress Management
Change Management
Team Working
Self Empowerment
Creativity Laboratory

9. You Can’t Put Glasses On The Girl
And Expect Her To Stay The Same
- Grazie per l’attenzione! -