El documento describe la organización interna de una empresa. Explica que la dirección se encarga de administrar los recursos para alcanzar los objetivos definidos mediante la planificación, organización, gestión y control. La planificación consiste en definir objetivos, estrategias, tareas, pronósticos y metas para alcanzar los objetivos. La organización define las tareas, personas y relaciones para lograr los objetivos planificados. La gestión se encarga de que cada persona cumpla con sus tareas y responsabilidades.

1. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

5. Empresa ejemplo: PIKE, SA Producción y Comercialización de MATERIAL DEPORTIVO

18. DEPARTAMENTACIÓN Una empresa puede dirigir su producción a distintos segmentos de mercado. Puede realizar, por ejemplo, ventas a grandes hipermercados, tiendas, y venta directa al público. Segmento de mercado La elaboración de un producto supone a menudo, que deba pasar por diferentes fases que puede ser aconsejable agrupar en departamentos. Procesos productivos En algunas ocasiones, los productos presentan diferencias importantes, por lo que resulta aconsejable la creación de departamentos específicos para grupos de ellos. Tipos de productos Se agrupan las actividades según el lugar físico donde se desarrollan las actividades, ya que a menudo presentan características específicas. Es frecuente en el área de comercialización. Territorios Agrupa las actividades según las distintas áreas funcionales con que cuenta la empresa. Funciones Descripción Departamentación por………

20. TIPOS DE ORGANIGRAMA Las unidades con mayor autoridad se sitúan en la posición superior VERTICALES Las unidades con mayor autoridad se sitúan a la izquierda HORIZONTALES SEGÚN LA FORMA Explicitan el nombre y el cargo de cada persona DE PERSONAL Muestran las funciones de cada unidad FUNCIONALES Presentan las unidades que componen la empresa ESTRUCTURALES SEGÚN EL CONTENIDO Presentan sólo una parte en concreto DE DETALLE Muestran toda la estructura de la empresa GENERALES SEGÚN LA EXTENSIÓN Son muy detallados DE ANÁLISIS Dan una visión general INFORMATIVOS SEGÚN LA FINALIDAD

21. DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES Dirección General Dirección Comercial Dirección financiera Dirección de RR. HH.

22. DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS (ZONAS GEOGRÁFICAS) Dirección Comercial Dirección Zona Andalucía Dirección Zona Cataluña Dirección Zona Madrid

23. DEPARTAMENTACIÓN POR TIPOS DE PRODUCTOS Director de Producción Dirección de Muebles de Cocina Dirección de Mobiliario de Oficina Dirección de Mueble Metálico

24. DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS Dirección de Muebles de Cocina Dirección de Carpintería Dirección de Pintura

25. DEPARTAMENTACIÓN POR SEGMENTO DE MERCADO Director Comercial Dirección Hipermercados Dirección Tiendas Dirección Venta directa

27. MODELO LINEAL Empleados CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Director general Director de producción Director de financiación Director comercial Empleados Empleados Empleados

29. MODELO FUNCIONAL Empleados Empleados CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Director general Fabricación Financiación Personal Comercial

31. MODELO EN LÍNEA Y STAFF Empleados Empleados CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Director general Director de Producción Director comercial Asesores Director de financiación Empleados

34. MODELO MATRICIAL Dirección Gral. NTI Dirección Producción Dirección Comercial Dirección Financiera Finanzas PRESEGUR Com. PRESEGUR Prod. PRESEGUR Dirección PRESEGUR Dirección ISOLOR Producción ISOLOR Comercializ. ISOLOR Finanzas ISOLOR

39. NIVELES DE DIRECCIÓN ALTA DIRECCIÓN DIRECCIÓN INTERMEDIA DIRECCIÓN OPERATIVA O DE GESTIÓN